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大疆官方線下門店

近日，無(wú)人機(jī)龍頭企業(yè)大疆官方發(fā)布一項(xiàng)新規(guī)定登上熱搜榜首，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

"非正式下班安排登上熱搜"

據(jù)了解，大疆此前在社交媒體上證實(shí)，公司的確開始實(shí)施一項(xiàng)非正式的"下班安排"，要求員工提前下班。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺(tái)上，不少職場(chǎng)人士分享了自己被"強(qiáng)制"下班的經(jīng)歷：有人直呼"人生第一次被'趕'出公司"；還有員工迎來(lái)"強(qiáng)制下班晚高峰"。

員工簽署工作證明

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)名為"拒絕加班運(yùn)動(dòng)"的活動(dòng)自2月27日開始實(shí)施，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者表示，2月27日，主管在部門例會(huì)上提出，為了員工健康考慮，不提倡加班，沒(méi)有必須完成的任務(wù)，所以建議大家早點(diǎn)下班離開，"必須9點(diǎn)下班"。

晚上9點(diǎn)，每個(gè)部門的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會(huì)到每層樓、每個(gè)工位趕人。員工們始料未及的是，強(qiáng)制下班的真諦：一分半鐘內(nèi)收拾東西離開，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，就像正在進(jìn)行消防演練；9點(diǎn)多，樓下車庫(kù)全空了；第一次體驗(yàn)"晚高峰地鐵"；以往下班地鐵停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車訂單大減。

"主管及人力資源部門反復(fù)檢查發(fā)現(xiàn)，如果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交加班申請(qǐng)，將在晚間10:30強(qiáng)制下班。這種安排對(duì)人力資源部門來(lái)說(shuō)確實(shí)有些棘手。"蔡珉解釋道。他所在部門負(fù)責(zé)公司核心研發(fā)工作，以往的下班時(shí)間通常在深夜11:30至12:00，但現(xiàn)在則提前到9:10，整個(gè)大樓的100多名員工基本已下班。

據(jù)了解，大疆公司已實(shí)施靈活工作時(shí)間政策，允許員工選擇9點(diǎn)至10點(diǎn)半上下班。如果按早上9:00至10:30工作，晚上正常下班，扣除午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)，員工的工作時(shí)長(zhǎng)約為8至9.5小時(shí)。

在大疆公司，加班文化引發(fā)了廣泛討論。社交平臺(tái)上的主要證據(jù)包括三類人：一是深夜在公司大樓內(nèi)拍攝照片并附文"剛下班"的員工；二是離職后表示無(wú)法承受工作壓力，已下定決心離開的前員工；三是大疆家屬（家人）表示凌晨一兩點(diǎn)鐘下班是常態(tài)，周末見(jiàn)面后又要繼續(xù)加班。

在"996"工作制普遍實(shí)行的互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)開始加入"反內(nèi)卷"行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，公司所有部門將執(zhí)行雙休政策，周末不得加班，甚至將關(guān)閉食堂并取消加班后的后勤保障。

對(duì)此，不少網(wǎng)友表示，建議推廣這一政策，建議員工6點(diǎn)下班，9點(diǎn)必須下班。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂，希望不要出現(xiàn)"下班回家加班"的情況。

網(wǎng)友評(píng)論截屏（具體內(nèi)容略）

延伸閱讀：

美國(guó)要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波簽署《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》文件

美國(guó)要求全員簡(jiǎn)化工作方式（圖片資料）

根據(jù)官方消息，美的集團(tuán)發(fā)布了一份全員工作方式優(yōu)化指導(dǎo)方針。文件明確指出，任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心的工作，如果無(wú)法產(chǎn)生價(jià)值或增加收入，都屬于形式性工作，需要全員立即簡(jiǎn)化，將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間投入對(duì)用戶有價(jià)值的事務(wù)。

具體工作要求包括：美的集團(tuán)內(nèi)部禁止使用PPT進(jìn)行工作溝通，包括日常的工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃、述職會(huì)議、答辯、評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他事項(xiàng)均不得使用PPT，建議采用簡(jiǎn)潔的單頁(yè)形式）。同時(shí)，禁止由他人代寫材料，要求所有人員自己動(dòng)手撰寫，包括董事長(zhǎng)、總裁等高層管理人員。此外，禁止在下班時(shí)間召開會(huì)議，堅(jiān)決杜絕形式主義加班現(xiàn)象。在群聊使用上，必須減少微信群的數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號(hào)、舉拳頭等任何形式主義的表達(dá)方式。同時(shí)，禁止制作和發(fā)送手工報(bào)表及作業(yè)，管理者需率先垂范，使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部人員進(jìn)行了核實(shí)，確認(rèn)相關(guān)信息屬于集團(tuán)內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表了主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》。在演講中，方洪波提到，2025年美的集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思路將是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他強(qiáng)調(diào)，在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)變革時(shí)，關(guān)鍵在于簡(jiǎn)化思維，讓美的更簡(jiǎn)單，世界也隨之變得更簡(jiǎn)單；而復(fù)雜化思維則會(huì)讓世界變得像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出的改革方向包括：從業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)。具體而言，事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位、劃分分工，堅(jiān)決出清冗余品類，精簡(jiǎn)SKU數(shù)量，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新產(chǎn)品的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的集團(tuán)將簡(jiǎn)化工作方式和組織架構(gòu)。研發(fā)組織需要進(jìn)一步精簡(jiǎn)，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，即一代人研究、一代人決策、一代人執(zhí)行。中央研究院將專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異化協(xié)同。同時(shí)，組織責(zé)任劃分也將進(jìn)一步簡(jiǎn)化和明確，海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體需落在國(guó)家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部則提供必要的支持。