精準(zhǔn)掌控的藝術(shù)，狙擊手幽靈戰(zhàn)士2 狙擊使用方法心得

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具體的算法這里就不展開說明了，這可不是那么簡(jiǎn)單能算出來的。

首先我們來看主要的四個(gè)要點(diǎn)：

**呼吸與心跳**：呼吸方面，最好是在吸氣后屏住呼吸，這類似于PC版中的shift鍵操作。而心跳則是要保持一個(gè)穩(wěn)定的頻率。比如在跑動(dòng)之后，需要調(diào)整好呼吸的節(jié)奏；當(dāng)你遇到多名敵人同時(shí)進(jìn)攻時(shí)，也要特別注意呼吸的控制，因?yàn)榫o張情緒會(huì)讓呼吸變得急促，從而影響命中率。如果達(dá)不到“一槍一個(gè)”的命中要求，建議還是選擇普通模式，不要勉強(qiáng)。最簡(jiǎn)單的辦法是學(xué)會(huì)觀察。一般來說，在專業(yè)的狙擊任務(wù)中會(huì)有專門的觀察員輔助狙擊手，但大部分玩家對(duì)觀察員的職責(zé)并不熟悉，導(dǎo)致節(jié)奏掌握不好。觀察員的任務(wù)是偵查敵情、選擇最佳射擊時(shí)機(jī)，并幫助控制節(jié)奏。當(dāng)然，頂級(jí)狙擊手有時(shí)也能兼顧部分觀察員的功能。

**風(fēng)速**：在畫面上方會(huì)有提示，最簡(jiǎn)單的辦法是根據(jù)能量條的偏移方向來判斷，然后從中心點(diǎn)往左或往右做等量調(diào)整。

**重力（距離）**：我沒有具體計(jì)算過相關(guān)公式，畢竟剛開始玩。不過你可以多試幾槍，慢慢體會(huì)準(zhǔn)星需要往上抬的格數(shù)。通常通過射擊距離可以得出一個(gè)大致的規(guī)律，比如1000米需要抬高到2格，而1350米可能需要抬高到2.3倍的距離。

**高度**：高度同樣會(huì)對(duì)射擊產(chǎn)生影響，尤其是在從高處向下射擊時(shí)，子彈軌跡會(huì)有所不同，需要比平射時(shí)稍微抬高一點(diǎn)點(diǎn)。

**姿勢(shì)**：站姿和臥姿的射擊效果是有差別的。在近距離時(shí)影響不大，但在遠(yuǎn)距離時(shí)就非常關(guān)鍵了。通常，1000米左右的射擊范圍就可以算是遠(yuǎn)距離了。

這個(gè)游戲里有多個(gè)專門設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)距離狙擊場(chǎng)景，在這些情況下，需要精準(zhǔn)計(jì)算格數(shù)，并合理控制呼吸，尤其要兼顧呼吸和心跳的配合，否則很難精準(zhǔn)命中關(guān)鍵部位，從而觸發(fā)“子彈時(shí)間”。狙擊手的難點(diǎn)也集中在這些細(xì)節(jié)之上。而在中近距離射擊時(shí)，可以忽略重力和高度的影響；如果目標(biāo)在300米之內(nèi)，風(fēng)速的影響也可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。

**建議**：對(duì)于新手玩家來說，上手時(shí)可以先熟悉相關(guān)的算法邏輯。

最后，再拿《狙擊精英V2》來做對(duì)比，這兩款游戲完全不在一個(gè)難度層級(jí)上?！毒褤艟2》本身是為了追求爽快感設(shè)計(jì)的低難度游戲，其挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在敵人的AI設(shè)計(jì)和站位安排上，而射擊本身的操作難度并沒有太多差異。該游戲中彈道、風(fēng)速等因素的影響較小，只需稍作調(diào)整便能輕松應(yīng)對(duì)。它的特色更多體現(xiàn)在各種“子彈時(shí)刻”，非常適合喜歡追求爽快體驗(yàn)的玩家。

