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雷軍和周云杰表面風(fēng)格迥異，但核心理念一致，他們都致力于將中國制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊窃臁?/p>

文 | 蒔琳

近日，在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍人氣高漲，人群中不斷響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應(yīng)。

看到大家熱情高漲，雷軍和"雷總好"的問候，站在雷軍身后的海爾老總露出了可愛的表情。沒想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍和周云杰一同走上"代表通道"

原來，當(dāng)記者們依次呼喊"雷總好"、"哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時，旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾老總表情可愛

于是，網(wǎng)友們開始搜索這位老總到底有啥背景？

不查不知道，一查大有來頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然和雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好??！"

雷軍與周云杰一同亮相

網(wǎng)友們在聊起周總時，還不忘提及海爾的產(chǎn)品，并熱情地喊話道："快拿出來，海爾兄弟！"

網(wǎng)友們紛紛表示，海爾的產(chǎn)品確實(shí)物有所值

隨后，海爾各路新媒體賬號也集體出動為周總打起宣傳——"給大家正式介紹一下我們老板！""我們低調(diào)內(nèi)斂的周總也很帥！""你一票，我一票，我們周總也出道。""我為周總扛大旗！"

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說到海爾的掌門人，相信很多人第一反應(yīng)就是張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏既是創(chuàng)始人，更是精神領(lǐng)袖。

出生在1949年建國有年的張瑞敏，是中國乃至全球都赫赫有名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，當(dāng)年廠里的營業(yè)額只有348萬元、虧空高達(dá)147萬元，張瑞敏制定了海爾的第一個發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，海爾品牌也因此誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏毅然砸毀76臺有質(zhì)量缺陷的冰箱。這一"砸"至今仍廣為流傳，奠定了海爾產(chǎn)品在質(zhì)量上精益求精的大眾印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱轟動全國

1988年，也就是張瑞敏帶頭砸冰箱轟動全國的第3年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰就來到海爾。

后來有人問他為何選擇加入海爾，周云杰的回答十分樸實(shí)：一是受到張瑞敏的創(chuàng)業(yè)精神影響，二是因?yàn)樗陨聿o家庭背景，而海爾恰好是一個"不講關(guān)系、不論資排輩"的企業(yè)。

后來的經(jīng)歷也驗(yàn)證了周云杰最初的判斷——"海爾是你能承受多大壓力，就給你多大的舞臺。"

周云杰曾做過柜臺售貨員，被譽(yù)為海爾"第一個直銷員"；他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研工作，研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱在1994年獲得"科技進(jìn)步二等獎"。

之后，周云杰步步為營，歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質(zhì)量部部長、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起，歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起，任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起，任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起，任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰成為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在海外的第一個工業(yè)園（美國南卡羅來納州）正是周云杰（左一）親自負(fù)責(zé)建設(shè)的。

2021年11月5日，周云杰花了37年時間，將海爾從一個負(fù)債累累的小廠發(fā)展為營收超3000億元的世界級企業(yè)的掌舵人張瑞敏正式宣布"交棒"。當(dāng)天，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會上，張瑞敏辭任董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，同時，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席并受聘為首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。

據(jù)資料披露，周云杰和梁海山均出生于1966年，1988年加入海爾，直至退休，在他們的職業(yè)生涯中從未脫離過海爾體系。

由此可見，在張瑞敏的背后，有一群像周云杰這樣的人，他們從海爾一畢業(yè)就加入公司，從基層干起，一干就是30多年。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。經(jīng)過33年的發(fā)展歷練，憑借其嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，終于在海爾歷史上寫下了屬于他的"新掌門"篇章。

張瑞敏對其接棒的3年時間給予高度認(rèn)可，認(rèn)為周云杰對生態(tài)概念的全面深入貫徹和整體推進(jìn)，使生態(tài)發(fā)展更加完善。

公開資料顯示，周云杰曾榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)殊榮。

自2013年起擔(dān)任全國人大代表以來，周云杰已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在其任期內(nèi)，共提交了50余份建議和議案。履職期間，他著重關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域，積極推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)

在今年的全國兩會上，周云杰提交了3份建議，內(nèi)容涉及以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化，以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級，以及提升我國血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

