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文/三生

來源/節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)

在行業(yè)內(nèi)部，一位不愿具名的分析人士指出，"這不是女企業(yè)家在救場(chǎng)，而是二次創(chuàng)業(yè)，單論這份精神就挺讓人佩服。"面對(duì)華熙生物董事長(zhǎng)趙燕發(fā)起的"刮骨療毒"式改革，有行業(yè)人士對(duì)《節(jié)點(diǎn)財(cái)經(jīng)》表示關(guān)注。

近期，一篇題為《從嚴(yán)治理組織、重返業(yè)務(wù)一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在網(wǎng)絡(luò)圈層引發(fā)熱議。趙燕，這位被稱為"玻尿酸女王"的行業(yè)領(lǐng)軍人物，在管理變革方面出手不凡，提出"手術(shù)刀式改革"。外界看到的可能是一時(shí)業(yè)績(jī)承壓，但對(duì)華熙生物內(nèi)部員工而言，這場(chǎng)改革暗流涌動(dòng)，似乎將掀起一波反腐風(fēng)暴和人事地震。

此次改革的具體措施包括："所有貪腐人員無論職務(wù)高低，必須在3月31日前，向公司說明問題并提交辭職申請(qǐng)書"、"超過時(shí)間未主動(dòng)交代的，將由司法部門介入"、"這批人都是時(shí)代淘汰的對(duì)象"。

在國(guó)貨美妝行業(yè) heated 的當(dāng)下，趙燕選擇了"踩剎車"，以7000萬元的真金白銀為管理漏洞買單。有人形容她"過于激進(jìn)"，也有人稱贊她"夠狠"，但所有人都好奇：這場(chǎng)"手術(shù)刀"式的改革，能否讓華熙生物真正脫胎換骨？

01 "真正的變革是人的變革"

"2024年公司步入變革調(diào)整期，第一階段重點(diǎn)進(jìn)行了流程調(diào)整。很多人以為流程調(diào)整已成定局，變革即將進(jìn)入尾聲。今天我要跟大家分享的是：流程調(diào)整只是把公司失控的行為糾正過來，暴露了很多原來沒有暴露的問題。真正的變革是人的變革，現(xiàn)在才剛剛開始！"

在趙燕的多次講話中，這個(gè)改革的核心理念被反復(fù)強(qiáng)調(diào)，就是"組織"。這份近4000字的長(zhǎng)文中，她一共提到了"組織"這個(gè)詞23次。

她看到的不是業(yè)績(jī)的短期波動(dòng)，而是公司內(nèi)部存在的危機(jī)。因此，她第一刀也是最狠的一刀，就是"從嚴(yán)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、治理組織"。

其實(shí)，在這場(chǎng)激烈的內(nèi)部講話前，華熙生物已經(jīng)在悄然進(jìn)行內(nèi)部變革。而她的改革決心遠(yuǎn)超外界預(yù)期。

早在2024年10月，華熙生物通過官方公眾號(hào)發(fā)布了一封公開信，明確表示將推行全面管理變革的戰(zhàn)略決策。該信中提到，公司聘請(qǐng)了國(guó)際知名的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過4個(gè)月的全面調(diào)研及系統(tǒng)診斷，最終確定了48個(gè)改革項(xiàng)目，從組織能力、人才能力等多方面入手，以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)公開信息顯示，自2024年以來，華熙生物已有7位高管職位發(fā)生變動(dòng)，其中5位是公司核心技術(shù)人員。

趙燕表示，公司不需要那些只關(guān)注短期利益、不重視事業(yè)的人，這樣的員工是平庸和低效的。從今天起，公司將堅(jiān)決清除那些喪失了理想、停止了思考、對(duì)環(huán)境不滿的員工。

“鑒于公司 previously 松散的管理氛圍，內(nèi)部問題積重難舉。今年，公司已啟動(dòng)了'釜底抽薪'行動(dòng)，我們絕不姑息放縱。無論職位高低，所有涉事人員必須在3月31日前主動(dòng)交代問題并提交辭呈?！?/p>

趙燕強(qiáng)調(diào)，若在截止日期前未主動(dòng)自首的，將一律移交司法部門，不做內(nèi)部處理。

這一"最后通牒"無疑給市場(chǎng)帶來了強(qiáng)烈的信號(hào)，顯示了華熙生物改革的決心。而趙燕如此決絕的原因，是她深知企業(yè)熵增速度若超過時(shí)代的容忍度，不改革就會(huì)走向緩慢死亡的命運(yùn)。

重振"高質(zhì)量發(fā)展"，需要有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家精神。

從趙燕的講話中可以看出，她對(duì)那些不關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、對(duì)市場(chǎng)了解不足、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的管理者深惡痛絕。

她指出，那些自稱專業(yè)卻未在一線接觸市場(chǎng)、對(duì)生命科技前沿發(fā)展毫無所知的管理者，實(shí)際上是紙上談兵的偽高管。這類人除了依賴外包和資源獲取，拿不出切實(shí)可行的解決方案，遲早會(huì)被時(shí)代淘汰。

趙燕指出，我們還需打造一個(gè)充滿活力和專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)，需要那些以堅(jiān)定的信念而奮斗的人，這些人會(huì)憑借對(duì)新機(jī)遇的敏銳洞察，開啟新的風(fēng)口和世界。

公告補(bǔ)充說明，根據(jù)華熙生物董事長(zhǎng)、總裁趙燕的提議，原華熙生物"個(gè)人健康消費(fèi)品事業(yè)部"將更名為"皮膚科學(xué)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部"，并就組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

這段內(nèi)容已被重點(diǎn)標(biāo)注，彰顯了華熙生物回歸生物科技領(lǐng)域的決心。

在趙燕的講話中，她引用了《三體》中的警示："生存并非一件理所當(dāng)然的事。"就華熙生物而言，能否通過重組組織、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，將直接關(guān)系到其在紅海競(jìng)爭(zhēng)中能否突圍。

從整體來看，華熙生物為這場(chǎng)"管理手術(shù)"付出的代價(jià)顯而易見，例如2024年投入了逾7000萬元的變革費(fèi)用。但對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，這樣的"手術(shù)刀"顯然值得。

這場(chǎng)改革被視為華熙生物的"二次創(chuàng)業(yè)"，勢(shì)在必行，也必須成功，而華熙生物展現(xiàn)了足以令人放心的戰(zhàn)略定力。值得注意的是，即便在行業(yè)研發(fā)投入普遍收縮的2024年，華熙生物的研發(fā)費(fèi)用仍在逆勢(shì)增長(zhǎng)，這種"技術(shù)深耕"正在為其筑起更深的護(hù)城河，為改革保駕護(hù)航。

其實(shí)，趙燕這場(chǎng)"刮骨療毒"的手術(shù)，不僅切除了"腐肉"，更是一位女性企業(yè)家進(jìn)化論的生動(dòng)寫照。在流量為王的時(shí)代，這位被稱為"玻尿酸女王"的女性企業(yè)家，正在用最"笨"的方式詮釋著長(zhǎng)期主義。在生物科技賽道上，真正抗衰老的從來不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣。

*題圖由AI生成