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雷軍和周云杰表面風(fēng)格迥異，但內(nèi)在理念高度契合，他們都致力于將中國(guó)制造升級(jí)為中國(guó)智造。

文/蒲琳

近日，在十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍關(guān)注度極高，人群中不停響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應(yīng)。

見(jiàn)大家熱情高漲，雷軍和" wow"的表情，站在雷軍身后的海爾老總露出了憨厚的笑容。沒(méi)想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍和周云杰攜手走進(jìn)"代表通道"

原來(lái)，當(dāng)記者們依次喊出"雷總好"、" 哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時(shí)，旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的海爾老總憨厚的笑容

于是，網(wǎng)友們開(kāi)始搜索起了這位老總到底是誰(shuí)？

這不查不知道，一查大有來(lái)頭！這位現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅很有故事，竟然與雷軍有許多相似之處。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會(huì)大聲招呼周總好！！"

雷軍和周云杰的合影曝光

在海爾工作期間，網(wǎng)友們不僅聊到了周總，還深入探討了公司的產(chǎn)品。當(dāng)談到海爾的產(chǎn)品時(shí)，網(wǎng)友們紛紛感嘆：“海爾的產(chǎn)品‘物美價(jià)廉’！快拿出來(lái)，海爾兄弟！”

網(wǎng)友們對(duì)海爾的產(chǎn)品表現(xiàn)出了極大的興趣和認(rèn)可，紛紛在社交媒體上分享自己的看法和推薦。

隨后，海爾的各大新媒體賬號(hào)也紛紛為周云杰的職業(yè)生涯宣傳造勢(shì)。他們表示：“大家歡迎我們的老板！”“周總低調(diào)內(nèi)斂，但非常帥氣！”“大家的支持能讓周總脫穎而出，也讓他正式出道！”“為周總貢獻(xiàn)自己的力量！”

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張瑞敏是中國(guó)家電行業(yè)的核心人物之一，更是海爾的靈魂人物。出生于1949年的她，以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，為中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

張瑞敏女士的卓越成就不僅限于她的職業(yè)生涯，她還以個(gè)人魅力和智慧贏得了廣泛的尊重和喜愛(ài)。

在海爾成立初期，張瑞敏女士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)和困難，始終保持著對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和對(duì)員工的關(guān)懷。

1984年，張瑞敏女士成為青島電冰箱廠的廠長(zhǎng)，面對(duì)當(dāng)時(shí)十分困難的生產(chǎn)條件，她提出并實(shí)施了“名牌戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略不僅為中國(guó)家電行業(yè)帶來(lái)了突破，也為海爾的成功奠定了基礎(chǔ)。

1985年，張瑞敏女士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了物資匱乏的困難，通過(guò)“砸冰箱”行動(dòng)，樹(shù)立了海爾產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)桿，這一行動(dòng)至今仍廣為流傳。

后來(lái)有人問(wèn)他為何選擇加入海爾，周云杰的回答非常樸實(shí)：一是受到了張瑞敏創(chuàng)新精神的影響，二是由于自己沒(méi)有家庭背景，而海爾的企業(yè)文化"不講關(guān)系、不論資排輩"。

后來(lái)的經(jīng)歷同樣驗(yàn)證了周云杰當(dāng)初的想法——"在海爾，你是能翻多少跟頭，就會(huì)給你多大的舞臺(tái)。"

周云杰曾擔(dān)任過(guò)青島電冰箱廠的柜臺(tái)售貨員，是海爾的第一位直銷員；他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研工作，研發(fā)的節(jié)能無(wú)污染電冰箱在1994年獲得"科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"。

此后，周云杰步步為營(yíng)，歷任青島電冰箱廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級(jí)副總裁、首席市場(chǎng)官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起任公司董事。

值得一提的是，1995年，30歲的周云杰當(dāng)選海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建設(shè)的第一個(gè)海外工業(yè)園正是周云杰（左一）主導(dǎo)的項(xiàng)目。

2021年11月5日，經(jīng)過(guò)37年奮斗，把海爾從負(fù)債累累的小企業(yè)培養(yǎng)至營(yíng)收超3000億元的世界級(jí)企業(yè)的張瑞敏正式"交棒"。當(dāng)天，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，張瑞敏卸任董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，同時(shí)，周云杰接任并擔(dān)任首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。

資料顯示，周云杰和梁海山均出生于1966年，1988年進(jìn)入海爾，他們?cè)诼殬I(yè)生涯的33年里從未離開(kāi)過(guò)海爾體系。

可以說(shuō)，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。在歷練了33年后，憑借嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，他終于接任了海爾"新掌門"。

