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作者 | 溪云
體制內(nèi)的機(jī)器擰得緊了,想躺平的人可就危險(xiǎn)了。
今年的政府工作報(bào)告首次提出"精簡財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模",要求中央和地方推進(jìn)"零基預(yù)算改革",表明"人"和"錢"都越來越緊。
鐵飯碗早已不再好對(duì)付。不少"下崗"后的人發(fā)現(xiàn),體制內(nèi)正在進(jìn)行一場"懶政大洗牌",對(duì)"躺平式"官員和干部公開批評(píng)、曝光:
今年的"新春第一會(huì)"上,重慶涪陵區(qū)就對(duì)三個(gè)團(tuán)隊(duì)公開頒發(fā)了"蝸牛獎(jiǎng)",嚴(yán)正警示體制內(nèi)的"躺平者"。
2022年底,四川遂寧船山區(qū)播出了一期《陽光問廉》節(jié)目,邀請(qǐng)三名官員手捧"蝸牛獎(jiǎng)""鴕鳥獎(jiǎng)""刺猬獎(jiǎng)"證書合影。官員們神情嚴(yán)肅、姿勢(shì)僵硬,讓這段視頻在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳起來:
這樣的"大型社死現(xiàn)場",想必是每個(gè)體制人的噩夢(mèng)。面子丟完了,烏紗帽能不能保住,還得看后續(xù)整改的效果。
在高壓之下,各地都在加快行政效率和營商環(huán)境的提升。去年,國家共查處形式主義、官僚主義問題超10萬起,處分8.6萬人,平均每天有235個(gè)干部被處分。
近年來,國家為何要對(duì)官員"下手",體制內(nèi)如何提高效率,這些舉措背后有何深遠(yuǎn)影響?
時(shí)代正在淘汰"躺平式"干部,體制內(nèi)對(duì)"慢"越來越不能容忍了。
"蝸牛獎(jiǎng)"最初來自于江蘇泰州,這個(gè)"蝸牛"用來諷刺官員辦事效率低下,實(shí)則是溫州一位群眾的突發(fā)奇想。
2015年,在浙江溫州的一檔電視問政節(jié)目中,有位市民代表送了一只肥碩的蝸牛給主政官員。原來,當(dāng)?shù)赜幸粭l長達(dá)6公里的路,竟然花了四年時(shí)間仍未修通。于是"蝸牛工程"這個(gè)詞匯隨之誕生。
"溫州電視問政"直播節(jié)目現(xiàn)場
2016年2月,國務(wù)院對(duì)各地存在的懶政行為進(jìn)行了通報(bào)。兩個(gè)月后,江蘇省泰州市政府召開了專題新聞發(fā)布會(huì),向社會(huì)公布了一批"蝸牛獎(jiǎng)"獲得者的名單,從而引發(fā)了連鎖反應(yīng)。
這一做法可視為政府"自曝家丑",泰州市政府在推行后,各地紛紛效法。
九年間,浙江縉云、安徽岳西、廣東遂溪、貴州遵義、江西宜春、湖南漢壽等地也都推出了類似"蝸牛獎(jiǎng)"的制度。其中,河南南陽甚至將政府工作效能最低的單位授予了"流動(dòng)黑旗"獎(jiǎng)。
例如,浙江縉云
廣東遂溪
授得"蝸牛獎(jiǎng)"不僅會(huì)丟面子,更會(huì)丟"票子",最糟糕的情況還可能丟掉"位子"。
江蘇泰州的"蝸牛獎(jiǎng)"與官員績效掛鉤,考核結(jié)果會(huì)影響分?jǐn)?shù)和年終獎(jiǎng)。
這還不算完,相關(guān)部門還會(huì)對(duì)領(lǐng)到"蝸牛獎(jiǎng)"的個(gè)人和單位進(jìn)行回訪、跟蹤、督促整改,如果整改不力、變化不大,下一步就是"組織調(diào)整"。
2."蝸牛獎(jiǎng)"的評(píng)選最初與民生領(lǐng)域相關(guān),比如道路修得多久還沒修好、公廁建得多久還沒建成、群眾有什么訴求長期未得到解決等等。
后來,評(píng)選范圍擴(kuò)大到了招商引資工作,是不是積極推動(dòng)項(xiàng)目落地,是不是促進(jìn)就業(yè),是不是帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等等。
據(jù)《南方周末》報(bào)道,在湖北枝江市,"蝸牛獎(jiǎng)"用來評(píng)價(jià)全市招商引資和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)綜合考評(píng)情況;在山東日照經(jīng)開區(qū),有產(chǎn)業(yè)園連續(xù)8個(gè)月未實(shí)現(xiàn)招商實(shí)績,也被頒了"蝸牛獎(jiǎng)"。
