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雷軍與周云杰兩人表面風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核相通，都在為推動中國制造邁向中國智造而不懈努力。

文 | 蒲琳女士

近日，在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍表現(xiàn)亮眼，全場不 Seg 贊呼"雷總好"，雷軍多次微笑揮手以示回應(yīng)。

隨著大家熱情高漲，對雷軍的打招呼聲不 Seg 停歇，站在雷軍身后的海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰露出了一個可愛的表情。沒想到這一幕被媒體拍下后，這位老總意外走紅。

雷軍與周云杰一同走上"代表通道"

原來，當(dāng)記者們依次呼喊"雷總好"、"哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時，周云杰旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾集團(tuán)黨委書記周云杰的表情讓人忍俊不禁

于是，網(wǎng)友們開始搜索起了這位老總到底何許人也？

這不查不知道，一查大有來頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然和雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好??！"

雷軍與周云杰一同亮相

網(wǎng)友們從聊周總，一路說到海爾的產(chǎn)品，并喊話周總：“快拿出來海爾兄弟！”

網(wǎng)友盛贊海爾產(chǎn)品好用

濟(jì)海的各路新媒體賬號紛紛為周總送上宣傳攻略——“給大家正式介紹一下我們老板！”“我們低調(diào)內(nèi)斂的周總也很帥！”“你一票，我一票，我們周總也出道。”“我為周總扛大旗！”

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講起海爾的掌門人，相信很多人第一時間想到的便是張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏既是創(chuàng)始人，更是精神領(lǐng)袖。

出生于1949年的張瑞敏，是享譽(yù)國內(nèi)外的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，當(dāng)年廠里的營業(yè)額僅有348萬元，虧損高達(dá)147萬元。張瑞敏制定了海爾的第一個發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，這也讓海爾品牌應(yīng)運(yùn)而生。

1985年，張瑞敏在物資匱乏的年代，毅然砸毀了76臺有質(zhì)量問題的冰箱。這一“砸”至今仍廣為流傳，也奠定了海爾產(chǎn)品以質(zhì)量精益求精的大眾認(rèn)知。

張瑞敏帶頭砸冰箱，此行為當(dāng)時廣為流傳

1988年，張瑞敏帶領(lǐng)團(tuán)隊砸冰箱的行為，距今已過了3年。而就在那之后的第3年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰便來到海爾。

后來有人問他為什么選擇加入海爾，周云杰的回答很簡單：一是受到了張瑞敏創(chuàng)業(yè)情懷的影響，二是因?yàn)樽约簺]有背景，而海爾是一個不講關(guān)系、不看資歷、不排輩份的企業(yè)。

經(jīng)歷也驗(yàn)證了周云杰最初的洞察——"海爾是你能翻多少跟頭，就給你多大的舞臺。"

1988年，周云杰從青島電冰箱廠的庫管員開始，逐步成長為"第一個直銷員"；他不僅帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)節(jié)能無污染電冰箱，還在1994年獲得"科技進(jìn)步二等獎"。

此后，他歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質(zhì)量部長、副總、總經(jīng)理；1998年起，歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁、總裁等職；2013年6月，任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月，任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月，任公司董事。

1995年，29歲的周云杰成為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國南卡羅來納州的首個海外工業(yè)園正是周云杰（左一）親手建設(shè)的。

2021年11月5日，張瑞敏正式宣布"交棒"，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席并受聘首席執(zhí)行官，梁海山接任總裁。

據(jù)了解，周云杰和梁海山均出生于1966年，1988年進(jìn)入海爾，這33年里，他們始終未曾離開過海爾的體系。

由此可見，張瑞敏身后，有大量像周云杰這樣的人物，他們一畢業(yè)就加入海爾，從基層干起，一干就是30多年。

10.可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。經(jīng)過33年的發(fā)展，憑借嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，他終于成為了海爾的新掌門人。

后來，張瑞敏曾給予周云杰高度認(rèn)可，“這（接手的）3年時間里，周云杰對生態(tài)的概念進(jìn)行了全面深入的貫徹和整體推進(jìn)，生態(tài)環(huán)境得到了更好的優(yōu)化”。

公開資料顯示，周云杰曾獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國杰出企業(yè)家、全國五一勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號。

周云杰自2013年起擔(dān)任全國人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在這段時間里，周云杰共提交了50多份建議和議案。他的履職重點(diǎn)圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域，致力于推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國杰出企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號

