聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

"互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是放貸"——這句話如今正在高德地圖身上得到印證。近日，高德地圖悄然推出了"借錢精選"和"車主借錢"等新服務(wù)，與森強(北京)金融服務(wù)外包有限公司、北京樂享客信息科技有限公司等多家機構(gòu)達成合作，標(biāo)志著其正式拓展"借錢"業(yè)務(wù)。

從專注地圖導(dǎo)航服務(wù)，到如今本地生活、消費金融、商業(yè)引流等多元業(yè)務(wù)的布局，高德地圖正在進行商業(yè)模式的深刻變革。然而，這種轉(zhuǎn)型也暴露出其核心業(yè)務(wù)增長乏力、盈利手段過于激進、監(jiān)管風(fēng)險上升等一系列隱憂。

高德地圖的用戶規(guī)模龐大，月活躍用戶突破8.45億，僅次于微信、淘寶和支付寶。但如何將流量轉(zhuǎn)化為實際利潤，始終是其面臨的重大挑戰(zhàn)。長期以來，高德地圖被視為"工具型"應(yīng)用，用戶習(xí)慣將注意力集中在導(dǎo)航、出行規(guī)劃等功能上，而對其消費或交易功能的重視程度則相對較低。

此次"借錢"業(yè)務(wù)的拓展，恰恰反映了高德地圖在盈利方面的焦慮。從用戶體驗來看，該業(yè)務(wù)背后隱藏著高額利息和復(fù)雜的收費標(biāo)準(zhǔn)。例如，在美易借錢平臺上申請借款，使用優(yōu)惠券后，年化利率（單利）高達23.95%；但如果不購買"省錢禮包"，貸款年化利率將飆升至35.74%，較大多數(shù)銀行信用貸利率高出數(shù)倍。這種不透明的收費機制和高風(fēng)險，使得高德地圖逐漸偏離"科技賦能生活"的初心，甚至可能觸及監(jiān)管部門的紅線。

本地生活領(lǐng)域的競爭格局：高德邊緣化，競爭力持續(xù)下滑

高德地圖曾經(jīng)希望利用本地生活業(yè)務(wù)打開增長空間，但現(xiàn)實是，其在美團、抖音等強勁競爭對手的夾擊下，始終未能建立起真正的競爭壁壘。盡管擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，但用戶的消費習(xí)慣仍然牢牢掌握在美團和大眾點評手中。

近期，高德地圖與抖音達成合作，試圖通過流量互導(dǎo)的方式切入團購市場。然而，這次合作并非高德的主動出擊，更多地顯得是一種無奈的選擇。過去，高德曾嘗試獨立開展本地生活服務(wù)，包括"高德旺鋪"、"高德指南"等業(yè)務(wù)，但由于核銷率低、用戶轉(zhuǎn)化率不佳，始終未能形成有效的閉環(huán)。

商家對高德的不滿正在持續(xù)發(fā)酵。過去，高德曾免費開放商家入駐資格，但隨后清退了一批商家，導(dǎo)致店鋪地址被下架，影響了商家的正常經(jīng)營。此外，高德對商家篩選機制的缺陷也引發(fā)市場對其管理能力的質(zhì)疑。例如，部分被標(biāo)注為"精選門店"的商家，實際上存在欺詐行為，甚至有消費者投訴稱，在高德平臺上遭遇了虛假維修、價格欺詐等問題。上海消保委也曾公開批評高德推薦的家電維修商存在嚴重違規(guī)行為，并多次要求其進行整改。

對于商家而言，高德的運營成本也相對較高。例如，商家入駐需繳納一年988元的"高德旺鋪"年費，此外還可選擇更高階的"商戶通"服務(wù)，但推廣費用高達5000-7900元，不少商家反映ROI（投資回報率）極低，最終選擇放棄。與之相比，美團的推廣模式更為成熟，提供了免費和收費兩種模式，給商家更大的選擇空間。

核心問題在于，高德地圖的本地生活業(yè)務(wù)缺乏核心競爭力。相較于美團依托強大的配送體系構(gòu)建完整的本地消費閉環(huán)，高德依然只是一個"流量分發(fā)平臺"，缺乏對商家的深度運營能力。這種淺層次的業(yè)務(wù)模式，決定了其盈利能力長期受限。

四年未創(chuàng)收，本地生活業(yè)務(wù)或被"邊緣化"處理

高德地圖隸屬于阿里本地生活集團，但過去四年，這一業(yè)務(wù)線始終未能實現(xiàn)盈利。2024年第四季度，阿里本地生活集團實現(xiàn)收入169.88億元，同比增長12%，但經(jīng)調(diào)整后的息稅折舊及攤銷前利潤（EBITA）仍虧損5.96億元，相比2023年同期的20.68億元虧損有所收窄，但仍未能扭虧為盈。

這導(dǎo)致了高德在阿里的戰(zhàn)略地位持續(xù)往下沉。今年以來，阿里已開始逐步剝離旗下非核心資產(chǎn)，如銀泰百貨、高鑫零售等，將更多資源聚焦于電商和人工智能業(yè)務(wù)。高德地圖雖然在流量資源上仍具備一定的價值，但在盈利能力以及市場競爭力層面，已被邊緣化，未來能否獲得阿里的持續(xù)支持，仍充滿不確定性。

更值得警惕的是，高德的"盈利焦慮"可能進一步加劇其商業(yè)模式的短視化傾向，例如：1）加大廣告變現(xiàn)力度，這可能削弱用戶體驗，增加流量損耗；2）進一步拓展金融借貸業(yè)務(wù)，這將帶來合規(guī)和監(jiān)管風(fēng)險，一旦發(fā)生輿論危機，將對品牌形象造成不利影響；3）繼續(xù)依賴外部合作模式，如與抖音合作，這將削弱其獨立性，最終使其淪為"流量二道販子"，失去市場主動權(quán)。

高德地圖的流量資源仍然具備一定的價值，但其商業(yè)模式的局限性正在逐步顯現(xiàn)。本地生活業(yè)務(wù)遲遲未能突破，美團、抖音等競爭對手不斷加碼，而阿里整體戰(zhàn)略也在進行調(diào)整。這些因素綜合作用下，使得高德的處境更加艱難。

此次嘗試拓展金融借貸業(yè)務(wù)，表面上是高德在尋求新的變現(xiàn)途徑，實則暴露了其在增長方面的焦慮。然而，高風(fēng)險的金融業(yè)務(wù)能否真正幫助高德扭虧為盈，仍是未知數(shù)。此外，在本地生活市場的激烈競爭中，高德的團購合作模式也面臨被抖音"反噬"的風(fēng)險，最終可能失去流量主導(dǎo)權(quán)。

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)平臺的激烈競爭格局中，如果高德地圖無法找到真正可持續(xù)的盈利模式，未來很可能會被進一步邊緣化，甚至有可能成為阿里的"非核心業(yè)務(wù)"棄牌之一。（內(nèi)容來源：商業(yè)晨刊）