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進(jìn)入CM和TCM系列游戲時(shí)，許多玩家會(huì)對俱樂部的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生興趣。游戲的高仿真度成功地再現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)中的許多問題。因此：

你是否只是快速瀏覽一下“轉(zhuǎn)會(huì)資金”？

你是否僅關(guān)注球隊(duì)中哪個(gè)球員的工資過高，或者哪個(gè)球員要求簽新合同？

又或者，你只是在意買賣球員的現(xiàn)金流動(dòng)？

如果是這樣，那你就錯(cuò)過了游戲中最有趣的部分之一。

你應(yīng)該認(rèn)真閱讀這篇教程。

教程分為三部分：初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程。

在足球經(jīng)理游戲中，初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程對俱樂部的經(jīng)常項(xiàng)目進(jìn)行分析。

在足球經(jīng)理游戲中，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程對俱樂部的金融貨幣項(xiàng)目進(jìn)行分析。

在足球經(jīng)理游戲中，高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程對俱樂部的金融資本項(xiàng)目進(jìn)行分析。

足球經(jīng)理游戲——初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程

引言

專業(yè)的足球俱樂部是盈利性企業(yè)的一種工具。俱樂部的運(yùn)作依賴于資金的流動(dòng)，財(cái)務(wù)狀況對比賽成績有著顯著影響。比如，全球經(jīng)營表現(xiàn)優(yōu)異的俱樂部多為豪門：皇馬、巴薩、米蘭雙雄、曼聯(lián)等。而經(jīng)營不善的例子更多，如水晶宮、考文垂、拉科魯尼亞、帕爾馬等。除了政治、歷史、地理位置、管理層決策等差異外，財(cái)務(wù)部門的能力在很大程度上決定了俱樂部的財(cái)務(wù)狀況。本教程將詳盡分析足球俱樂部的資金構(gòu)成和財(cái)務(wù)核心。

CM游戲中的財(cái)務(wù)設(shè)置相對簡單。它將俱樂部的財(cái)務(wù)內(nèi)容分為兩個(gè)主要部分：收入和支出。這樣的劃分對玩家來說是福音，簡明直觀，易于理解。在收入頁面，我們可以直接看到最近幾周的門票收入情況，而在支出中則顯示球員工資支付情況等。然而，這種設(shè)置無法全面詮釋俱樂部的資金結(jié)構(gòu)。換句話說，無法理解為什么英超的查爾頓隊(duì)擁有狂熱的球迷和不錯(cuò)的比賽成績，卻連續(xù)四年出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算赤字。同樣也無法理解強(qiáng)大的意甲羅馬隊(duì)建立的羅馬王朝為何短暫。要解決這些問題，我們需要對所有財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，而EA公司發(fā)行的TCM系列游戲正實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)。

首先，一個(gè)俱樂部的財(cái)務(wù)應(yīng)分為三大模塊：經(jīng)常項(xiàng)目、金融貨幣項(xiàng)目、金融資本項(xiàng)目。

經(jīng)常項(xiàng)目：涉及俱樂部內(nèi)外常見的資金轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。例如，場地維護(hù)費(fèi)、球員工資獎(jiǎng)金、俱樂部商品等。

金融貨幣項(xiàng)目：指短期的大額資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。例如，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、俱樂部發(fā)行的短期債券等（時(shí)間在一年以內(nèi)）。

金融資本項(xiàng)目：指長期的大額資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目。例如，俱樂部發(fā)行股票、貸款、投資、長期贊助商等（時(shí)間超過一年）。

1． 經(jīng)常項(xiàng)目內(nèi)容（以TCM2006游戲提供的項(xiàng)目為基準(zhǔn)，游戲中文見小編的TCM06游戲助手）

收入（Income）——————————————————支出（Expenditure）

（1）季票（Season Tickets）——————————————（1）球員工資（Player Salaries）

（2）聯(lián)賽門票收入（Gate Receipts League）————————（2）員工薪資（Staff Salaries）

（3）國家杯賽門票收入（Gate Receipts National Cups）————（3）獎(jiǎng)勵(lì)支出（Bonus Fees）

（4）國際比賽門票收入（Gate Receipts International Cups）———（4）場地保養(yǎng)費(fèi)用（Maintenance）

