聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權轉載發(fā)布。

自DeepSeek走紅以來，原本循規(guī)蹈矩推進AI發(fā)展的大型企業(yè)加速了跟上這一潮流，表面上熱火朝天，實則疑慮與興奮交織。

“為何大廠無法復制DeepSeek？”這個問題始終懸掛在各大廠的頭頂，憑借強大的財力、人力和業(yè)務場景，本應協(xié)同配合，卻最終讓小團隊摘得桂冠。

如今形勢至此，各大廠不得不加速上車。然而還沒緩過一口氣，智能體Manus又在社交媒體上掀起一股浪潮，追捧與質疑交織在一起。

然而當前的狀況是，盡管AI大模型在C端火爆，但尚未找到清晰的商業(yè)化路徑?？梢源_定的是，AI不能重蹈覆轍，而是在創(chuàng)造全新的交互場景和應用領域。

在撥開迷霧后會發(fā)現(xiàn)，AI賽道不僅需要開拓者的創(chuàng)新，也需要大廠的雄厚實力和豐富的業(yè)務場景。只有強強聯(lián)合，才能打造出最具競爭力的生態(tài)系統(tǒng)。

但“急著上車”的疑慮

AI大模型行業(yè)格局正在悄然變遷。

DeepSeek的成功吸引了其他大廠紛紛使出渾身解數，試圖搭上順風車，搶占AI大模型用戶市場份額。尤其是在DeepSeek推出錯峰優(yōu)惠定價策略后，大廠的壓力顯著增加。

觀察各大廠的動作，大致可分為積極應對和保持克制兩類。

積極應對的代表是騰訊。作為最早進入AI市場的大型企業(yè)，騰訊旗下有像騰訊元寶這樣的AI產品，一直以穩(wěn)健的態(tài)度進行自我優(yōu)化，外界對其的關注度并不算高。

雖然DeepSeek這位"鯰魚"的出現(xiàn)引起了騰訊元寶的注意，但其在市場中卻如同黑馬初現(xiàn)，成功從眾多AI大模型APP中脫穎而出。

在去年的AI原生App排行榜中，元寶的月活用戶規(guī)模僅位列第十一，與豆包、Kimi和文心一言等頂尖應用相比，仍有明顯差距。

今年2月13日接入DeepSeek后，元寶開始加速發(fā)展。不僅推出了自研的深度思考模型混元T1和混元Turbo S，還進行了頻繁的系統(tǒng)更新。同時，通過全方位的廣告投放策略，騰訊旗下多個應用開始頻繁推薦元寶下載。

結果立竿見影，元寶下載量一度超越豆包和DeepSeek，在3月初短暫占據蘋果中國區(qū)應用商店免費APP下載排行榜榜首，隨后被后者反超。

字節(jié)作為另一家主要參與者，采取了相對保守的策略。

字節(jié)在AI賽道的布局相對滯后，其CEO梁汝波多次公開表示對市場機遇的敏銳度不足。目前，字節(jié)在大模型領域投入巨大，但策略較為保守，入局較晚且投入規(guī)模較大。有報道稱，字節(jié)為吸引人才，已與豆包團隊加薪挖人，目前團隊規(guī)模已達到數千人。

由于其"鈔能力"，豆包在去年的表現(xiàn)非常亮眼，超越Kimi，成為日活最高的AI大模型應用。然而僅僅一個月后，DeepSeek就超越豆包，占據了行業(yè)第一的位置。

從對DeepSeek的態(tài)度可以看出，字節(jié)更傾向于穩(wěn)固自身在大模型領域的根基，與友商相比，展現(xiàn)出明顯的"不服氣"態(tài)度。

目前字節(jié)僅將旗下非核心產品如悟空瀏覽器和即夢接入DeepSeek，同時也在B端推出如飛書和火山引擎等產品。而抖音和豆包等超級應用則選擇"矜持"，不依賴DeepSeek，這與其"追求智能上限"的戰(zhàn)略目標不謀而合。

即使在理念和路線存在差異的情況下，面對DeepSeek"開源+API低價"的壓力，各大公司紛紛加快了節(jié)奏，以提升自身大模型能力。例如，騰訊在元寶上線了自研的混元T1深度思考模型，并圍繞A搜索場景打造自主模型能力。

