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今年兩會的"破防"瞬間居然是小米和海爾的聯(lián)動。

雷軍率先走出通道，緊隨其后的是海爾董事會主席周云杰，他做出一個"嘴一張開"的表情，這個細節(jié)被網(wǎng)友瘋傳。

1988年，雷軍以接近滿分的優(yōu)異成績考入武漢大學(xué)。

就在同年的兩個月前，來自同一個城市的另一所高?！A中理工大學(xué)（現(xiàn)更名為華中科技大學(xué)）的周云杰同學(xué)順利畢業(yè)。

那個年代的本科生，全國錄取人數(shù)不到30萬，如今的本科生都是精英中的精英。

周云杰來自山東萊州，后來他回到家鄉(xiāng)應(yīng)聘到海爾。

從那時起，已經(jīng)有37年了。

周云杰是海爾的第一位直銷員。

也曾在工廠工作，擔(dān)任過二廠副廠長。

1994年，周云杰牽頭研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱，獲得了國家科技進步二等獎。

1995年，29歲的周云杰，出任海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1996年，周云杰主管了海爾第一家專賣店的建立。

1999年，周云杰負責(zé)建設(shè)海爾在海外的第一個工業(yè)園（位于美國南卡羅來納州）。

2021年，周云杰接任海爾集團董事會主席兼執(zhí)行總裁。

在一次媒體采訪中，周云杰表示：要么與人工智能同軌并進，要么被邊緣化。

這不禁讓星空君懷疑，周總是否在暗中關(guān)注著我寫的公眾號。

當(dāng)然，大多數(shù)可能性是后者，因為與人工智能同軌并進是一條清晰的發(fā)展路徑，符合行業(yè)趨勢。

在一份公開演講的PPT資料中，星空君是這樣表述的：

事實上，周總早已深入關(guān)注人工智能領(lǐng)域。他更關(guān)注的是工業(yè)場景中的AI應(yīng)用，特別是與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的創(chuàng)新探索。

海爾正在積極布局AI化戰(zhàn)略，推出了名為"卡奧斯"的物聯(lián)網(wǎng)平臺，正在全面推進AI化進程。

考慮到杭州城投曾向智譜科技投資10億元人民幣，智譜科技將總部遷至杭州。杭州同樣擁有深度求索（DeepSeek）和阿里巴巴的通義千問（這兩天，qwq又在Huggingface平臺屢屢奪冠）。盡管如此，杭州依然引進了智譜科技。

這一情況說明了什么？

對于企業(yè)而言，唯一的選擇就是：All in AI。

時空君對周總的兩會提案進行了調(diào)研，他一共提了三份。

一、建議打造穩(wěn)固發(fā)展根基，發(fā)布國家級工業(yè)場景圖譜、語料庫和數(shù)據(jù)集。建議設(shè)立國家專項，加大推廣力度，推動實施"一圖四清單"行動計劃，為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅實基礎(chǔ)。

二、建議培育完善的數(shù)據(jù)采集產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多元化統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)劃并發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)合成、數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)；實施數(shù)據(jù)貢獻參與工程，通過全民貢獻、群企共創(chuàng)的形式構(gòu)建行業(yè)全覆蓋的垂域數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、建議以人工智能推動血液管理創(chuàng)新，探索臨床用血供給新模式。加強宣傳力度，提高公眾獻血意識，完善無償獻血者權(quán)益保障機制；整合物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)，打通從采血到臨床用血的全鏈路數(shù)據(jù)，實現(xiàn)用血零等待、零浪費；完善全國血液管理大數(shù)據(jù)平臺的智能應(yīng)用，統(tǒng)一管理和調(diào)配血液資源；探索建立跨地市的多點采集、集中統(tǒng)一制備的血液加工中心；在合法合規(guī)前提下，研究血站和單采血漿站高效協(xié)同的可行方案；推動醫(yī)療機構(gòu)在圍手術(shù)期合理使用凝血因子類血液制品。

其中第三項的實施難度較大，普通企業(yè)難以掌握，但前兩項是許多初創(chuàng)企業(yè)可以重點關(guān)注的方向。

2024年的諾貝爾化學(xué)獎本質(zhì)上是數(shù)據(jù)標(biāo)注的勝利，在工業(yè)領(lǐng)域，大多數(shù)企業(yè)投入大模型研發(fā)意義不大，仍需聚焦應(yīng)用，而應(yīng)用的門檻則是數(shù)據(jù)集。

最后，吐槽一下，海爾和格力曾是同一時代崛起的巨頭，體量相近，如今海爾實現(xiàn)了國際化多元化，全球營收超過4000億，規(guī)模大概是格力的兩倍。

海爾在交接工作和品牌戰(zhàn)略布局方面已經(jīng)取得成功，而格力則在健康管理領(lǐng)域展開了一系列舉措... ...