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大疆線下門店

近日，無人機(jī)龍頭企業(yè)大疆發(fā)布的新規(guī)定登上熱搜榜首，引發(fā)廣泛關(guān)注。

“大疆實(shí)施9點(diǎn)下班的規(guī)定”登上熱搜榜首。

前不久，在社交媒體上有人爆料稱，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)此，大疆公司曾明確回應(yīng)，稱“強(qiáng)制9點(diǎn)上班”為謠傳，而公司真正推行的是“強(qiáng)制9點(diǎn)下班”。

網(wǎng)友發(fā)布相關(guān)截圖

在社交平臺(tái)上，許多正在工作的上班族分享了自己被“逼”下班的經(jīng)歷；有員工表示，“這是我人生第一次被趕出公司”；還有員工迎來了“強(qiáng)制下班晚高峰”。

大疆員工發(fā)布相關(guān)截圖

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道，這場(chǎng)“不準(zhǔn)加班”的運(yùn)動(dòng)從2月27日開始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會(huì)上提出，為了大家的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，那就早點(diǎn)下班回家，“必須9點(diǎn)下班”。

晚上9點(diǎn)一到，每個(gè)部門的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會(huì)到每層樓、每個(gè)工位趕人，使員工深刻體驗(yàn)到強(qiáng)制下班的現(xiàn)實(shí)：收拾東西快速離開，整層樓的人分批走空，仿佛正在進(jìn)行消防演練；9點(diǎn)多，樓下車庫已空置；第一次體驗(yàn)晚高峰的地鐵；以前下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車訂單大量減少……

主管和HR三番五次加班之后，晚上十一點(diǎn)、半夜十二點(diǎn)，也會(huì)有人巡樓檢查。蔡珉說，如果未經(jīng)允許就在加班，就會(huì)讓自己處于尷尬境地。他所在的部門負(fù)責(zé)核心研發(fā)工作，以往必須到深夜十一點(diǎn)、一點(diǎn)才能下班，但現(xiàn)在八點(diǎn)半左右就下班了，整個(gè)樓層一百多人全都走了。

據(jù)悉，大疆實(shí)行靈活的工作制度，早上九點(diǎn)到十點(diǎn)半上下班，晚上九點(diǎn)下班?？紤]到午休一小時(shí)半和晚餐一小時(shí)，這樣大疆員工每天的工作時(shí)長大概在八到九小時(shí)半左右。

在大疆之前，它還被稱為"最卷"、"加班文化嚴(yán)重"等標(biāo)簽的科技公司。社交平臺(tái)上的證據(jù)主要包括三類人：一類是深夜在大疆總部深圳天空之城的格子間拍下照片，附上"剛下班"的標(biāo)簽；一類是離職路上，坦白自己難以扛下高強(qiáng)度工作，下定決心離開的前員工；還有一類是大疆家屬，"控訴"對(duì)象凌晨?jī)扇c(diǎn)下班是常態(tài)，周末見面還要繼續(xù)加班。

在"996"成為互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)的普遍工作制度后，越來越多的企業(yè)加入了"反內(nèi)卷"的行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，所有部門必須雙休，周末不準(zhǔn)加班，并且關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

對(duì)于這一政策，不少網(wǎng)友表示理解并支持，認(rèn)為6點(diǎn)下班、9點(diǎn)必須下班是合理的安排。然而，也有網(wǎng)友擔(dān)心會(huì)陷入"下班回家加班"的境地，認(rèn)為這并不健康。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

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美要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

根據(jù)官方消息，美的公司要求全體員工簡(jiǎn)化工作流程。具體要求是：任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值、不增加收入的工作都被視為形式主義工作，需要全員迅速簡(jiǎn)化，將節(jié)省下來的時(shí)間用于對(duì)用戶有價(jià)值的工作。

具體要求包括：內(nèi)部溝通禁止使用PPT文件，包括工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他內(nèi)容均要求使用簡(jiǎn)潔明了的文字，以白底黑色幾行字呈現(xiàn)一頁以內(nèi)）；禁止由他人代寫材料，自己材料必須由自己撰寫（含董事長、總裁等關(guān)鍵管理人員）；禁止在下班時(shí)間召開會(huì)議，禁止形式主義加班；要求減少微信群的數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號(hào)，禁止任何形式主義的肢體語言；要求減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁自行制作日?qǐng)?bào)表。

記者進(jìn)一步證實(shí)，22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者對(duì)美的內(nèi)部人員進(jìn)行了求證，確認(rèn)該文件為內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上就提到，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡(jiǎn)化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他表示，特別是在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦：我們簡(jiǎn)單，世界就簡(jiǎn)單；我們復(fù)雜，世界就會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)需要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)。具體要求包括：事業(yè)部和產(chǎn)品公司要明確職責(zé)和分工；出清冗余品類，精簡(jiǎn)SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，并集中精力打造核心業(yè)務(wù)和核心品類，嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的公司需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)部門需要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，即知識(shí)、技能和管理能力的傳承與創(chuàng)新。中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異化和協(xié)同關(guān)系。同時(shí)，要進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部則提供支持。