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機(jī)器之心對(duì)...進(jìn)行了報(bào)道

機(jī)器之心編輯部

最近，幻方科技與DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒聯(lián)袂發(fā)布的一篇論文在互聯(lián)網(wǎng)上引起了廣泛關(guān)注。

論文全文可通過(guò)鏈接訪問(wèn)：https://arxiv.org/pdf/2502.11089

從署名信息來(lái)看，來(lái)自DeepSeek的作者占比較高，其余主要研究者多為國(guó)內(nèi)外知名高校的研究生或在讀博士生，部分學(xué)者參與了該研究工作。其中，華盛頓大學(xué)的學(xué)者參與了該研究工作。

這一發(fā)現(xiàn)引起了我們的關(guān)注：安克創(chuàng)新與北京大學(xué)在消費(fèi)電子領(lǐng)域還存在校企深度合作。

接下來(lái)，我們對(duì)安克創(chuàng)新高級(jí)副總裁兼智能家庭業(yè)務(wù)總裁Frank Zhu進(jìn)行了深入采訪，深入了解了其在智能機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

Frank指出：“看十年，想三年，做一年”——安克創(chuàng)新對(duì)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求始終保持超前的洞察力。

安克創(chuàng)新在智能機(jī)器人領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局

Frank補(bǔ)充道：“安克創(chuàng)新并不是一家以制造充電寶為己任的公司，而是一家致力于擁有硬核技術(shù)實(shí)力的智能硬件公司?！?/p>

據(jù)悉，安克旗下智能家庭品牌eufy已成功占據(jù)歐美高端智能家居領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，并在美、歐、日、澳等發(fā)達(dá)市場(chǎng)累積了千萬(wàn)級(jí)中高端家庭用戶(hù)。在安防領(lǐng)域，eufy Security基于家庭本地基站構(gòu)建的"AI大模型+本地化部署"智能模式，能夠快速識(shí)別人員危險(xiǎn)等級(jí)并及時(shí)響應(yīng)，已在國(guó)內(nèi)安防市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先地位。在清潔機(jī)器人領(lǐng)域，eufy擁有數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于深度清潔定位，使其能夠精準(zhǔn)理解需求并高效規(guī)劃路徑，實(shí)現(xiàn)家庭地面深度清潔。該品類(lèi)去年表現(xiàn)穩(wěn)健，全球月活用戶(hù)突破百萬(wàn)。

盡管已實(shí)現(xiàn)高端引領(lǐng)，安克并未滿(mǎn)足于漸進(jìn)式創(chuàng)新。去年，安克更新了使命愿景，在"極致創(chuàng)新，激發(fā)可能"的新使命指引下，公司決定打造頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)，致力于實(shí)現(xiàn)極致技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)啟未來(lái)生活的多種新可能。

從宏觀角度來(lái)看，家庭安防與清潔皆為機(jī)器人自動(dòng)化領(lǐng)域的延伸，均基于相同的底層能力：任務(wù)理解與感知、規(guī)劃與控制。安克的戰(zhàn)略遵循"看十年，想三年，做一年"的方針。未來(lái)十年必將成為機(jī)器人走進(jìn)家庭、改善人們生活質(zhì)量的重要十年。為此，安克決心打造支撐未來(lái)十年的機(jī)器人技術(shù)棧，并借助其成熟的場(chǎng)景化產(chǎn)品能力與全球化商業(yè)化能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

Frank Zhu指出，安克的機(jī)器人技術(shù)棧和產(chǎn)品將在以下三個(gè)維度進(jìn)行布局：

安克深信，在未來(lái)家庭機(jī)器人將由通用類(lèi)人形機(jī)器人與專(zhuān)用領(lǐng)域機(jī)器人共同構(gòu)成：例如，當(dāng)用戶(hù)外出時(shí)，便攜式機(jī)器人或無(wú)人機(jī)可在家內(nèi)自由穿梭，利用三維移動(dòng)能力進(jìn)行巡邏，同時(shí)與eufy Security智能模式協(xié)同工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控家中情況并快速響應(yīng)潛在威脅。當(dāng)用戶(hù)歸來(lái)，掃地機(jī)器人等清潔機(jī)器人可保持家中環(huán)境整潔。對(duì)于需要整理的物品，配備機(jī)械臂的"三維交互型"人形/類(lèi)人形機(jī)器人將登場(chǎng)，承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)。這些不同類(lèi)型的機(jī)器人各司其職、協(xié)同配合，為用戶(hù)提供極致體驗(yàn)和美好生活。

安克主張，三類(lèi)本體并非依序開(kāi)發(fā)，而是憑借一組通用機(jī)器人能力共同演進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)具身智能。具體而言，安克認(rèn)為需要構(gòu)建三組技術(shù)棧：機(jī)器人本體能力、大小腦能力，以及連接本體與大小腦的系統(tǒng)化平臺(tái)能力。

安克現(xiàn)有研發(fā)團(tuán)隊(duì)已深耕本體技術(shù)，在創(chuàng)造業(yè)務(wù)規(guī)模與現(xiàn)金流的同時(shí)，大力布局底層技術(shù)棧團(tuán)隊(duì)以及本體二、本體三團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)從二維至三維場(chǎng)景的躍遷，并推動(dòng)單一智能體向多智能體協(xié)同技術(shù)的升級(jí)。

