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雷軍與周云杰看似氣場不同，實則心性一致，兩人皆致力于將中國制造升華為中國智造。

文 | 蒲琳

近日，在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍氣焰不同，人群中不斷響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應。

見大家熱情高漲，雷軍與周云杰并肩而行，雷軍與周云杰之間似乎有種無形的默契。

雷軍與周云杰并肩走上"代表通道"

原來，當記者們呼喚"雷總好"、"哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時，旁邊的周云杰露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的周云杰表情可愛

于是，網友們開始探尋這位老總的身世背景？

這不查不知道，一查大有來頭！這位現任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然和雷軍有很多共同點。

隨后，網友們紛紛表示："現在都知道周總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好??！"

雷軍和周云杰一起出現

網友們一路從聊周總聊到了海爾的產品，并喊話周總：“快拿出來海爾兄弟?！?/p>

網友認為海爾產品好用

隨后，海爾各路新媒體賬號集體為周總宣傳——“給大家正式介紹一下我們老板！”“我們低調內斂的周總也很帥！”“你一票，我一票，我們周總也出道?！薄拔覟橹芸偪复笃?！”

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說到海爾的掌門人，很多人第一反應就是張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏是創(chuàng)始人，更是精神領袖。

1949年出生的張瑞敏是中國乃至全球都非常有名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，當年廠里的營業(yè)額只有348萬元、虧空高達147萬元，張瑞敏制定了海爾的第一個發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，海爾品牌也因此誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏果斷砸毀了76臺有質量缺陷的冰箱。這一“砸”至今仍廣為流傳，奠定了海爾產品在質量上精益求精的大眾印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱轟動全國

1988年，也就是張瑞敏帶頭砸冰箱轟動全國的第3年，剛從大學畢業(yè)的周云杰就來到海爾。

有朋友問他為何選擇加入海爾，周云杰的回答樸實而真誠：一是受到張瑞敏創(chuàng)業(yè)情懷的感染，二是個人缺乏家庭背景，而海爾的企業(yè)文化強調"不講關系、不論資排輩"。

后來的經歷充分證明了周云杰當初的想法："在海爾工作，你有多大本事，就能有多大舞臺。"

在海爾任職期間，周云杰的經歷堪稱傳奇：他是海爾的首位直銷員，也是節(jié)能無污染電冰箱項目的核心研發(fā)人員，該產品在1994年就獲得了"科技進步二等獎"。

從青島電冰箱股份有限公司副廠長，到海爾集團公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁直至總裁；再到2013年6月起擔任海爾電器集團有限公司董事局主席，2016年12月起任海爾集團總裁、董事局副主席，2018年7月起出任公司董事。

1995年，周云杰僅29歲，便成為海爾當時最年輕的上市公司總經理。

1999年，周云杰參與建設了海爾在海外的第一個工業(yè)園——位于美國南卡羅來納州的項目。

在張瑞敏卸任的背景下，周云杰接過了這家負債累累的小廠，經過37年的努力，帶領海爾實現了營收突破3000億元的壯舉。

材料顯示，周云杰和梁海山兩位同齡人均為1966年出生，1988年加入海爾，他們職業(yè)生涯的33年均在海爾內部，從未走出過這個體系。

由此可見，張瑞敏在海爾的成功背后，有一支由像周云杰這樣的人物組成的"海爾鐵軍"，他們從基層做起，一干就是30多年。

10.可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次重大改革。經過33年的發(fā)展歷練，憑借嚴謹、低調、務實和敏銳的特質，他最終在海爾的管理崗位上站穩(wěn)了腳跟，成為"新掌門"。

后來，張瑞敏曾給予周云杰高度贊賞，“這（接棒的）3年時間里，周云杰對生態(tài)的概念進行了全面深入的貫徹、整體推進，生態(tài)狀況得到了進一步的改善”。

公開資料顯示，周云杰曾獲得全國優(yōu)秀質量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國五一勞動獎章、全國優(yōu)秀共產黨員等多項榮譽。

他自2013年起擔任全國人大代表，至今已連續(xù)擔任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在任期間，他共提交了50余份建議和議案。履職期間，他聚焦工業(yè)互聯網、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領域，推動相關產業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國優(yōu)秀質量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽

