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又一位富家子弟再次給韭菜們吃了一把 face。

在韭菜的修養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)方面，不得不感謝大A的引領(lǐng)。

最近，海特集團(tuán)以36.9個(gè)億的高價(jià)，大舉投資于海外項(xiàng)目。

斯基很好奇，這些年股票賬戶余額、銀行卡余額有沒有漲，為什么上市公司訂單合同額一個(gè)比一個(gè)高？

現(xiàn)在看到那些幾千萬(wàn)的訂單，斯基也只能感嘆兩個(gè)字——神秘。

這一筆大單子來(lái)自杭州X公司，一提X公司就讓人不寒而栗。

無(wú)論對(duì)方是什么背景，大單的操作總能讓人感受到神秘感和刺激感。

必須提一下，海特集團(tuán)在正月初八開盤時(shí)股價(jià)只有5.3元，到了3月7日開盤價(jià)已經(jīng)達(dá)到12.3元，一個(gè)月時(shí)間漲幅高達(dá)140%。

看得了眼花繚亂的行情，有眼光、有膽量的人早就摩拳擦掌，準(zhǔn)備迎接這波又一波的刺激。

這種氛圍下，若多說(shuō)一句掏心窩子的話，那不啻是鼠目寸光，破壞大局。

不過(guò)也有人認(rèn)為，海南華鐵可以降個(gè)小幅度。

一方面，盤中老是被一字漲停，讓車上的韭菜受不了，都快沒了耐心去體會(huì)賺大錢的刺激感。

另一方面，沒能趕上趨勢(shì)的韭菜也想上車，但這更多是因?yàn)樾拍畹尿?qū)使，而不是為了賺錢。

大家都相信散戶有力量，而散戶才是科技、算力領(lǐng)域最有力的支持者。

在海南華鐵的貼吧里，斯基作為個(gè)小韭菜，第一次感受到了那種主人翁般的氣勢(shì)和凝聚力。

別看海南華鐵現(xiàn)在的實(shí)際控制人是國(guó)資，但它的算力布局離不開關(guān)鍵人物，而這離不開它的創(chuàng)始人——

海南華鐵之前叫華鐵應(yīng)急，是浙江的一家ley sun上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是購(gòu)買一堆建筑支護(hù)設(shè)備，租給各個(gè)大型工地。俗稱：

在看公司的招股說(shuō)明書之前，斯基也沒想到，這一行看上去平淡無(wú)奇的生意居然能有如此豐厚的回報(bào)。

2014年，海南華鐵的營(yíng)業(yè)收入是3.33億元，凈利潤(rùn)達(dá)到了8500多萬(wàn)，四分之一都是凈利潤(rùn)。

而完成這個(gè)凈利潤(rùn)只需要200來(lái)號(hào)人，其中將近一半的工作人員還是通過(guò)勞務(wù)派遣方式 employment的。

胡錫茂與父親胡老板于2008年創(chuàng)立了一家企業(yè)，該企業(yè)家自1979年出生，當(dāng)時(shí)正值而立之年。

胡老板是一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家，僅用7年時(shí)間就使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了上市，這一成就在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)突出，超過(guò)80%的公司創(chuàng)始人。

這一成功案例表明，如果缺乏胡老板的精心規(guī)劃，我們的企業(yè)可能還在搭建腳手架和使用叉車時(shí)原地踏步。

在算力領(lǐng)域，我們的表現(xiàn)遠(yuǎn)超預(yù)期。

胡老板的創(chuàng)業(yè)路徑，為那些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力的借鑒。

斯金認(rèn)為，像胡老板這樣的企業(yè)家，比梁文鋒、王興興等創(chuàng)業(yè)者更具代表性和參考性。

相比之下，其他創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制，但胡老板的策略卻能迅速落地。

斯金的這番話，讓與會(huì)者意識(shí)到那些以放棄努力為借口的企業(yè)家，實(shí)際上是在為自己的無(wú)為付出找借口。

胡老板團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)了極強(qiáng)的執(zhí)行力。

關(guān)于算力業(yè)務(wù)，2023年年報(bào)中僅提到一兩件相關(guān)的事，但到了2024年，算力業(yè)務(wù)已成為公司收入的主要來(lái)源，帶來(lái)了近37億元的增量。