5."躺平型"干部,在體制內(nèi)將隨時(shí)可能面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
頒發(fā)"蝸牛獎(jiǎng)",正是以一種負(fù)面激勵(lì)的方式,對(duì)干部進(jìn)行鞭策和督促。最主要的原因是"躺平型"干部的危害太大了,不容忽視。
在"躺平"一詞流行之前,這些人被稱為"懶政型"干部,其背后的原因也各不相同。
有的是覺得自己年紀(jì)大了,晉升空間有限,整天喝白茶,在辦公室喝白茶,升不上去了。
有件事,不知大家還記不記得,滁州的水污染事故時(shí),全椒縣水利局局長某表示:"我說真話,我還有兩個(gè)月就退休在即。我也不該過多關(guān)注這些事情。"正是這樣的思想,導(dǎo)致了污水肆虐的現(xiàn)象,魚蝦暴斃,惡臭彌漫,群眾財(cái)產(chǎn)遭受重大損失。
通過這樣的方式,導(dǎo)致了污水肆虐的現(xiàn)象,魚蝦暴斃,惡臭彌漫,群眾財(cái)產(chǎn)遭受重大損失。
這類公職人員即便只剩下最后一天的工作時(shí)間,也要毫不猶豫地進(jìn)行處理,給予嚴(yán)肅的處分。
當(dāng)前,干部選拔標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)發(fā)生了變化。
在過去,干部如果能夠做到不搞"吃拿卡要",不違規(guī)收費(fèi),不妨礙企業(yè)發(fā)展,就可以算得上是稱職的干部。"一張報(bào)紙一杯茶"的工作狀態(tài),以及" Saturday不休息,周日休息不確定"的常態(tài),都反映了人們對(duì)體制內(nèi)工作的固有印象。
現(xiàn)在大勢(shì)已變,若還想安于現(xiàn)狀,恐怕就要付出應(yīng)有的代價(jià)。
同時(shí),公務(wù)員的工作已經(jīng)變得越來越繁重,工作壓力持續(xù)攀升。有些單位的工作安排甚至已經(jīng)形成了"周六不休息,周日休息不確定"的模式。
"996"、"007"等超長工作制在體制內(nèi)也十分普遍,"五加二"、"白加黑"的工作節(jié)奏成為干部們加班的常態(tài)。
由此可見,當(dāng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展到這個(gè)地步時(shí),作為引領(lǐng)方向的關(guān)鍵部門,政府機(jī)構(gòu)也必然需要承擔(dān)更高的要求。
一方面,外部壓力不斷傳導(dǎo)至政府層面,另一方面,地方政府之間的競爭日益激烈,這都在推動(dòng)體制內(nèi)工作走向"內(nèi)卷"。
領(lǐng)導(dǎo)干部們主動(dòng)卷起來,才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入更多動(dòng)力。
最有趣的是,目前官方披露的"蝸牛獎(jiǎng)"發(fā)放方式多集中在縣級(jí)以下單位。
當(dāng)?shù)胤秸坏貌徊扇∫恍?形象工程"的做法來處理效率低下、官員失職的問題時(shí),我們透過屏幕都能感受到中小城市的焦慮不安。
隨著城市競爭進(jìn)入新階段,城市資源的配置使得中小城市不得不承受更多的壓力和劣勢(shì),想方設(shè)法去解決問題,本來就需要付出更多的努力。
既比別人優(yōu)秀,又比別人更努力,這本身就是一種無形的競爭壓力。
比如說春節(jié)假期的"辣子雞"城市杭州,為了吸引頂尖的人才加入,招商團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴海外、直沖地下室,hoping創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能來杭州發(fā)展。如果沒有這樣的拼勁、干勁,杭州"六小龍"就不會(huì)有今天的成就。
再比如說深圳的龍崗區(qū),去年引進(jìn)了274個(gè)億元級(jí)的項(xiàng)目,預(yù)計(jì)帶來1000億元的增量。一年的招商引資成果,抵得上一個(gè)縣三年的GDP。
這一年,深圳的招商干部跑壞了無數(shù)雙皮鞋。
反觀某些縣市政府,財(cái)政收入微薄,連基本生活都維持不了,更別提要拼勁十足、力爭上游。