不管怎樣，參與者都必須時刻保持前進，因為新的行業(yè)形勢不斷變化，各大公司的發(fā)展路徑也在不斷調整。此前，OpenAI堅定支持封閉式大模型，而阿里則堅持開源路線。隨著DeepSeek開源大模型的火爆，開源逐漸占據上風，百度也開始走開源大模型的發(fā)展道路。

大型公司紛紛接入DeepSeek，這并不是為了從此完全依賴它，而是為了搶占AI消費先機，先人一步布局。其中透露出雖然還在探索中，但必須立即行動的焦慮情緒。

商業(yè)模式仍待探索

即使在最火的階段，DeepSeek和各大公司也無法確定如何從用戶那里獲得收入。

DeepSeek憑借強大的邏輯推理能力，能夠展示思考過程，從而增強用戶對AI系統(tǒng)的信任感，同時為用戶提供了深入理解和調整模型推理細節(jié)的機會。

這一能力使AI大模型在信息檢索方面展現(xiàn)出更高的效率優(yōu)勢，因此有觀點認為，AI大模型可以通過搜索功能實現(xiàn)商業(yè)化嘗試，并將此視為“大模型商業(yè)化的第一束光”。

目前，除了百度堅持傳統(tǒng)業(yè)務，還有360、科大訊飛等互聯(lián)網巨頭，以及月之暗面、智譜清言等新興力量紛紛搶占AI搜索市場。

盡管傳統(tǒng)搜索引擎商業(yè)化空間巨大，但AI大模型能否實現(xiàn)商業(yè)落地仍是一個未知數。

近期有博主指出，在使用接入DeepSeek的騰訊微盟時，生成答案中出現(xiàn)了"建議通過58到家等正規(guī)平臺比價預約"等廣告鏈接。騰訊官方隨后澄清，這些鏈接是微盟自帶的，非廣告性質。

? ? ? 平 滾 出 爭議 和 平息 疑問 背 后， 反 映 的 是 AI 大 模型 C端 商 業(yè) 化 困 惑。 廠商們 在 考慮 用戶接受度 的 基 礎 上， 也 不 能 輕 易 嘗 試 落 地。

相較傳統(tǒng)搜索，AI搜索提供出來的結果具有極強的唯一性，這本質上相當于為用戶提供了一次精準推薦。這就不得不讓人思考：如果一個公司具有很強的營銷能力，但卻缺乏優(yōu)質的的產品和服務，那么AI搜索結果是否就顯得有些不公和實用性不足。

且，AI提供的信息也并非絕對準確，即使是強大的DeepSeek也難以避免"幻覺"這一問題。經過用戶對提問細節(jié)的反復確認，AI通常會一本正經地胡說八道，甚至提供南轅北轍的參考資料。在這樣的基礎上再進行廣告推廣，用戶的"踩坑"風險就會顯著增加。

即使將廣告以小窗口的形式放置在旁邊，能否吸引用戶點擊仍然是一個大問題。

看來，AI搜索與廣告之間似乎存在著某種矛盾性。

現(xiàn)階段，在面對C端用戶時，即使友商免費，一些產品也難以突破，更別提大張旗鼓地收費了。一些APP甚至都不敢采取顯著的收費措施。

至于訂閱模式，在國內幾乎沒有太多生存空間。以視頻平臺為例，這一模式的生存困境可見一斑。月之暗面創(chuàng)始人楊植麟也曾指出："按照用戶數量收費，難以隨著產品創(chuàng)造更大的商業(yè)化價值，訂閱模式最終是否能成其為商業(yè)模式仍是一個未知數。"

因此，AI技術的商業(yè)化道路不能沿用老一套的模式，關鍵在于創(chuàng)造全新的交互場景和商業(yè)模式。

AGI格局初現(xiàn)？

有觀點認為，2025年將成為智能體商業(yè)化的新起點，但技術爆發(fā)期尚處于早期，AGI賽道的競爭結果仍難預測。

最近，Manus受到了廣泛關注，業(yè)內又將目光聚焦到了AI Agent身上，仿佛又迎來了一個"DeepSeek時刻"。

相較于DeepSeek、豆包、Kimi等傳統(tǒng)AI助手，Manus不再局限于單純的信息檢索與語言交互，而是能夠直接承擔起復雜任務的執(zhí)行，并將完整成果直接交付給用戶，這種閉環(huán)式的運作模式在一定程度上填補了當前市場在該領域的空白。

