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雷軍和周云杰表面風(fēng)格迥異，但內(nèi)在理念高度契合，他們都致力于將中國制造升級為中國智造。

文/蒲琳

近日，在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍關(guān)注度極高，人群中不停響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應(yīng)。

見大家熱情高漲，雷軍和" wow"的表情，站在雷軍身后的海爾老總露出了憨厚的笑容。沒想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍和周云杰攜手走進(jìn)"代表通道"

原來，當(dāng)記者們依次喊出"雷總好"、" 哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時，旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾老總憨厚的笑容

于是，網(wǎng)友們開始搜索起了這位老總到底是誰？

這不查不知道，一查大有來頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然與雷軍有許多相似之處。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好??！"

雷軍和周云杰的合影曝光

在海爾工作期間，網(wǎng)友們不僅聊到了周總，還深入探討了公司的產(chǎn)品。當(dāng)談到海爾的產(chǎn)品時，網(wǎng)友們紛紛感嘆：“海爾的產(chǎn)品‘物美價廉’！快拿出來，海爾兄弟！”

網(wǎng)友們對海爾的產(chǎn)品表現(xiàn)出了極大的興趣和認(rèn)可，紛紛在社交媒體上分享自己的看法和推薦。

隨后，海爾的各大新媒體賬號也紛紛為周云杰的職業(yè)生涯宣傳造勢。他們表示：“大家歡迎我們的老板！”“周總低調(diào)內(nèi)斂，但非常帥氣！”“大家的支持能讓周總脫穎而出，也讓他正式出道！”“為周總貢獻(xiàn)自己的力量！”

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張瑞敏是中國家電行業(yè)的核心人物之一，更是海爾的靈魂人物。出生于1949年的她，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見卓識，為中國家電行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

張瑞敏女士的卓越成就不僅限于她的職業(yè)生涯，她還以個人魅力和智慧贏得了廣泛的尊重和喜愛。

在海爾成立初期，張瑞敏女士帶領(lǐng)團(tuán)隊面對巨大的挑戰(zhàn)和困難，始終保持著對企業(yè)發(fā)展的信心和對員工的關(guān)懷。

1984年，張瑞敏女士成為青島電冰箱廠的廠長，面對當(dāng)時十分困難的生產(chǎn)條件，她提出并實施了“名牌戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略不僅為中國家電行業(yè)帶來了突破，也為海爾的成功奠定了基礎(chǔ)。

1985年，張瑞敏女士帶領(lǐng)團(tuán)隊克服了物資匱乏的困難，通過“砸冰箱”行動，樹立了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)桿，這一行動至今仍廣為流傳。

后來有人問他為何選擇加入海爾，周云杰的回答非常樸實：一是受到了張瑞敏創(chuàng)新精神的影響，二是由于自己沒有家庭背景，而海爾的企業(yè)文化"不講關(guān)系、不論資排輩"。

后來的經(jīng)歷同樣驗證了周云杰當(dāng)初的想法——"在海爾，你是能翻多少跟頭，就會給你多大的舞臺。"

周云杰曾擔(dān)任過青島電冰箱廠的柜臺售貨員，是海爾的第一位直銷員；他還帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行科研工作，研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱在1994年獲得"科技進(jìn)步二等獎"。

此后，周云杰步步為營，歷任青島電冰箱廠副廠長、廠長、質(zhì)量部部長、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起任公司董事。

值得一提的是，1995年，30歲的周云杰當(dāng)選海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國南卡羅來納州建設(shè)的第一個海外工業(yè)園正是周云杰（左一）主導(dǎo)的項目。

2021年11月5日，經(jīng)過37年奮斗，把海爾從負(fù)債累累的小企業(yè)培養(yǎng)至營收超3000億元的世界級企業(yè)的張瑞敏正式"交棒"。當(dāng)天，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會上，張瑞敏卸任董事局主席并受邀擔(dān)任名譽主席，同時，周云杰接任并擔(dān)任首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。

