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問

馮叔，我在閱讀您的新作《人生的邏輯》時，注意到您提到："我們生活在社會中，得去演好配角角色。"我也在職場中觀察到許多人往往因為追求主角地位而導(dǎo)致的過度表現(xiàn)，常常會遇到挫折和排擠。這種角色定位的沖突該如何平衡呢？

馮侖

在企業(yè)運營的過程中，我發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：在一個組織內(nèi)部，最終勝出的往往都是能夠清晰定位自身角色的人。

這種角色定位的影響在各種場合中都有體現(xiàn)。

舉個例子，有一天，我的朋友A因有事相求，請朋友B共進晚餐，并邀請了我們幾個人作陪。

B有獨特的性格特點，喜歡與人聊天。大家都知道，我也比較愛發(fā)言。但在這種飯局中，B的角色應(yīng)當是主角，因此我們應(yīng)該為主角營造一個輕松愉快的氛圍，讓B盡情發(fā)揮，而不是試圖搶走他的風頭，我們幾個應(yīng)該主動擔當配角角色，為主角服務(wù)。

如果在作陪的隊伍中有朋友C，他不僅愛說廢話，還難以明確自己的角色定位。別人一開口，他就會打斷話語，要么反駁，要么繼續(xù)擴展話題。這樣一來，一頓飯下來，不僅B感到不愉快，A也達不到預(yù)期效果，而我們幾個作陪人員也會因此尷尬，更糟糕的是，以后遇到類似情況，別人也不會再找他幫忙了。

因此，角色意識對于個人發(fā)展和團隊合作至關(guān)重要。在任何團體中，無論是聚餐、碰頭會還是臨時的工作安排，都應(yīng)當明確每個人的角色定位。如果在一個組織、團隊或臨時任務(wù)中，某人被定位為配角，那么他應(yīng)當甘當配角，為主角創(chuàng)造更好的條件；如果是主角，就應(yīng)當承擔起相應(yīng)的責任和使命。當每個人都能找到屬于自己的位置并發(fā)揮各自的作用時，組織、團隊以及臨時事件才能實現(xiàn)良性互動，從而更好地達成共同目標。

如果一個人能夠清晰地認知自己的角色定位，每到一個新的環(huán)境都能切實做好自己的分內(nèi)工作，那么他的發(fā)展?jié)摿⑹菬o限的。在任何組織或團隊中，他都能游刃有余地發(fā)揮作用，因為這種能力幾乎適用于所有團隊和工作場景。

在公司內(nèi)部、機關(guān)里，很多人對自己的角色定位缺乏清晰認識，誤以為自己是核心人物，渴望出面解決問題。這種錯誤的認識導(dǎo)致他們爭搶風頭，最終卻常常陷入工作上的混亂和矛盾，不僅無法提高工作效率，還可能影響個人發(fā)展。

這個問題源于多年前的一個真實事件。那是我研究生畢業(yè)后的一次聚會，當時正好碰上領(lǐng)導(dǎo)來會。酒桌上，每個人都有機會發(fā)表幾句感慨。

大家的發(fā)言都大同小異，有人感謝領(lǐng)導(dǎo)，有人表態(tài)要更加努力。而我當時喝了點小酒，不知怎么的，脫口而出："我以后的工作重點，定要放在：首先，要以服務(wù)群眾為主；其次，努力提升自身能力。"

這句話一出，立刻引起了酒局的尷尬。我本是配角，結(jié)果因為這番話，反而被抬高到了主角的位置。不僅領(lǐng)導(dǎo)對我的態(tài)度變得異常關(guān)注，周圍的同學也都不太舒服。

后來我解釋說："我不是在有意貶低領(lǐng)導(dǎo)，我只是覺得，大家都想討好領(lǐng)導(dǎo)，但我的能力確實有限，無法達到他們的要求。群眾更容易接近，如果大家都對我投來贊許的目光，或許有一天領(lǐng)導(dǎo)也會重視我。至于重用自己，那得看別人的能力如何。在等待的過程中，我必須把自己當作個人來經(jīng)營。"

這個解釋，在事后看來或許能勉強成立，但在那個場合下，我卻因此成為了大家矚目的焦點。不僅領(lǐng)導(dǎo)在反復(fù)思考我的用意，同學們也都在暗中不滿。

這件事給我留下了深刻的啟示。雖然我始終堅持自己的觀點，但之后在各種場合中，我都會提醒自己：做配角時要懂得謙遜，不能喧賓奪主。重要的是大家共同把事情做好，而不是搶了風頭。在場的人，其實在幫助團隊運轉(zhuǎn)得更順暢，讓每個人都能更高效地完成工作，這才是最重要的價值所在。

這件事讓我更加明白，職場中的角色意識有多么重要。每個人都要學會定位自己的位置，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，這才是通向成功的正確道路。

在后來的工作中，我確實注意到了這一點。無論是在團隊合作中，還是在處理事務(wù)時，我都努力讓自己成為配角，而不是核心。這種做法讓我在工作中得到了同事們的認可，也讓自己在團隊中感到更加自在和輕松。

小編提到，這種心態(tài)古人早已闡述過?！兜赖陆?jīng)》中提到不爭，「夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！惯€有「圣人后其身而身先，外其身而身存?！苟际沁@樣的智慧。

除了這點，我還見過許多創(chuàng)業(yè)團隊。每個團隊里其實只有一個核心崗位，其他人可能是輔助角色，比如CFO、CTO等。做輔助角色并不意味著不重要，只有團隊協(xié)作才能完成任務(wù)。

至于誰該擔任核心崗位，關(guān)鍵在于是否擁有獨特的核心技能或關(guān)鍵能力。如果有，就承擔主角角色；如果沒有，踏踏實實地做好輔助工作。

我還發(fā)現(xiàn)，歷史上有個有趣的現(xiàn)象：許多小人物會突然崛起，原因之一就是他們喜歡融入大人物團隊，擔任配角。當大人物在做大事時，缺一個人遞個板凳，他主動幫忙遞了，結(jié)果被記為重要人物，后來一輩子不用愁，還能說「當年這件事做對了」。如果不是跟牛人在一起，那個板凳可能被別人遞了，事情也不難做好。

真正偉大的人可以分為兩種：一種是目標明確，一直在積極奮斗的人；另一種是總在偉大的人身邊，擔任配角，最終也跟著變得偉大了。