喜歡狙擊手的體驗(yàn)，并不是因?yàn)闅⒙編淼目旄?，而是那種遠(yuǎn)程一擊命中的成就感。自己權(quán)衡一下吧。

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游戲特色

“我上個(gè)月還和公司同事討論，大家一起回憶了兩年前、三年前、四年前的場(chǎng)景，好像不像現(xiàn)在這么有統(tǒng)一的消磨時(shí)間的動(dòng)作。”

“所以，移動(dòng)化這個(gè)事不在未來，它已經(jīng)來了?！庇崤d從生活小事切入，談到了一個(gè)明確的想法。他緩了口氣，又掃了掃臺(tái)下的人，然后繼續(xù)說道：“移動(dòng)化的發(fā)展是潤(rùn)物細(xì)無聲，不會(huì)向在座的各位大聲疾呼，不會(huì)大喊大叫‘我來了我來了’，它已經(jīng)在逐漸改變用戶們的習(xí)慣?！?/p>

“未來的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為就一個(gè)點(diǎn)，得移動(dòng)者得天下！”俞興拋出自己的第二個(gè)論點(diǎn)。他注意到前排的人似乎都變得認(rèn)真，心里松了口氣，發(fā)言更顯從容：“我為什么這么篤定？因?yàn)?，不管是做電商，像阿里，不管是做搜索，像百度，不管是做社交，像企鵝，業(yè)務(wù)最終都還是落在人的身上?！?/p>

“我坐地鐵，我不可能抱著一臺(tái)電腦，偶爾也許會(huì)緊急的打開筆記本，但我隨時(shí)隨地都可以用手機(jī)?！薄斑@種用戶使用習(xí)慣的變化必將帶來商業(yè)模式的深刻變遷！”

“我甚至覺得，哪怕是阿里、企鵝、百度這種巨頭級(jí)別的公司，一旦不重視移動(dòng)化的挑戰(zhàn)，也會(huì)面臨窘境。”“通用電氣的杰克·韋爾奇說過一句話，‘當(dāng)大樹倒下的時(shí)候，所有人都聽到了聲音，但當(dāng)小草生長(zhǎng)的時(shí)候，卻沒有人注意到’?！?/p>

“我今天也想說一句話，巨人倒下時(shí)，它的體溫還是暖的?！薄癇AT這三家，它們有倒下的可能嗎？”俞興的視線落在臺(tái)下的嘉賓身上，又跳躍到了前排的馬伝臉上，而正當(dāng)他想繼續(xù)往下聊的時(shí)候，瞧見馬伝伸手要了個(gè)話筒。

“俞總這一段可以好好聊聊，我也想聽聽我們會(huì)怎么倒?！瘪R伝笑著說了句。這種打斷稍微讓俞興心里的措辭亂了一些。

他在臺(tái)上穩(wěn)了穩(wěn)心神，干脆直接反問道：“我其實(shí)是想借著BAT面臨挑戰(zhàn)的可能性來聊移動(dòng)化的商業(yè)模式變化，但馬總既然問了，那我也想知道，阿里有什么迎接移動(dòng)化的入口嗎？”

馬伝壓根不回答問題。俞興等了五秒，不見他有動(dòng)作，只好自問自答：“我好像沒瞧見阿里這方面的太多動(dòng)作，但是，互聯(lián)網(wǎng)的一些變動(dòng)已經(jīng)出現(xiàn)了，像新浪，它去年下半年推出的微博很紅火，這是對(duì)博客長(zhǎng)篇大論的簡(jiǎn)化，也恰恰契合了用戶們的碎片化時(shí)間，這不正是使用習(xí)慣所導(dǎo)致的商業(yè)模式變化嗎？”

“百度的優(yōu)勢(shì)不太一樣，它的搜索不容易有對(duì)手，而企鵝在移動(dòng)化方面，它的QQ就是天然的從PC到移動(dòng)的完美產(chǎn)品，已經(jīng)拿到了半張門票。”