（5）獎(jiǎng)金收入（Prize Money）

（6）商品銷售收入（Merchandising）

（7）廣告收入（Ad Boards）

2．項(xiàng)目說明

在這7項(xiàng)收入來源中，前4項(xiàng)的門票收入是主要的經(jīng)濟(jì)來源。對于一個(gè)在成熟聯(lián)賽中的專業(yè)俱樂部來說，這些收入應(yīng)當(dāng)占到總收入的60％以上，可以視為俱樂部的核心業(yè)務(wù)收入。據(jù)2005年3月《世界財(cái)經(jīng)雜志》的統(tǒng)計(jì)，英超和西甲俱樂部的平均門票收入比例并列第一，為66.1％。

廣告收入依賴于俱樂部的聲譽(yù)和背景。通常占總收入的約5％，不會(huì)超過10％。成熟聯(lián)賽有嚴(yán)格的法律規(guī)定，禁止任何俱樂部僅靠廣告收入生存。

僅僅依靠這兩部分收入仍然無法彌補(bǔ)俱樂部的開支，因此推出了與足球相關(guān)的產(chǎn)品，即各種紀(jì)念品的銷售?，F(xiàn)代管理學(xué)非常重視這些產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，認(rèn)為它們蘊(yùn)含著俱樂部的文化。

球員和員工的工資是俱樂部主要的負(fù)債部分。優(yōu)秀的俱樂部總是精確地計(jì)算工資項(xiàng)目，努力增加收入并減少開支。玩家們在這方面做得更好，每次簽訂新合同時(shí)都會(huì)盡可能壓低價(jià)格。一看到某個(gè)球員要簽新合同，要求的周薪是85000，就會(huì)感到憤怒，仿佛在販賣他一樣。這個(gè)部分占俱樂部總支出的60%。英超規(guī)定的上限是70%，而意甲是75%。

獎(jiǎng)金支出。由于根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這項(xiàng)支出需要向獲益者征稅，因此幾乎所有俱樂部都將大部分獎(jiǎng)金作為福利待遇提供給球員。例如，米蘭的舍甫琴柯，他的進(jìn)球獎(jiǎng)金與普通球員一樣是1000英鎊，實(shí)際上超出的部分是以其他隱性獎(jiǎng)勵(lì)的形式給的。（這是一種合法的稅務(wù)規(guī)避，不是逃稅?。┍壤还潭ā?/p>

場地維護(hù)費(fèi)用取決于國家的制度。在我們國家，場地是由當(dāng)?shù)亟栌玫?，俱樂部只需?fù)責(zé)日常維護(hù)和清理。而國外的俱樂部則需要自己建設(shè)場地。此項(xiàng)費(fèi)用比例很小，僅占1%到3%之間。

實(shí)用技術(shù)

在TCM中，可以提前調(diào)整各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算，隨時(shí)調(diào)整比例。在賽季初的調(diào)整顯示出玩家擅長財(cái)務(wù)管理，賽季中調(diào)整則說明玩家善于審時(shí)度勢，賽季末調(diào)整則可能是在做假賬。如果未能滿足盈利要求，無法使俱樂部上市，那就需要通過做假賬來實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于廣告費(fèi)的問題。CM中無所謂，而在TCM中，廣告費(fèi)是可以自行簽訂的。由于不涉及成本問題，因此可以通過以下公式來計(jì)算最大收益：

Y=F×B×T（其中F是價(jià)格，B是廣告牌數(shù)量，T是展出時(shí)間）

球員工資的問題。球員是俱樂部的資產(chǎn)，自然不能虧待。在大多數(shù)情況下，玩家會(huì)根據(jù)自己的喜好支付薪水。但這里向大家介紹一個(gè)“工資杠桿”的概念（SOL）。

工資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）是指俱樂部中不同等級(jí)球員工資之間的相互關(guān)系。

俱樂部里的薪資結(jié)構(gòu)是固定的，除非你在CM中向董事會(huì)申請加薪。因此，提升一名球員的薪水可能會(huì)引發(fā)同類球員要求簽新合同的風(fēng)潮。記住，不要以為把球員定位為普通一線球員就能控制住薪資。如果他向你要求加薪，其他人也會(huì)跟著來找你談判。所以，如果需要，果斷將其定位為“絕對主力”。

