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大疆線下門店

近日，無人機行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆近日發(fā)布了一項重要規(guī)定，迅速登上熱搜榜首位，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆強制實行9點下班"迅速登上熱搜榜首位

此前，在社交媒體上流傳著一張內(nèi)部文件截圖，稱大疆公司正在調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點開始工作。對此，大疆公司官方回應(yīng)，稱"強制9點上班"為謠言，而事實是公司開始實行的是"強制9點下班"。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺上，許多職場人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷；有員工表示"人生第一次被公司開除"；還有員工迎來了"強制下班晚高峰"的美好時刻。

大疆員工分享工作截圖

據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，這場"不加班"運動自2月27日開始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者表示，2月27日，部門主管在例會上提出，考慮到員工健康，不提倡加班，無必須完成的任務(wù)就早點下班回家，"必須9點下班"。

晚上9點一到，每個部門的人力資源主管就會到各個樓層、工位上催人下班。被眾人圍觀的員工們這才明白強制下班的真正含義：一分半鐘內(nèi)收拾東西離開，整個樓層的人幾分鐘內(nèi)走光，就像正在進行消防演練；9點多，整個地下車庫已經(jīng)空了；第一次體驗晚高峰的地鐵；以往下班地鐵都停運，如今網(wǎng)約車卻失去了大量訂單……

蔡珉表示，主管和HR在加班加點完成三遍檢查后，仍會迎來樓長的突擊檢查。如果未提前申請卻留下來加班，這對HR們來說無疑是種壓力。他所在的部門負責核心研發(fā)工作，以往的工作時間通常在深夜結(jié)束，但現(xiàn)在卻已提前到9:10下班，整個樓層的100多名員工基本都已離崗。

據(jù)悉，大疆公司實行的是靈活的9點至10點半彈性工作時間。如果按早上9點至10點半上班，晚上9點下班，扣除午休和晚餐時間，員工的實際工作時長約為8到9.5小時。

大疆曾因"最卷"、"加班文化"等標簽而備受爭議。社交平臺上的相關(guān)證據(jù)主要包括三類人：一類是深夜發(fā)朋友圈展示大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并附文"剛下班"；另一類是離職前員工，坦承自己難以承受長時間加班；第三類是大疆家屬，表示凌晨一兩點下班、周末加班是常事。

在"996"政策成為互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)行業(yè)的常態(tài)下，越來越多的企業(yè)開始加入反內(nèi)卷行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，所有部門將強制雙休，周六不準加班，并切斷加班后勤保障。

有部分網(wǎng)友對此表示理解，認為6點下班、9點下班是合理的安排。但也有網(wǎng)友擔憂，這種安排可能會導(dǎo)致"公司下班回家加班"的現(xiàn)象。

網(wǎng)友評論截圖

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美要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體消息，美的集團內(nèi)部文件指出，要求全體員工精簡工作方式。文件強調(diào)，任何以用戶為中心、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以一線團隊為核心的作業(yè)，如果無法產(chǎn)生價值或帶來收入，都屬于形式主義的工作，需要全體員工果斷精簡，將節(jié)約的時間用于對用戶真正有價值的事情。

具體要求包括：內(nèi)部溝通不使用PPT，除技術(shù)方案、財務(wù)通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他文件材料必須精簡為白底黑字、一頁以內(nèi)；嚴禁由他人代寫材料，員工須自主完成（包括董事長、總裁等關(guān)鍵職位）；禁止在下班時間召開會議，嚴禁任何形式主義加班；減少微信群數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號或舉拳頭等形象主義行為；減少手工報表和作業(yè)，嚴禁通過郵件發(fā)送日報。管理層需率先使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》對美的內(nèi)部人員進行了核實，證實了這一文件的真實性。

值得注意的是，方洪波在2025年美的集團經(jīng)營管理年會上提到，2025年美的的經(jīng)營思路是“以精簡促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出，在應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和企業(yè)變化時，關(guān)鍵是要精簡大腦，保持簡單，讓復(fù)雜的問題變得更加簡單。

業(yè)務(wù)層面，美的集團將精簡業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位和分工，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，精簡SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，并聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，嚴格控制新品類的準入。

組織管理層面，美的將精簡工作方式和組織結(jié)構(gòu)，進一步簡化研發(fā)組織，切實落實“三個一代”能力建設(shè)，即人才、技術(shù)、管理能力的全面提升。中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異與協(xié)同。同時，進一步精簡并明確責權(quán)利關(guān)系，如海外業(yè)務(wù)的責任主體由國家層面確定，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。