聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

又一位富二代再次在韭菜們的面前抬起了頭。

論韭菜的修養(yǎng)與擔(dān)當(dāng)，還是得看大A的表現(xiàn)。

近來，一家名為海南華鐵（603300.SH）的上市公司以36.9億元的訂單大額采購(gòu)。

斯基好奇地問道，這幾年的股票賬戶余額和銀行卡存款有沒有增長(zhǎng)，為什么這些上市公司之間的訂單合同額會(huì)節(jié)節(jié)攀升？

完成！看到這些幾千萬的訂單，嘴邊也只能是“反芻”二字。

這單子來自杭州X公司。一看到X公司的公告，就有一種“不明覺厲”感覺。

大單最大的魅力就在于神秘、心跳和刺激感。

海南華鐵在3月7日的開盤價(jià)為12.3元，相比正月初八的5.3元，僅一個(gè)月間漲幅就達(dá)到140%。

那些眼光獨(dú)到、敢于冒險(xiǎn)的人，率先體驗(yàn)了這輪投資的刺激與狂歡。

這種氛圍與情緒之下，任何多余的言語(yǔ)都是得不償失的。

不過也有人認(rèn)為，海南華鐵可以適當(dāng)?shù)坏?/p>

不管怎樣，持續(xù)上漲會(huì)讓車上的散戶（韭菜）受不了，老是一字橫著漲停，都沒法慢慢體會(huì)賺到錢的快感。

另一方面，沒趕上趟的散戶也想上車，倒不一定為了賺錢，主要是為了信念。

大家都相信散戶有力量，散戶才是推動(dòng)科技發(fā)展、擁抱算力的主力軍。

在海南華鐵的貼吧里，斯基作為一棵小韭菜，第一次感受到了主人翁們的陣容與氣場(chǎng)。

別看海南華鐵現(xiàn)在的實(shí)際控制人是國(guó)資，但它的算力布局離不開關(guān)鍵人物，而它的創(chuàng)始人——

海南華鐵之前叫華鐵應(yīng)急，是一家浙江上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是買一堆建筑支護(hù)設(shè)備，租給各個(gè)大型工地。聽這名字，

在了解公司的招股說明書之前，斯基也沒想到，這一門看上去平平無奇的生意居然能掙錢。

2014年，海南華鐵的營(yíng)收是3.33億元，凈利潤(rùn)達(dá)到8500多萬，四分之一妥妥的就是凈利潤(rùn)。

而完成這個(gè)業(yè)績(jī)只需要200多名員工，其中將近一半員工還屬于勞務(wù)派遣。

公司是胡老板與家人胡錫茂于2008年創(chuàng)立的，胡老板生于1979年，當(dāng)時(shí)正值而立之年。

胡老板是一位能人，僅用7年時(shí)間，使公司實(shí)現(xiàn)上市，這一速度遠(yuǎn)超大多數(shù)老板。

這項(xiàng)大交易雖經(jīng)海南國(guó)有企業(yè)促成，但若非胡老板的遠(yuǎn)大藍(lán)圖，公司恐怕仍停留在腳手架與叉車的堆積階段。

在算力領(lǐng)域，該公司還遠(yuǎn)未取得任何突破。

胡老板的創(chuàng)業(yè)之路，給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難這一命題提供了有力反駁。

斯基認(rèn)為，胡老板的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格較梁文鋒、王興興等同行更具代表性。

而梁文鋒、王興興的道路難以復(fù)制，但胡老板的路徑，可分分鐘模仿。

胡老板的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓那些抱怨轉(zhuǎn)型困難、找借口的老板們看到了希望。

胡老板團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力極佳。

關(guān)于算力，年報(bào)中僅提到零星幾項(xiàng)。一年后，這家企業(yè)卻一躍成為算力行業(yè)黑馬，成功斬獲近37億元的訂單。

實(shí)際上，在海南華鐵的業(yè)務(wù)開展中，2024年11月之前就已經(jīng)積累了高達(dá)24.75億元的訂單量，其中智算設(shè)備的交付規(guī)模已經(jīng)超過6億元。

盡管海南華鐵目前賬面上的貨幣資金僅有3.14億元，但一旦這筆大型訂單的合同正式簽訂，公司將在相關(guān)金融機(jī)構(gòu)之間展開合作，尋求更深層次的戰(zhàn)略配合同步推進(jìn)。