另外，新簽約的年輕球員不要給予過低的定位和薪水。比如，辛苦從美國引進(jìn)的阿杜（Adu，潛力190）卻只被定為“普通年輕球員”，薪水僅350塊。他的情緒一開始可能是“對俱樂部充滿信心”，但很快會(huì)變成“未知”。TCM也是一樣的情形。

舉個(gè)例子：假設(shè)一個(gè)俱樂部的18人名單中，主力替補(bǔ)正好有7人（周薪20000），普通主力有10人（周薪40000），絕對主力有1人（周薪60000）。作為經(jīng)理，你應(yīng)該如何考慮球隊(duì)的薪資結(jié)構(gòu)問題呢？（不考慮比賽、市場因素，純粹從財(cái)務(wù)角度分析）

俱樂部既定的薪資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）為20000：40000：60000（1：2：3）。

每周支付的薪資總額為600000英鎊。

根據(jù)SOL的比例1：2：3，分配為100000：200000：300000。

這意味著所有的主力替補(bǔ)按照SOL應(yīng)當(dāng)獲得100000英鎊。

所有普通主力按照SOL應(yīng)當(dāng)獲得200000英鎊。

所有絕對主力按照SOL應(yīng)當(dāng)獲得300000英鎊。

因此，每個(gè)主力替補(bǔ)應(yīng)獲得100000/7＝14285英鎊，低于實(shí)際的20000。這部分被稱為相對福利損益。

(14285—20000)/20000 = -28.57%，這表示相對福利損失為28.57%。

每位普通主力獲得200000英鎊分成10份，每份為20000英鎊。

相對福利變化為(20000—40000)/40000 = -50%。

每位絕對主力獲得300000英鎊，因人數(shù)為1。

相對福利變化為(300000—60000)/60000 = 400%。

這是一個(gè)典型的例子：為了養(yǎng)活一個(gè)人，其他人則可能會(huì)餓死。

由于1：2：3的薪資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）難以調(diào)整，因此我們只能改變球員的分配。

假設(shè)我們從普通主力中提拔兩人到絕對主力，薪水保持不變。這樣在18人的大名單中，主力替補(bǔ)正好有7人（周薪20000），普通主力有8人（周薪40000），絕對主力有3人（周薪60000）。

SOL依舊是1：2：3。每周支付的工資總額為640000英鎊，比之前多（640000－600000）/600000 = 6.67%。

按照SOL的1：2：3比例，計(jì)算得出工資分別為106666：213332：319998。

也就是說，所有的主要替補(bǔ)根據(jù)SOL應(yīng)該獲得106666英鎊。

所有普通主要成員根據(jù)SOL應(yīng)獲得213332英鎊。

所有絕對主要成員根據(jù)SOL應(yīng)獲得319998英鎊。

因此，每個(gè)主要替補(bǔ)將得到106666/7＝15238英鎊。

相對福利損失是（15238—20000）/20000＝—23.81％。相比之前的—28.57％，增加了4.76％，福利有所改善。

每個(gè)普通主要成員將獲得213332/8＝26666英鎊。

相對福利變化為（26666—40000）/40000＝—33.33％。相比之前的—50％，增加了16.67％，福利有所好轉(zhuǎn)。

每個(gè)絕對主要成員將得到319998/3＝106666英鎊。

相對福利變化為（106666—40000）/40000＝166.67％。相比之前的400％，減少了233.33％，福利狀況惡化。

可見，我們增加了兩個(gè)絕對主要成員，只需每周額外支付40000英鎊（6.67％）。

這樣做可以提升團(tuán)隊(duì)中下層球員的福利，而高薪球員的福利則會(huì)減少，從而縮小貧富差距。你可能會(huì)說中下層球員的實(shí)際工資并沒有增加。沒錯(cuò)！雖然工資沒變，但福利增加了，這對穩(wěn)定人心有很大幫助。這就是我為何強(qiáng)調(diào)合理定位球員的重要性。

總結(jié)：作為一個(gè)理性的經(jīng)理人，你需要從全局出發(fā)，綜合考慮各個(gè)方面。尤其是在球員合同和工資問題上，能夠體現(xiàn)出你的綜合素質(zhì)。因此，那些大俱樂部通過高價(jià)合同留住球星并不是簡單的擺架子，實(shí)際上隱藏著許多深層次的原因。

第一個(gè)教程結(jié)束。感謝你的閱讀！