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小編今天為大家?guī)?lái)了《未來(lái)人生》中“建國(guó)后不許成精”的一個(gè)億開(kāi)公司攻略。我用一個(gè)億開(kāi)了一家公司，這個(gè)資金不包括用于購(gòu)買(mǎi)公司房產(chǎn)的費(fèi)用。在這個(gè)存檔中，個(gè)人身價(jià)已經(jīng)突破了十億，并且?guī)缀鯇⑺蟹慨a(chǎn)買(mǎi)齊，沒(méi)有多余的房產(chǎn)溢出，房租收入達(dá)到了七百多萬(wàn)。

《未來(lái)人生》一個(gè)億開(kāi)公司攻略

公司選址的成本為3億，這筆費(fèi)用并未包含在后續(xù)的一億注資之內(nèi)。雖然位置昂貴，但帶來(lái)的收益加成更高。

公司注冊(cè)時(shí)的注資金額為1億。

（經(jīng)過(guò)實(shí)測(cè)，最低只需3000萬(wàn)就可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入，年均收益在二十多萬(wàn)左右。）最終資金會(huì)虧損至約八千八百萬(wàn)，但之后開(kāi)始盈利，逐步回升至九千萬(wàn)。

收入逐步穩(wěn)定，但員工并未完全招滿(mǎn)，保持在20人編制中只招聘約10人的狀態(tài)即可。前期可以適當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。

小編踩過(guò)的坑：因?yàn)槲疫x擇讓員工全員參與全面培訓(xùn)，導(dǎo)致公司陷入嚴(yán)重赤字，建議大家不要學(xué)我。后續(xù)可以選擇讓員工專(zhuān)注專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，除非是自己人，才可以考慮全面培訓(xùn)。

公司運(yùn)營(yíng)的前幾年赤字會(huì)逐漸降低，我在前十年內(nèi)成功將赤字降到了幾萬(wàn)元。

在人力資源管理方面，招聘時(shí)優(yōu)先設(shè)定好主管崗位即可。對(duì)于2級(jí)以下的公司，10名員工就足夠了，不需要過(guò)多人員。接著可以進(jìn)入項(xiàng)目組創(chuàng)建環(huán)節(jié)。

公司研究方向有三個(gè)，第一項(xiàng)為軟件開(kāi)發(fā)。我最先選擇了軟件方向。建成后系統(tǒng)會(huì)提醒你項(xiàng)目組的人員數(shù)量以及缺少的崗位人員，你只需要點(diǎn)擊提示即可補(bǔ)充缺人崗位。

在感嘆號(hào)提示的位置點(diǎn)擊進(jìn)入，可以為團(tuán)隊(duì)分配成員、指定主管，并調(diào)動(dòng)組員到第二個(gè)項(xiàng)目組完成分工。

項(xiàng)目進(jìn)行到第二年時(shí)，基本上就會(huì)有反饋，我的最低評(píng)級(jí)是b，沒(méi)過(guò)幾年就達(dá)到了s級(jí)。在4級(jí)之前只能開(kāi)設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目組，到了4級(jí)則可以增加到三個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行研究。

這是2級(jí)的升級(jí)預(yù)覽圖。

在經(jīng)營(yíng)公司四五年后，確認(rèn)了公司的虧損情況，同時(shí)我也創(chuàng)建了家族。為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，基金最初只投入了兩千萬(wàn)（現(xiàn)如今已經(jīng)追加到了一個(gè)億）。

大致來(lái)說(shuō)，1-2-3級(jí)的發(fā)展主要依靠時(shí)間積累，前期公司并不是以盈利為主，慢慢發(fā)展就好。

升到4級(jí)的過(guò)程比較漫長(zhǎng)，主要目標(biāo)是積累到1.1億。在此期間，我的公司每年大概盈利20-50萬(wàn)左右，不包括給自己發(fā)放的工資。

基本上盈利情況就是如此。此時(shí)公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了大約80年。分紅是按照持股比例分配的，建議前期不要引入招商或注資。

這是繼承后的公司情況，主要是想告訴大家，我的盈利基本上依靠房租支撐。公司經(jīng)營(yíng)到八十多年時(shí)，已經(jīng)完全回本了。

與此同時(shí)，家族系統(tǒng)也逐漸完善，至于加點(diǎn)方面可以根據(jù)個(gè)人需求調(diào)整。如果有需要的話(huà)，我可以單獨(dú)發(fā)一篇家族講解，也可以在這個(gè)帖子下繼續(xù)評(píng)論討論。

我是在繼承公司后才升到4級(jí)的，因?yàn)榈谝淮?jīng)營(yíng)公司的時(shí)候已經(jīng)活到了105歲。從23歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到105歲，可謂付出了極大的努力。這時(shí)公司已經(jīng)發(fā)展起來(lái)了。

公司開(kāi)設(shè)了三個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組專(zhuān)注于一個(gè)研究方向。前期主要是研究軟件，等到2級(jí)后可以增加一個(gè)項(xiàng)目研究電子，但容易出現(xiàn)赤字情況。

停止項(xiàng)目研究相當(dāng)于重新做選擇，每當(dāng)某個(gè)研究方向達(dá)到滿(mǎn)熟練度后可以升級(jí)，系統(tǒng)會(huì)有提示的。

前期可以隨意開(kāi)個(gè)輕松開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，至于精準(zhǔn)宣傳，如果資金充裕，也可以直接啟動(dòng)。

福利我是中期才開(kāi)啟的，因?yàn)檫@個(gè)假期福利相對(duì)劃算，其他選項(xiàng)感覺(jué)性?xún)r(jià)比不高。

總體來(lái)看沒(méi)有太大的難度，唯一需要注意的是保持收支平衡，哪里開(kāi)支過(guò)高就從哪里削減，主管的薪資建議穩(wěn)定在9-10w之間。

普通員工的工資建議維持在5-6w，創(chuàng)業(yè)初期公司會(huì)頻繁彈出關(guān)于下屬批準(zhǔn)資金和吃飯轉(zhuǎn)型的提示，可以直接選擇同意和轉(zhuǎn)型。

員工的工作環(huán)境要盡量讓他們感到舒適，以提高滿(mǎn)意度，這樣不僅能降低離職率，還能讓他們保持好心情繼續(xù)賺錢(qián)。家族方面，每個(gè)月記得資助他們旁支三件套。

三件套一定要及時(shí)安排，我因?yàn)榍捌跊](méi)有拉，結(jié)果導(dǎo)致幾個(gè)旁支沒(méi)落了，關(guān)系一般的也走了幾個(gè)。

總的來(lái)說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)攻略并沒(méi)有特別困難的地方，有問(wèn)題可以隨時(shí)提問(wèn)，小編還可以給大家看看我盈利最高的一次數(shù)據(jù)。

下一年的赤字之所以這么多，是因?yàn)槲野奄Y金用于升級(jí)，花在了其他地方，并不是因?yàn)樨?cái)政入不敷出。

家族大廳升到16級(jí)后，基本上能夠解鎖所有建造項(xiàng)目，之后的升級(jí)主要是用來(lái)增加聲望。

只有參加宴會(huì)活動(dòng)才能收集到碎片，從而升級(jí)家族傳統(tǒng)。

點(diǎn)擊家人選項(xiàng)，就能查看家族傳統(tǒng)。

提供的基金越多，家族成員獲得的分紅也越多。

機(jī)器人招募雖然成本高，但其耐用性和加成也很高，可以根據(jù)自己的需求來(lái)合理分配比例。

每個(gè)支系至少要點(diǎn)一級(jí)，其余的可以根據(jù)自身需要來(lái)選擇。