這筆訂單的完成周期為5年，資金將以分期付款的方式到位。

因此，我們不得不為胡老板操心，如果在一年之后甲方方出現(xiàn)違約情況，又或者算力技術(shù)發(fā)生重大突破，設(shè)備出現(xiàn)降價(jià)情況，將會(huì)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

如果不考慮投資回報(bào)，我們只能說，就只能選擇買胡老板的股票，畢竟他有一家上市公司作為支撐。

貧窮不是因?yàn)轭檻]過多、膽量不夠，而是因?yàn)樗伎疾蛔?、?zhǔn)備不充分。

胡老板憑借其堅(jiān)定的信念和勇氣，將"沒用的東西租出去、無法解決的問題迎刃而解"的執(zhí)政理念付諸行動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行。

就拿這種業(yè)務(wù)模式而言，胡老板有著豐富的成功經(jīng)驗(yàn)可供參考。

2018年，胡老板就成功開發(fā)了礦機(jī)出租業(yè)務(wù)，為他人提供了挖比特幣的服務(wù)。

胡老板的子公司華鐵恒安計(jì)劃斥資4.03億元，向億邦國(guó)際（EBON.US）的子公司采購(gòu)8萬臺(tái)礦機(jī)，以滿足市場(chǎng)需求。

按訂單要求，8萬臺(tái)礦機(jī)將在當(dāng)年6月20日前完成交付，尾款將在當(dāng)年10月20日前支付完畢。

這筆買賣無論放在哪里都是劃算的，只是這巨額財(cái)富讓億邦國(guó)際碰上了，誰(shuí)讓人家是全球知名的礦機(jī)制造商之一呢？

有些財(cái)富來得 abrupt，去得也決絕。

在當(dāng)年6月，億邦國(guó)際的2.4萬臺(tái)礦機(jī)已經(jīng)成功交付，胡老板的子公司前后支付了約12億元。

然而，僅僅一個(gè)月后，胡老板就發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)嚴(yán)重的問題：

這兩個(gè)問題導(dǎo)致胡老板的子公司嚴(yán)重虧損。

講道理，這兩筆賬不應(yīng)該都算在億邦國(guó)際的頭上，但胡老板卻將剩下的5.6萬臺(tái)礦機(jī)訂單全部取消了。

這對(duì)巨頭來說實(shí)在太多了，簡(jiǎn)直難以承受。

胡老板的行事原則大概是，合同是死的，但人是活的，活人還能讓5萬多臺(tái)礦機(jī)憋死？

他找了一個(gè)接手公司，將5.6萬臺(tái)礦機(jī)轉(zhuǎn)移給了紐博實(shí)業(yè)。

紐博實(shí)業(yè)和胡老板的關(guān)系還不是很淺，它的創(chuàng)始人是胡老板的姐姐胡月婷。

為了避免卷入和胡老板的公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，胡老板的姐姐后來把股權(quán)轉(zhuǎn)給了別人。

紐博實(shí)業(yè)確實(shí)收到5.6萬臺(tái)礦機(jī)，不過拒絕了付款，導(dǎo)致億邦國(guó)際在2021年被舉報(bào)和報(bào)警。

看看這些老板們打起架來有多熱鬧，斯基一邊羨慕嫉妒恨老板們能賺幾臺(tái)礦機(jī)說盤就賺，一邊同情老板們幾億礦機(jī)沒落說黃就黃。

世界真是一個(gè)巨大的的利益糾葛。

有意思的是，胡老板雖然是個(gè)江湖人，卻又是仗義疏財(cái)。

江湖的是，他在2019年3月一反常態(tài)，以1228萬的價(jià)格把華鐵恒安賣了，讓億邦國(guó)際理直氣壯地說不通。

仗義的是，考慮到租礦機(jī)的甲方爸爸們因?yàn)榈V機(jī)幣的錢，不能覆蓋租金，胡老板做了一個(gè)決定——

沖胡老板這份仗義，估計(jì)甲方爸爸們心甘情愿地把任務(wù)交給他。

到時(shí)出了啥意外，大不了先苦一苦乙方和韭菜，吃點(diǎn)苦頭總比坐以待斃強(qiáng)。

來源：老斯基財(cái)經(jīng)（ID：laosijicj）最初發(fā)布作者：魔鬼斯基

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者 侵權(quán)必究