由此可見(jiàn)，在張瑞敏的背后，有一群和周云杰一樣，從海爾校園一畢業(yè)就走上崗位，憑借踏實(shí)干勁，一干就是30多年的"海爾人"。

后來(lái)，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度肯定，“這（接棒的）3年時(shí)間里，周云杰對(duì)生態(tài)的概念，進(jìn)行全面深入的貫徹、整體的推進(jìn)，這個(gè)生態(tài)進(jìn)化得更好了”。

公開(kāi)資料顯示，周云杰曾獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)。

他自2013年起擔(dān)任全國(guó)人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國(guó)人大代表。在這期間，周云杰共計(jì)提交了50余份建議和議案。履職期間，他聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等社會(huì)經(jīng)濟(jì)議題，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。

周云杰曾獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)

在今年全國(guó)兩會(huì)上，周云杰提交了3份建議，分別是：以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化；以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型，助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)；提升我國(guó)血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

周云杰在“代表通道”上回答記者提問(wèn)

被問(wèn)及中國(guó)企業(yè)如何走出去時(shí)，周云杰表示，海爾全球化的過(guò)程，有三個(gè)關(guān)鍵詞：堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅(jiān)持創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界品牌。海爾的國(guó)際化之路，堅(jiān)持把自己的品牌先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家。“從1991年批量投入，到2016年在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，我們整整堅(jiān)持了25年。但正是這份堅(jiān)持，使海爾率先實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌?！敝茉平苷f(shuō)。

其次，科技創(chuàng)新是一個(gè)品牌能否立足世界的關(guān)鍵變量。周云杰認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要走向世界，必須錨定科技創(chuàng)新這個(gè)基點(diǎn)。不斷科技創(chuàng)新，才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十大研發(fā)中心，陸續(xù)推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新性的研發(fā)的產(chǎn)品，同時(shí)牽頭制定

了100多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來(lái)自中國(guó)。

最后，融入時(shí)代與當(dāng)?shù)?，?shí)現(xiàn)共同發(fā)展。周云杰指出，海爾已實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)份額突破53%，贏得越來(lái)越多海外消費(fèi)者的青睞。未來(lái)，海爾將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，專注實(shí)業(yè)，為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)品牌和強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。

對(duì)國(guó)家而言，科技創(chuàng)新是大國(guó)崛起的關(guān)鍵，是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心；對(duì)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵，是突破競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵。周云杰如是說(shuō)。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相“代表通道”（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了與雷軍一同走“代表通道”的情況：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及其他中國(guó)汽車品牌進(jìn)行深度合作。”

實(shí)際上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎在同一時(shí)間段就讀于武漢的高校。此前，兩人也多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次同場(chǎng)競(jìng)技，其中在2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上，兩人先后發(fā)表講話。

在2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上，雷軍和周云杰先后發(fā)言。

兩人有過(guò)“隔空互動(dòng)”。去年6月20日，央視新聞獨(dú)家直播訪談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》采訪周云杰。在直播中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時(shí)為下一位嘉賓留下的問(wèn)題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”

面對(duì)雷軍留下的問(wèn)題，周云杰迅速作答：“通常來(lái)講，可能創(chuàng)業(yè)最大的困難有三：找方向、找人、找錢。但從我在海爾36年的工作經(jīng)歷來(lái)看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的莫過(guò)于如何顛覆傳統(tǒng)思維，重構(gòu)商業(yè)模式。我認(rèn)為這一件事非常重要，就像美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家里德·霍夫曼所說(shuō)，創(chuàng)業(yè)猶如跳下懸崖，落地之前必須搭建好一架飛機(jī)讓它飛起來(lái)。這是非常困難的。要怎么克服？我認(rèn)為最好的辦法就是比別人多堅(jiān)持一會(huì)兒，你可能會(huì)成功?！?/p>

雷軍和周云杰有過(guò)“隔空互動(dòng)”

周云杰在海爾集團(tuán)工作多年，常常強(qiáng)調(diào)"要有'經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞'的能力"。在有限的采訪機(jī)會(huì)中，周云杰展現(xiàn)出了"i"人特質(zhì)。彈幕中，網(wǎng)友們紛紛表示，周總的"i"人性格十分可愛(ài)。

在有限的采訪機(jī)會(huì)中，周云杰展現(xiàn)出了"i"人特質(zhì)

不可否認(rèn)，周云杰的突然走紅也揭示了新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的多樣性。他們可以是充滿親和力的雷軍，也可以是性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的周云杰。

更重要的是，雷軍和周云杰看似風(fēng)格迥異，但內(nèi)在理念不謀而合——一個(gè)像"技術(shù)狂人"瘋狂堆參數(shù)，一個(gè)如"標(biāo)準(zhǔn)制定者"低調(diào)搞顛覆，兩人都是為把中國(guó)制造變成中國(guó)智造而不懈努力的代表。

資料來(lái)源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會(huì)官微

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