在今年的全國兩會上，周云杰提交了3份建議，分別是：以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量推動新型工業(yè)化；以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型，助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級；提升我國血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

在“代表通道”上，周云杰回答了記者的提問

被問及中國企業(yè)如何走向世界時，周云杰表示，海爾國際化的過程，有三個關(guān)鍵點(diǎn)：堅持、創(chuàng)新、共贏。

首先，周云杰強(qiáng)調(diào)了堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化之路，始于將品牌打入發(fā)達(dá)國家，繼而拓展至發(fā)展中國家?！皬?991年開始批量投入，到2016年在海外市場實(shí)現(xiàn)盈利，我們一共堅持了25年。正是這份堅持，使海爾率先實(shí)現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌?！?/p>

其次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關(guān)鍵。周云杰指出，一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點(diǎn)。通過不斷科技創(chuàng)新，企業(yè)才能真正成為頂尖。海爾在全球設(shè)有10個研發(fā)中心，推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新性研發(fā)產(chǎn)品，同時參與制定100多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中，就有7件來自中國。

最后，周云杰強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新的重要性。一個企業(yè)要成為頂尖，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點(diǎn)。通過不斷科技創(chuàng)新，企業(yè)才能真正成為頂尖。海爾在全球設(shè)有10個研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新性的研發(fā)產(chǎn)品，同時參與制定100多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中，就有7件來自中國。

最后，在時代與當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)共贏。周云杰指出，海爾已實(shí)現(xiàn)海外市場份額53%的突破，并贏得越來越多海外消費(fèi)者的青睞。展望未來，海爾將專注主業(yè)，深耕實(shí)業(yè)，為推動制造強(qiáng)國戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

對國家而言，科技創(chuàng)新是大國崛起的關(guān)鍵一環(huán)，是提升國際競爭力的核心。對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在，是突破競爭優(yōu)勢的重要屏障。周云杰如是說道。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相"代表通道"（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了與雷軍同行的這一現(xiàn)象："海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及其他中國汽車品牌展開合作。"

實(shí)際上，雷軍1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎同時在武漢求學(xué)，畢業(yè)時間相差不大。此前，兩人也曾多次回訪母校。

作為商界精英，兩人曾多次同臺露面，在2023年3月的制造業(yè)座談會上，兩人先后發(fā)表講話。

在2023年3月的制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后發(fā)言

兩人還曾有過"隔空對話"。去年6月20日，CCTVexclusive《中國經(jīng)濟(jì)引力場》特別節(jié)目邀請周云杰做客。在訪談中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時為下一嘉賓留下的問題："創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？"

面對雷軍提出的難題，周云杰不假思索地給出了回應(yīng)："通常來說，創(chuàng)業(yè)可能面臨三個主要挑戰(zhàn)：選方向、找人、籌資金。但基于我在海爾36年的經(jīng)歷，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最艱難的時刻是：如何突破傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式？這就像美國風(fēng)險投資家里德·霍夫曼所說的，創(chuàng)業(yè)如同跳下懸崖，在落地前必須搭建好"飛行器"。這個過程如何應(yīng)對？需要充分做好心理準(zhǔn)備，做好充足準(zhǔn)備。第二個問題如何解決？我認(rèn)為唯一的辦法是：比別人多堅持一會兒。"

雷軍和周云杰還曾有過"隔空對話"

周云杰常說"要有'經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞'的硬朗氣質(zhì)"。在 limited interviews中，周云杰就展現(xiàn)出了獨(dú)特的"內(nèi)斂沉穩(wěn)"性格特質(zhì)。在彈幕上，網(wǎng)友也紛紛表示，周總這種"內(nèi)斂沉穩(wěn)"的性格挺可愛的。

在 limited interviews中，周云杰就展現(xiàn)出了獨(dú)特的"內(nèi)斂沉穩(wěn)"性格特質(zhì)。

不管怎么說，這次周云杰的突然走紅，也讓大家意識到新時代中國企業(yè)家的多面性。他們可以是雷軍這樣充滿親和力、網(wǎng)感十足的典型代表，也可以是周云杰這樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的另類 exemplar。

但更重要的是，雷軍和周云杰兩人看似風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核統(tǒng)一——雷軍就像一位瘋狂的"技術(shù)狂人"，瘋狂堆砌參數(shù)指標(biāo)；而周云杰則像一位謙遜的"標(biāo)準(zhǔn)制定者"，低調(diào)推動顛覆性變革，兩人都是在為推動中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型而努力奮斗。

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會官微

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