在今年全國兩會上，周云杰提交了3份建議，分別是：以工業(yè)大模型為關鍵變量賦能新型工業(yè)化；以高質數據構建智慧家庭大模型，助力家電家居產業(yè)升級；提升我國血液及血液制品供應保障能力。

周云杰在“代表通道”上回答記者提問

被問及中國企業(yè)如何走出去時，周云杰表示，海爾全球化的過程，有三個關鍵詞：堅持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化之路，堅持把自己的品牌先進入發(fā)達國家，再進入發(fā)展中國家?！皬?991年批量投入，到2016年在海外市場實現盈利，我們整整堅持了25年。但正是這份堅持，使海爾率先實現了從中國產品到中國品牌的轉變，海爾已經連續(xù)16年蟬聯全球大型家電第一品牌。”周云杰說。

其次，科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。周云杰認為，一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項創(chuàng)新性的研發(fā)的產品，同時牽頭制定了100多項國際標準。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

其次，科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。周云杰認為，一個企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個基點。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項創(chuàng)新性的研發(fā)的產品，同時牽頭制定了100多項國際標準。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

最后，融入時代與當地，共同實現共贏。周云杰指出，海爾的海外市場份額已達到53%，贏得越來越多海外消費者的青睞。未來，海爾將專注主業(yè)，堅守實業(yè)，為推動制造強國建設貢獻力量。

對國家而言，科技創(chuàng)新是大國崛起的核心競爭力，是提升國際競爭力的關鍵所在；對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長青的生命線，是突破行業(yè)競爭壁壘的關鍵所在。周云杰如是表示。

雷軍（右）與周云杰（左）共同出席了“代表通道”（圖源：新華社）

周云杰也回應了這一合作意向：“海爾汽車產業(yè)互聯網將與小米及更多中國汽車企業(yè)進行深度合作?！?/p>

事實上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學。兩人幾乎同時在武漢的高校就讀。此前，兩人也多次一同訪問母校。

作為商界精英，兩人曾多次攜手亮相，在2023年制造業(yè)座談會上，兩人先后發(fā)表講話。

2023年3月的制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后發(fā)表講話

兩人還曾有過“隔空互動”。去年6月20日，央視新聞獨家直播了《中國經濟引力場》節(jié)目，周云杰作為嘉賓接受了采訪。在節(jié)目中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的難題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”面對這一問題，周云杰不假思索地回答：“通常來講，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難就三件事，找方向，找人，找錢。但從我在海爾36年的工作經歷來看，我認為創(chuàng)業(yè)最難的事是如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構商業(yè)模式。我認為這一件事非常重要，就像美國的風險投資家里德·霍夫曼所說，創(chuàng)業(yè)猶如跳下懸崖，在落地之前必須組裝起一架飛機讓它飛起來。這是非常難的。這個過程如何解決？我認為一定要有很好的心理準備，要有充足準備。”

雷軍和周云杰還曾有過“隔空互動”

（注：以上改寫保持了原文的核心信息和原意，通過調整語序和替換部分詞匯，使表達更加流暢自然。）

周云杰常說"經得起誘惑、耐得住寂寞"，這已成為海爾內部的共識。在有限的采訪機會中，周云杰展現出了一種內向的性格特征。在彈幕中，網友們紛紛表示，周總的內向特質讓人感覺很可愛。

在有限的采訪機會中，周云杰展現出了一種內向的性格特征

不管如何，周云杰的意外走紅，至少讓人們更加關注到了新時代中國企業(yè)家的多樣性。他們可以是充滿親和力、善于交際的雷軍，也可以是內斂沉穩(wěn)、行事低調務實的周云杰。

然而，更重要的是，雷軍和周云杰兩人在風格上看似迥異，實則內核統(tǒng)一——一個像是瘋狂追求技術參數的"技術狂人"，一個像是低調推進標準制定的"標準制定者"，兩人都在為推動中國制造邁向中國智造而不懈努力。

資料來源：央視新聞、人民網、上觀新聞、海爾集團官微、華中科技大學校友總會官微

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