比如陜西黃龍縣,2019年縣財(cái)政收入為8300萬元,財(cái)政支出高達(dá)17.46億元,支出是收入的21倍。這種靠外部輸血的模式終究是不可持續(xù)的。
黃龍縣位于黃土高原,森林覆蓋率高達(dá)87%,生態(tài)資源稟賦不錯(cuò),如何開發(fā)產(chǎn)業(yè)、形成可持續(xù)發(fā)展的模式,大有可為。否則,人口流出、經(jīng)濟(jì)萎縮,說不定哪天整個(gè)縣都難以存續(xù)。
中小城市發(fā)展困難重重,但機(jī)會(huì)依然存在。改革開放的歷史,就是一部無數(shù)城市逆襲奮斗史。深圳從一個(gè)漁村發(fā)展到如今的一線城市,就是最好的證明。今天的全國百強(qiáng)縣之首昆山,擁有5000億GDP,40年前也是一個(gè)窮得叮當(dāng)響的農(nóng)業(yè)縣。
不論是佛山順德、江蘇張家港、浙江義烏、福建晉江,這些享譽(yù)全國的強(qiáng)區(qū)縣,都是在為政政府的正確引領(lǐng)下,從白手起家到順勢(shì)崛起。抓住時(shí)代機(jī)遇,或許就能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
這樣的美好愿景,離不開視野開闊、積極作為的干部群體。在其位,謀其政,這是為政之道,也是為人之道。
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參考資料:
- 南方周末:從“當(dāng)官不為”到“招商不力”:行政“蝸牛獎(jiǎng)”,頒給“差等生”
- 紅星新聞:低著頭紅著臉上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),多地為懶政官員頒發(fā)“蝸牛獎(jiǎng)”
- 馬江博:國家公開給領(lǐng)導(dǎo)干部抽鞭子,不同尋常的信號(hào)
談判的條件,美呼吁烏克蘭需新領(lǐng)導(dǎo)人,澤連斯基稱可辭職但有條件,英法支持烏克蘭,俄軍進(jìn)攻,俄警告烏克蘭注意 俄烏沖突何時(shí)了,俄軍在美烏會(huì)談前對(duì)庫爾克斯實(shí)施大規(guī)模進(jìn)攻,采用"管道式突襲"戰(zhàn)術(shù)成功奪取3個(gè)村莊。(或)在美烏會(huì)談前,俄軍對(duì)庫爾克斯實(shí)施了大規(guī)模進(jìn)攻,"管道突襲"戰(zhàn)術(shù)下奪回3個(gè)村莊。說明:1. 將"大規(guī)模進(jìn)攻"簡化為"進(jìn)攻"2. "管道突襲"改為"管道式突襲",更符合中文表達(dá)習(xí)慣3. 調(diào)整了語序,使標(biāo)題更簡潔4. 保持了原文的核心信息:時(shí)間(會(huì)談前)、地點(diǎn)(庫爾克斯)、手段(管道突襲)、結(jié)果(奪回3個(gè)村莊)5. 生成了兩個(gè)版本供選擇,以應(yīng)對(duì)不同的使用場景6. 確保標(biāo)題準(zhǔn)確傳達(dá)了原文信息,同時(shí)更加簡潔明了 Overload大解析,《交錯(cuò)戰(zhàn)線》Overload功能全解析 24自由度的酷炫機(jī)器人,深圳機(jī)器人驚現(xiàn)"如人",網(wǎng)友:北馬見 國際空間站對(duì)接,俄羅斯“進(jìn)步MS-30”飛船對(duì)接國際空間站 突破與展望,標(biāo)題改寫:塞蒂恩假期團(tuán)聚減低國足征召影響 溫和清潔,紅、腫、熱、疼,敏感肌到底該怎么護(hù)膚? 2024全國政協(xié)委員優(yōu)秀履職,英雄祁發(fā)寶,再獲榮譽(yù) 標(biāo)題前綴全球戰(zhàn)略 創(chuàng)新突破,億咖通與大眾集團(tuán)展開戰(zhàn)略合作 一步ophobia的重要布局說明:1. 保持了原意不變,同時(shí)進(jìn)行了同義詞替換和語序調(diào)整2. "合作"改為"戰(zhàn)略合作",語氣更正式、專業(yè)3. "動(dòng)作"改為"布局",更符合商業(yè)合作的語境4. 刪除了"又一大",使標(biāo)題更加簡潔有力5. 整體保持了簡潔明了的風(fēng)格,同時(shí)突出了重要性6. "億咖通"與"大眾集團(tuán)"的名稱保留不變,保持品牌真實(shí)感 第七季感情存疑與風(fēng)險(xiǎn),"打針臉"與天然臉的對(duì)比:臉變得垮塌僵硬,不敢笑,《妻子7》直擊人心?。ㄟ@個(gè)標(biāo)題保留了原文的核心信息,但簡化了表述,同時(shí)增加了感嘆號(hào)以增強(qiáng)吸引力)