從技術層面來看，Manus并非一個顛覆性創(chuàng)新，而是對現(xiàn)有流程進行了優(yōu)化升級，從而為智能體產品的發(fā)展開辟了新的想象空間。這種改進不僅會影響其他廠商的競爭格局，還會推動整個行業(yè)向更高級的交互方式轉型，例如多模態(tài)交互（包括文字、圖表、代碼等多種形式）將得到更多重視，從對話式交互轉向任務執(zhí)行型的AI產品。

交互方式的變革往往伴隨著場景的改變，這也會帶來相應的商業(yè)機遇。在這片新的商業(yè)地界上，互聯(lián)網巨頭依然是不可忽視的參與者。

3月11日，Manus背后公司創(chuàng)始人季逸超對外表示，該產品采用了基于阿里千問大模型（Qwen）的微調模型。

這意味著，Manus的成功并非偶然，而是在站在巨人的肩膀上取得的成果。就智能體這一大模型超級應用的突破點而言，包括阿里在內的多家"巨頭"公司都在積極布局。

OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人奧爾特曼曾表示，他預計到2025年，第一批AI智能體將正式進入勞動力市場。就在3月12日，OpenAI發(fā)布了新工具和API，幫助開發(fā)者更輕松地構建能夠自動完成任務的AI代理。

在國內，阿里、百度等巨頭也在積極押注AGI（通用人工智能）的未來。

阿里集團的AI戰(zhàn)略首要目標是實現(xiàn)AGI，其定義為具備80%以上人類能力的人工智能。如果AGI能夠實現(xiàn)，人工智能產業(yè)有望成為全球最大的產業(yè)。阿里CEO吳泳銘在最近的財報電話中曾提到這一點。

百度創(chuàng)始人李彥宏也表示，智能體是AI應用的主流形態(tài)，并已接近迎來爆發(fā)期。目前，百度文心智能體平臺已吸引了超過80萬名開發(fā)者。

大模型是智能體技術的基礎支撐，大模型廠商理應具備先發(fā)優(yōu)勢。

一位行業(yè)觀察者表示，Manus的官方渠道確實值得信任，但目前官方渠道的產品質量卻尚未達到最佳水準。在Manus的具體表現(xiàn)上，無論是市場認可度還是存在問題，都還處于初期階段，目前處于輿論-prevailing和質疑交織的狀態(tài)。

業(yè)內人士在實際體驗后指出，Manus在穩(wěn)定性、適應性和閉環(huán)能力等方面確實存在明顯不足。更有業(yè)內博主爆料，某大型企業(yè)的智能體產品在經過內部測試后，較Manus具有更強的優(yōu)勢。

可以看出，單純?yōu)榱遂乓晒魂P注技術壁壘的構建和產品優(yōu)化，反而容易造成理想與現(xiàn)實的差距，反而會損害自身發(fā)展。

幸好DeepSeek的火爆現(xiàn)象為行業(yè)指明了方向。Manus也確認了市場需求的廣泛性和確定性。在眾多互聯(lián)網巨頭和初創(chuàng)企業(yè)紛紛進行功能創(chuàng)新和交互優(yōu)化后，一旦實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，人工智能技術的發(fā)展速度將進入爆發(fā)期。

創(chuàng)新道路最終誰能率先登頂，目前還充滿不確定性。

結語部分

難以準確預測下一個火爆產品會是誰，但AGI這一目標的實現(xiàn)，不僅需要DeepSeek和Manus的成功，還需要更多創(chuàng)新力量的協(xié)同合作。

真正的贏家，將是在能夠持續(xù)將技術優(yōu)勢轉化為獨特商業(yè)價值，并且能夠構建完整產業(yè)生態(tài)的玩家。

DeepSeek的火爆確實給阿里、百度等大型企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，但從長遠來看，商業(yè)化仍取決于底層技術的突破和生態(tài)協(xié)同能力的構建。

實現(xiàn)AGI的最終目標，或許不僅有DeepSeek和Manus這兩座燈塔，也不僅限于阿里和百度這幾大企業(yè)。