資料顯示，周云杰和梁海山均出生于1966年，1988年進(jìn)入海爾，他們在職業(yè)生涯的33年里從未離開過海爾體系。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。在歷練了33年后，憑借嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實和敏銳的特質(zhì)，他終于接任了海爾"新掌門"。

由此可見，在張瑞敏的背后，有一群和周云杰一樣，從海爾校園一畢業(yè)就走上崗位，憑借踏實干勁，一干就是30多年的"海爾人"。

后來，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度肯定，“這（接棒的）3年時間里，周云杰對生態(tài)的概念，進(jìn)行全面深入的貫徹、整體的推進(jìn)，這個生態(tài)進(jìn)化得更好了”。

公開資料顯示，周云杰曾獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國五一勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。

他自2013年起擔(dān)任全國人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在這期間，周云杰共計提交了50余份建議和議案。履職期間，他聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等社會經(jīng)濟(jì)議題，推動相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽

在今年全國兩會上，周云杰提交了3份建議，分別是：以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化；以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型，助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級；提升我國血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

周云杰在“代表通道”上回答記者提問

被問及中國企業(yè)如何走出去時，周云杰表示，海爾全球化的過程，有三個關(guān)鍵詞：堅持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化之路，堅持把自己的品牌先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家，再進(jìn)入發(fā)展中國家?！皬?991年批量投入，到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利，我們整整堅持了25年。但正是這份堅持，使海爾率先實現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌?！敝茉平苷f。

其次，科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。周云杰認(rèn)為，一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項創(chuàng)新性的研發(fā)的產(chǎn)品，同時牽頭制定

了100多項國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

最后，融入時代與當(dāng)?shù)?，實現(xiàn)共同發(fā)展。周云杰指出，海爾已實現(xiàn)海外市場份額突破53%，贏得越來越多海外消費者的青睞。未來，海爾將繼續(xù)堅守主業(yè)，專注實業(yè)，為建設(shè)制造強國品牌和強國貢獻(xiàn)力量。

對國家而言，科技創(chuàng)新是大國崛起的關(guān)鍵，是提升國際競爭力的核心；對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長青的關(guān)鍵，是突破競爭壁壘的關(guān)鍵。周云杰如是說。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相“代表通道”（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了與雷軍一同走“代表通道”的情況：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及其他中國汽車品牌進(jìn)行深度合作?！?/p>

實際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎在同一時間段就讀于武漢的高校。此前，兩人也多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次同場競技，其中在2023年3月的制造業(yè)座談會上，兩人先后發(fā)表講話。

在2023年3月的制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后發(fā)言。

兩人有過“隔空互動”。去年6月20日，央視新聞獨家直播訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟(jì)引力場》采訪周云杰。在直播中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的問題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”

面對雷軍留下的問題，周云杰迅速作答：“通常來講，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難有三：找方向、找人、找錢。但從我在海爾36年的工作經(jīng)歷來看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的莫過于如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。我認(rèn)為這一件事非常重要，就像美國風(fēng)險投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)猶如跳下懸崖，落地之前必須搭建好一架飛機讓它飛起來。這是非常困難的。要怎么克服？我認(rèn)為最好的辦法就是比別人多堅持一會兒，你可能會成功。”

雷軍和周云杰有過“隔空互動”

周云杰在海爾集團(tuán)工作多年，常常強調(diào)"要有'經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞'的能力"。在有限的采訪機會中，周云杰展現(xiàn)出了"i"人特質(zhì)。彈幕中，網(wǎng)友們紛紛表示，周總的"i"人性格十分可愛。

在有限的采訪機會中，周云杰展現(xiàn)出了"i"人特質(zhì)

不可否認(rèn)，周云杰的突然走紅也揭示了新時代中國企業(yè)家的多樣性。他們可以是充滿親和力的雷軍，也可以是性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實的周云杰。

更重要的是，雷軍和周云杰看似風(fēng)格迥異，但內(nèi)在理念不謀而合——一個像"技術(shù)狂人"瘋狂堆參數(shù)，一個如"標(biāo)準(zhǔn)制定者"低調(diào)搞顛覆，兩人都是為把中國制造變成中國智造而不懈努力的代表。

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會官微

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