聲明:本文來(lái)自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

1

問(wèn)

馮叔，我在閱讀您的新作《人生的邏輯》時(shí)，注意到您提到："我們生活在社會(huì)中，得去演好配角角色。"我也在職場(chǎng)中觀察到許多人往往因?yàn)樽非笾鹘堑匚欢鴮?dǎo)致的過(guò)度表現(xiàn)，常常會(huì)遇到挫折和排擠。這種角色定位的沖突該如何平衡呢？

馮侖

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：在一個(gè)組織內(nèi)部，最終勝出的往往都是能夠清晰定位自身角色的人。

這種角色定位的影響在各種場(chǎng)合中都有體現(xiàn)。

舉個(gè)例子，有一天，我的朋友A因有事相求，請(qǐng)朋友B共進(jìn)晚餐，并邀請(qǐng)了我們幾個(gè)人作陪。

B有獨(dú)特的性格特點(diǎn)，喜歡與人聊天。大家都知道，我也比較愛(ài)發(fā)言。但在這種飯局中，B的角色應(yīng)當(dāng)是主角，因此我們應(yīng)該為主角營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的氛圍，讓B盡情發(fā)揮，而不是試圖搶走他的風(fēng)頭，我們幾個(gè)應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)配角角色，為主角服務(wù)。

如果在作陪的隊(duì)伍中有朋友C，他不僅愛(ài)說(shuō)廢話，還難以明確自己的角色定位。別人一開(kāi)口，他就會(huì)打斷話語(yǔ)，要么反駁，要么繼續(xù)擴(kuò)展話題。這樣一來(lái)，一頓飯下來(lái)，不僅B感到不愉快，A也達(dá)不到預(yù)期效果，而我們幾個(gè)作陪人員也會(huì)因此尷尬，更糟糕的是，以后遇到類似情況，別人也不會(huì)再找他幫忙了。

因此，角色意識(shí)對(duì)于個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。在任何團(tuán)體中，無(wú)論是聚餐、碰頭會(huì)還是臨時(shí)的工作安排，都應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)人的角色定位。如果在一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)或臨時(shí)任務(wù)中，某人被定位為配角，那么他應(yīng)當(dāng)甘當(dāng)配角，為主角創(chuàng)造更好的條件；如果是主角，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和使命。當(dāng)每個(gè)人都能找到屬于自己的位置并發(fā)揮各自的作用時(shí)，組織、團(tuán)隊(duì)以及臨時(shí)事件才能實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，從而更好地達(dá)成共同目標(biāo)。

如果一個(gè)人能夠清晰地認(rèn)知自己的角色定位，每到一個(gè)新的環(huán)境都能切實(shí)做好自己的分內(nèi)工作，那么他的發(fā)展?jié)摿⑹菬o(wú)限的。在任何組織或團(tuán)隊(duì)中，他都能游刃有余地發(fā)揮作用，因?yàn)檫@種能力幾乎適用于所有團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)景。

在公司內(nèi)部、機(jī)關(guān)里，很多人對(duì)自己的角色定位缺乏清晰認(rèn)識(shí)，誤以為自己是核心人物，渴望出面解決問(wèn)題。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致他們爭(zhēng)搶風(fēng)頭，最終卻常常陷入工作上的混亂和矛盾，不僅無(wú)法提高工作效率，還可能影響個(gè)人發(fā)展。

這個(gè)問(wèn)題源于多年前的一個(gè)真實(shí)事件。那是我研究生畢業(yè)后的一次聚會(huì)，當(dāng)時(shí)正好碰上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)會(huì)。酒桌上，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表幾句感慨。

大家的發(fā)言都大同小異，有人感謝領(lǐng)導(dǎo)，有人表態(tài)要更加努力。而我當(dāng)時(shí)喝了點(diǎn)小酒，不知怎么的，脫口而出："我以后的工作重點(diǎn)，定要放在：首先，要以服務(wù)群眾為主；其次，努力提升自身能力。"

這句話一出，立刻引起了酒局的尷尬。我本是配角，結(jié)果因?yàn)檫@番話，反而被抬高到了主角的位置。不僅領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的態(tài)度變得異常關(guān)注，周圍的同學(xué)也都不太舒服。

后來(lái)我解釋說(shuō)："我不是在有意貶低領(lǐng)導(dǎo)，我只是覺(jué)得，大家都想討好領(lǐng)導(dǎo)，但我的能力確實(shí)有限，無(wú)法達(dá)到他們的要求。群眾更容易接近，如果大家都對(duì)我投來(lái)贊許的目光，或許有一天領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)重視我。至于重用自己，那得看別人的能力如何。在等待的過(guò)程中，我必須把自己當(dāng)作個(gè)人來(lái)經(jīng)營(yíng)。"

這個(gè)解釋，在事后看來(lái)或許能勉強(qiáng)成立，但在那個(gè)場(chǎng)合下，我卻因此成為了大家矚目的焦點(diǎn)。不僅領(lǐng)導(dǎo)在反復(fù)思考我的用意，同學(xué)們也都在暗中不滿。

這件事給我留下了深刻的啟示。雖然我始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，但之后在各種場(chǎng)合中，我都會(huì)提醒自己：做配角時(shí)要懂得謙遜，不能喧賓奪主。重要的是大家共同把事情做好，而不是搶了風(fēng)頭。在場(chǎng)的人，其實(shí)在幫助團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢，讓每個(gè)人都能更高效地完成工作，這才是最重要的價(jià)值所在。

這件事讓我更加明白，職場(chǎng)中的角色意識(shí)有多么重要。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)定位自己的位置，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，這才是通向成功的正確道路。

在后來(lái)的工作中，我確實(shí)注意到了這一點(diǎn)。無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)合作中，還是在處理事務(wù)時(shí)，我都努力讓自己成為配角，而不是核心。這種做法讓我在工作中得到了同事們的認(rèn)可，也讓自己在團(tuán)隊(duì)中感到更加自在和輕松。

小編提到，這種心態(tài)古人早已闡述過(guò)?！兜赖陆?jīng)》中提到不爭(zhēng)，「夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)?！惯€有「圣人后其身而身先，外其身而身存?！苟际沁@樣的智慧。

除了這點(diǎn)，我還見(jiàn)過(guò)許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)里其實(shí)只有一個(gè)核心崗位，其他人可能是輔助角色，比如CFO、CTO等。做輔助角色并不意味著不重要，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成任務(wù)。

至于誰(shuí)該擔(dān)任核心崗位，關(guān)鍵在于是否擁有獨(dú)特的核心技能或關(guān)鍵能力。如果有，就承擔(dān)主角角色；如果沒(méi)有，踏踏實(shí)實(shí)地做好輔助工作。

我還發(fā)現(xiàn)，歷史上有個(gè)有趣的現(xiàn)象：許多小人物會(huì)突然崛起，原因之一就是他們喜歡融入大人物團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任配角。當(dāng)大人物在做大事時(shí)，缺一個(gè)人遞個(gè)板凳，他主動(dòng)幫忙遞了，結(jié)果被記為重要人物，后來(lái)一輩子不用愁，還能說(shuō)「當(dāng)年這件事做對(duì)了」。如果不是跟牛人在一起，那個(gè)板凳可能被別人遞了，事情也不難做好。

真正偉大的人可以分為兩種：一種是目標(biāo)明確，一直在積極奮斗的人；另一種是總在偉大的人身邊，擔(dān)任配角，最終也跟著變得偉大了。