其實(shí)，在2024年11月之前，海南華鐵就已經(jīng)接到了約2.475億元的訂單，其中，交付的計(jì)算設(shè)備已經(jīng)超過(guò)6億元。

盡管海南華鐵目前資金賬戶僅有約3.14億元，但一旦這筆大規(guī)模訂單的合同簽訂，公司就會(huì)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)展開合作。

這筆訂單的付款周期長(zhǎng)達(dá)5年，資金是以分期付款的形式到位的。

因此，我們不得不替胡老板考慮，如果一年后甲方違約了怎么辦？如果一年后技術(shù)更先進(jìn)了怎么辦？如果一年后設(shè)備價(jià)值可能下降怎么辦？

所以，我們只能投資于胡老板的股票，而胡老板有一家上市公司。

我們窮就窮在顧慮過(guò)多，缺乏足夠的勇氣。

胡老板憑借一腔熱情和果敢的行事風(fēng)格，說(shuō)干就干。

這樣的事情，胡老板的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常豐富的。

2018年，胡老板就成功開展了礦機(jī)出租業(yè)務(wù)。

胡老板的子公司華鐵恒安計(jì)劃斥資4.03億元，從億邦國(guó)際購(gòu)買8萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)。

依據(jù)合同規(guī)定，8萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)將在6月20日全部到位，款項(xiàng)將在10月20日前到位。

只要這筆買賣有利，億邦國(guó)際碰上這等富貴也難免，畢竟人家可是全球礦機(jī)三巨頭之一。

有些富貴來(lái)去匆匆，既來(lái)之則安之，又走了又不留。

6月，億邦國(guó)際的2.4萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)已經(jīng)全部到位。胡老板的子公司前后合計(jì)付了1.2多個(gè)億。

然而僅僅過(guò)了一個(gè)月，胡老板就發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：

這兩個(gè)問(wèn)題讓胡老板的子公司蒙受重大損失。

不過(guò)，這兩筆賬本不該全算在億邦國(guó)際頭上，只是胡老板一意孤行，將剩余的5.6萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)訂單全部取消。

巨頭企業(yè)哪能承受這么多礦機(jī)積壓，真是應(yīng)接不暇。

胡老板的行事風(fēng)格很特別，非但把契約條款視為不可動(dòng)搖的“天條”，卻 readily容得下“人情”。

他另辟蹊徑，找來(lái)“紐博實(shí)業(yè)”接盤，買下了剩余的56萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)。

寫手在介紹紐博實(shí)業(yè)時(shí)提到，其創(chuàng)始人是胡老板的姐姐胡月婷，兩人關(guān)系還比較熟悉。

為避免與胡老板的公司產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，胡月婷后來(lái)將股份轉(zhuǎn)手相賣。

紐博實(shí)業(yè)確實(shí)成功簽收了56萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)，但因未支付貨款，導(dǎo)致億邦國(guó)際在2021年連續(xù)遭遇舉報(bào)和報(bào)警。

看老板們的 dealt 情況，斯基一邊對(duì)擁有幾萬(wàn)臺(tái)礦機(jī)的老板們羨慕不已，一邊又為擁有幾億元訂單的老板們感到擔(dān)憂。

世界真是一個(gè)巨大的 草臺(tái)班子。

有趣的是，胡老板在商海中既沉得下心又仗義疏財(cái)。

在商海中，他曾在2019年3月以1.228億元的價(jià)格將華鐵恒安拋售，讓億邦國(guó)際無(wú)地自容。

但在仗義疏財(cái)方面，胡老板卻想得長(zhǎng)遠(yuǎn)?？紤]到租用礦機(jī)的甲方爸爸因?yàn)橥诘V投入的資金無(wú)法覆蓋租金，他決定——

為了維護(hù)甲方爸爸們的利益，胡老板決定——

這樣一來(lái)，乙方和韭菜們自然也就免不了要吃點(diǎn)苦頭了。

老K財(cái)經(jīng) ID：laosijicj 發(fā)布

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