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大疆線下門店

近日，無人機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆網(wǎng)的一條最新規(guī)定登上熱搜榜首位，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆統(tǒng)一要求9點下班"登上熱搜榜首位

此前，在社交媒體上，有傳言稱大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點到崗。對此，大疆公司曾明確表示，"強制9點上班"并非真跡，而公司實際執(zhí)行的是"強制9點下班"。

網(wǎng)友截取發(fā)文截圖

在社交平臺上，不少職場人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷：有人直呼"人生第一次被公司趕走"；還有員工迎來"強制下班晚高峰"。

大疆員工截取發(fā)文截圖

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，這場"不許加班"運動自2月27日開始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會上提出，為了員工健康考慮，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務(wù)，那就早點下班回家，"必須9點下班"。

晚上9點一到，每個部門的人力資源主管就會到每層樓、每個工位趕人。員工們親身體驗到強制下班的殘酷： minute內(nèi)收拾東西離開，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，就像在進行消防演練；9點多，樓下車庫全空了；第一次體驗晚高峰地鐵；以前下班地鐵都停運，現(xiàn)在網(wǎng)約車失去了大量訂單……

主管和HR進行了三輪檢查，但依然有人在未提前申請的情況下留下來加班，這對HR來說確實是個難題。蔡珉表示，他所在部門負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往的下班時間通常在深夜11、12點，但現(xiàn)在卻普遍提前到9:10左右下班，整個樓層的100多人都已經(jīng)離開。

據(jù)悉，大疆實行的是靈活的彈性工作制度，通常從早上9:00到上午10點半上班，晚上9點下班?？紤]到午休1.5小時和晚餐1小時的休息時間，大疆員工每天的工作時長控制在8到9.5小時左右。

在大疆被貼上“最卷”“加班文化”等標(biāo)簽之前，該公司確實也面臨諸多挑戰(zhàn)。社交平臺上的相關(guān)證據(jù)主要包括三類人：一類是在深夜拍下大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并配文“剛下班”的員工；一類是離職后表示自己無法承受高強度工作，決心離開的前員工；第三類是大疆家屬，他們“控訴”對象凌晨一兩點下班是常態(tài)，而周末則需要繼續(xù)加班。

在“996”工作制成為互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)常態(tài)的背景下，越來越多的企業(yè)加入了“反內(nèi)卷”的行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將嚴(yán)格執(zhí)行雙休政策，周末不準(zhǔn)加班，并且關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

對此，不少網(wǎng)友表示理解，建議將下班時間提前到6點，而必須堅持到9點下班的則認(rèn)為，這可能與“下班回家又加班”的現(xiàn)象有關(guān)。也有網(wǎng)友表達(dá)了對這種現(xiàn)象的不滿，希望不要出現(xiàn)這種情況。

網(wǎng)友評論截圖

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美的要求全員簡化工作方式：嚴(yán)禁下班時間開會

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體報道，美的集團已發(fā)布一項內(nèi)部ircular，要求全體員工精簡工作方式。文件強調(diào)，任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，無法創(chuàng)造價值、無法增加收入的工作，均屬于形式主義性工作，需全員迅速精簡，將節(jié)省的時間投入對用戶有價值的事務(wù)。

具體要求包括：首先，美的內(nèi)部溝通禁止使用PPT。此規(guī)定適用于工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等環(huán)節(jié)，但除外技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會等例外情況。其次，禁止讓他人代寫材料，員工的材料必須由自己撰寫，包括董事長和總裁在內(nèi)。第三，嚴(yán)禁在下班時間召開會議，杜絕任何形式主義加班。第四，減少使用微信群，禁止在群內(nèi)喊口號，嚴(yán)禁任何形式的群內(nèi) Physical 表現(xiàn)主義。第五，減少手工報表和作業(yè)，嚴(yán)禁手動發(fā)送日報。此外，管理者需帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者向美的內(nèi)部人員求證，確認(rèn)此文件為內(nèi)部文件。

值得注意的是，今年1月10日，美的集團董事長方洪波在2025年集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表了主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》。他指出，2025年美的的經(jīng)營思路是"以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他強調(diào)，特別是在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時，關(guān)鍵是要簡化大腦：我們簡單，世界就簡單；我們復(fù)雜，世界就會像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團需要簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，例如事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位和分工，出清冗余，精簡品類、SKU，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的集團要簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)組織要進一步精簡，切實落實"三個一代"能力建設(shè)，即人才、技術(shù)、管理能力的代際傳承，中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同。同時，進一步簡化并明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定在國家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以協(xié)助。