在“代表通道”上回答記者提問

當(dāng)被問及中國企業(yè)出海之道時，周云杰表示，海爾的全球化之路有三個關(guān)鍵要素：堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅(jiān)持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化歷程始于將品牌打入發(fā)達(dá)國家，繼而拓展至發(fā)展中國家。1991年，海爾開始海外布局；25年后，即2016年，其產(chǎn)品開始實(shí)現(xiàn)盈利。正是這份堅(jiān)持，使海爾率先實(shí)現(xiàn)了從中國制造到中國品牌的歷史性跨越。目前，海爾已連續(xù)16年位居全球大型家電銷售冠軍。

其次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的基石。周云杰指出，企業(yè)若要走向世界，必須以科技創(chuàng)新為根基。海爾在全球設(shè)有10個研發(fā)中心，推出200多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，牽頭制定100多項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中，有7件來自中國。

最后，周云杰強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新與社會責(zé)任。自1991年起，海爾就致力于推動技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)專利到產(chǎn)品創(chuàng)新，再到標(biāo)準(zhǔn)制定，均取得了顯著成效。

最后，融入時代，融入當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)共贏。周云杰指出，海爾目前的海外市場份額已達(dá)53%，得到越來越多海外消費(fèi)者的青睞。展望未來，海爾將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，聚焦實(shí)業(yè)，為推動制造強(qiáng)國建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

對于國家而言，科技創(chuàng)新是大國崛起的關(guān)鍵一招，是增強(qiáng)國際競爭力的核心；而對于企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在，是突破競爭優(yōu)勢的必由之路。周云杰如是說道。

在“代表通道”上，雷軍與周云杰亮相（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了雷軍在其“代表通道”同行的經(jīng)歷：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及其他中國汽車品牌展開合作?！?/p>

實(shí)際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，而周云杰則于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎同時在武漢求學(xué)，此前也曾多次造訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次在公開場合同臺出現(xiàn)。在2023年3月的制造業(yè)座談會上，兩人也曾先后發(fā)表講話。

在2023年3月的制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后發(fā)表講話。

兩人之間還曾有過“隔空互動”。去年6月20日，央視新聞以《中國經(jīng)濟(jì)引力場》為訪談節(jié)目，對周云杰進(jìn)行了獨(dú)家直播采訪。在節(jié)目中，主持人拋出了一個問題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”這個問題是由雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的難題。

面對雷軍提出的這個問題，周云杰不假思索地回答道：“通常來講，創(chuàng)業(yè)最大的困難可能有三：一是找方向，二是找人，三是找錢。但從我在海爾的36年經(jīng)歷來看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的還是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。這就像美國風(fēng)險(xiǎn)投資家里德·霍夫曼所說的，創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖，在落地之前必須組裝一架飛機(jī)讓它飛起來。這是一個非常困難的過程。那么，如何克服這一困難？我認(rèn)為沒有更好的辦法，就是比別人多堅(jiān)持一會兒，你可能就成了。”

雷軍和周云杰之間有過“隔空互動”

要要想經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞，這是周云杰始終掛在海爾內(nèi)部口頭禪。在為數(shù)不多的幾次采訪中，我們便可以看出，周云杰身上具有一種"i"人的特質(zhì)。在彈幕上，網(wǎng)友們也不約而同地表示，周總的"i"人性格，挺可愛。

在為數(shù)不多的幾次采訪中，周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質(zhì)

不管怎么說，此次周云杰的意外走紅，也讓大家更加關(guān)注到了新時代中國企業(yè)家的多面性。他們可以是充滿親和力、網(wǎng)感十足的雷軍，也可以是性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的周云杰。

而更重要的是，雷軍和周云杰兩人雖然風(fēng)格迥異，但內(nèi)核卻是一致的——一個如"技術(shù)狂人"般瘋狂堆參數(shù)，一個如"標(biāo)準(zhǔn)制定者"般低調(diào)搞顛覆，兩人都是在為把中國制造變?yōu)橹袊窃於Α?/p>

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官方社交媒體賬號、華中科技大學(xué)校友總會官方社交媒體賬號

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