技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品化、商業(yè)化的飛輪

與所有科技領(lǐng)域相同，機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展本質(zhì)上是圍繞"技術(shù)創(chuàng)新-場(chǎng)景化產(chǎn)品-商業(yè)化成功"的飛輪。在機(jī)器人領(lǐng)域取得成功，需要具備三個(gè)關(guān)鍵能力：第一，在技術(shù)研究階段需突破傳統(tǒng)技術(shù)瓶頸，構(gòu)建領(lǐng)先的技術(shù)棧；第二，在產(chǎn)品化階段，基于對(duì)場(chǎng)景的充分理解，打造真正具有客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)品形態(tài)，并打磨出極致的用戶(hù)體驗(yàn)；第三，在商業(yè)化階段，需構(gòu)建產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，快速實(shí)現(xiàn)全球化規(guī)模銷(xiāo)售，形成強(qiáng)大的商業(yè)壁壘。只有具備完整的技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)能力，才能實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)成功。

安克正憑借其成熟的場(chǎng)景化產(chǎn)品能力與全球化商業(yè)化能力，為其具身智能的三本體戰(zhàn)略賦予場(chǎng)景耕耘及商業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新取得真正突破。

安克在全球化布局的高端市場(chǎng)展現(xiàn)出顯著實(shí)力，不僅已在北美、歐洲、澳洲等發(fā)達(dá)地區(qū)積累了超過(guò)800萬(wàn)中高端家庭客戶(hù)，更以30%的用戶(hù)復(fù)購(gòu)率在機(jī)器人產(chǎn)品領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)先。這一優(yōu)勢(shì)將直接轉(zhuǎn)化為安克新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)在真實(shí)場(chǎng)景中快速積累數(shù)據(jù)和場(chǎng)景理解，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速迭代和閉環(huán)優(yōu)化。同時(shí)，安克在家庭場(chǎng)景理解方面積累的經(jīng)驗(yàn)也將為其技術(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，無(wú)論是安防機(jī)器人還是人形服務(wù)機(jī)器人，都能更輕松地融入現(xiàn)有智能家庭生態(tài)。

在技術(shù)實(shí)力與商業(yè)化所需時(shí)間的對(duì)比中，安克的創(chuàng)新突破與追趕者之間的差距，往往源于后者未能充分認(rèn)識(shí)到人才資源的價(jià)值。通過(guò)吸引和培養(yǎng)頂尖人才，并為其提供創(chuàng)新成長(zhǎng)的資源環(huán)境，安克相信創(chuàng)新突破所需的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。

安克正在尋找具有"第一性原則、極致追求、長(zhǎng)期發(fā)展"特質(zhì)的創(chuàng)造者。

在這場(chǎng)具身智能的革命中，安克正積極招募創(chuàng)造者。經(jīng)過(guò)對(duì)成功案例的分析，安克提煉出創(chuàng)造者需要具備的三個(gè)關(guān)鍵特質(zhì)：第一性原則、極致追求、長(zhǎng)期發(fā)展。安克將具備這些特質(zhì)的人才統(tǒng)稱(chēng)為"創(chuàng)造者"。

以馬斯克為例，他在鋰電池成本高昂的困境下，提出垂直整合供應(yīng)鏈的策略，實(shí)現(xiàn)了"第一性方向"的突破，引領(lǐng)全球電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展。這正是"求極致精神"的典型表現(xiàn)。馬斯克通過(guò)堅(jiān)持長(zhǎng)期信念，不斷進(jìn)化自我，在技術(shù)無(wú)人區(qū)的探索中不斷超越自我，最終成為時(shí)代偶像。這體現(xiàn)了"共成長(zhǎng)主義"的真諦。

安克堅(jiān)信創(chuàng)造者的力量能夠改變世界，致力于培養(yǎng)和挖掘卓越的創(chuàng)造者。這些創(chuàng)造者可能缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，甚至剛畢業(yè)的碩士或博士生。與大模型領(lǐng)域一樣，具身智能領(lǐng)域目前尚無(wú)成熟的技術(shù)路線。在這片技術(shù)無(wú)人區(qū)，創(chuàng)造者無(wú)需經(jīng)驗(yàn)束縛，反而可能成為優(yōu)勢(shì)。安克的人才理念與深度求索團(tuán)隊(duì)（DeepSeek）的理念不謀而合。深度求索團(tuán)隊(duì)由來(lái)自頂尖高校的應(yīng)屆畢業(yè)生、未畢業(yè)的博四博五實(shí)習(xí)生以及畢業(yè)僅數(shù)年的年輕人組成，安克認(rèn)為這是構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的理想模式。安克將為這些創(chuàng)造者打造公平透明、資源充足的平臺(tái)，期望他們創(chuàng)造的極致技術(shù)能夠?yàn)槿蚣彝?lái)全新的生活體驗(yàn)。

安克高級(jí)副總裁兼智能家庭業(yè)務(wù)總裁Frank Zhu指出，在機(jī)器人領(lǐng)域，安克重點(diǎn)投入的技術(shù)包括：二維基礎(chǔ)型、三維移動(dòng)型、三維交互型機(jī)器人，機(jī)器人本體、大小腦以及系統(tǒng)化平臺(tái)技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新、場(chǎng)景化產(chǎn)品、商業(yè)化成功等三種能力。他相信，創(chuàng)造者們的加入將為公司帶來(lái)更大的創(chuàng)新活力。