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雷軍和周云杰兩人雖然風格迥異,但內(nèi)核一致,都在為推動中國制造向中國智造轉型而努力。
文/蒲琳
近日,在十四屆全國人大三次會議"代表通道"上,小米集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍關注度極高,人群中不斷響起"雷總好",雷軍也多次微笑揮手回應。
看到大家熱情高漲,雷軍和周云杰都向大家打招呼,站在雷軍身后的海爾老總露出了憨態(tài)可掬的笑容。沒想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后,他意外走紅。
雷軍和周云杰站在"代表通道"上
原來,當記者們高喊"雷總好"、" 哇塞好帥"、"狀態(tài)真好"時,旁邊的海爾老總露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。
站在雷軍身后的海爾老總憨態(tài)可掬
于是,網(wǎng)友們頓時引發(fā)熱議,紛紛搜索這位老總到底何許人也?
這不查不知道,一查大有來頭!這位現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅身份特殊,而且竟然和雷軍有很多共同點。
隨后,網(wǎng)友們紛紛表示:"現(xiàn)在都知道海爾總姓周了,下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好!!"
雷軍與周云杰一同亮相
網(wǎng)友們一路從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品,并為周總喊話:“快拿出來海爾兄弟。”
網(wǎng)友認為海爾的產(chǎn)品非常實用
濟南各路新媒體賬號紛紛為周總宣傳——“大家請介紹一下我們的老板!”“周總低調內(nèi)斂但非常帥氣!”“請為周總投上一票!”“為周總扛起宣傳大旗!”
01
說到海爾的掌門人,很多人都第一時間想到張瑞敏!對于海爾來說,張瑞敏既是創(chuàng)始人,也是精神象征。
1949年出生于建國當年的張瑞敏是中國乃至全球聞名的企業(yè)家。1984年,張瑞敏擔任青島電冰箱廠廠長,當年工廠的營業(yè)額僅為348萬元,虧損高達147萬元。張瑞敏制定了海爾的第一個戰(zhàn)略——以質取勝戰(zhàn)略,這也導致了海爾品牌的誕生。
1985年,在物資匱乏的年代,張瑞敏帶領團隊砸毀了76臺質量存在問題的冰箱。這一行為至今廣為流傳,也奠定了海爾產(chǎn)品以質量取勝的行業(yè)印象。
張瑞敏帶頭砸冰箱的行為在全國引起轟動
1988年,張瑞敏帶領團隊砸冰箱的行為在全國引起轟動的第三年,剛從大學畢業(yè)的周云杰就來到海爾工作。
周云杰對被問及選擇加入海爾的原因時,給出了一個簡單而真誠的回答:一是受到張瑞敏創(chuàng)業(yè)精神的影響,二是因為他本人缺乏家庭背景,而海爾的企業(yè)文化"不講關系、不拘一格"。
后來的經(jīng)歷也證明了周云杰當初的選擇是正確的:"海爾是你能承受多大挫折,就會給你多大的舞臺。"
作為首批直銷員,周云杰不僅熟悉產(chǎn)品,還親自負責了科研工作,他帶領團隊研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱在1994年獲得了"科技進步二等獎"。
周云杰的職業(yè)生涯充滿傳奇色彩:他歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質量部長、副總經(jīng)理及總經(jīng)理;1998年起歷任海爾集團公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁;2013年6月起任海爾電器集團有限公司董事局主席;2016年12月起任海爾集團總裁、董事局副主席;2018年7月起任公司董事。
值得一提的是,1995年,29歲的周云杰,成為了海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。
1999年,海爾在美國南卡羅來納州的首個海外工業(yè)園正是周云杰親自負責建設的。
2021年11月5日,用了整整37年時間,把海爾從一個負債累累的小廠,帶到營收超3000億元的世界級企業(yè)的周云杰,正式接過了張瑞敏的職位。
據(jù)資料記載,周云杰和梁海山均為1966年出生,1988年加入海爾,他們在職業(yè)生涯的33年里,從未離開過海爾的大家庭。
可以說,在張瑞敏的背后,有一群像周云杰這樣的人,一畢業(yè)就加入海爾,從基層干起,一干就是30多年。
可以說,周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。在33年的歷練后,憑借嚴謹、低調、務實和敏銳的特質,他終于成為了海爾的新掌門人。
后來,75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度認可,“這(接棒的)三年時間里,周云杰對生態(tài)的概念進行了全面深入的貫徹和整體推進,生態(tài)環(huán)境得到了更好的優(yōu)化”。
根據(jù)公開資料顯示,周云杰曾獲得全國優(yōu)秀質量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽。
他自2013年起擔任全國人大代表,至今已連續(xù)擔任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在這段時間里,周云杰共提交了多份建議和議案。他的履職重點包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領域,致力于推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。
周云杰曾獲全國優(yōu)秀質量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽。
在今年的全國兩會上,周云杰提交了3份建議,分別涉及以工業(yè)大模型為關鍵變量賦能新型工業(yè)化、以高質數(shù)據(jù)構建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級,以及提升我國血液及血液制品供應保障能力。
周云杰在“代表通道”上回答記者提問。
被問及中國企業(yè)如何走出去時,周云杰表示,海爾全球化的過程,有三個關鍵詞:堅持、創(chuàng)新、共贏。
首先,堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化之路,堅持把自己的品牌先進入發(fā)達國家,再進入發(fā)展中國家?!皬?991年批量投入,到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利,我們整整堅持了25年。但正是這份堅持,使海爾率先實現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉變,海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌?!?/p>
其次,科技創(chuàng)新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。周云杰認為,一個企業(yè)要走向世界,必須錨定科技創(chuàng)新這個基點。不斷科技創(chuàng)新,才能真正成為頂尖。海爾在全球建立了十個研發(fā)中心,陸續(xù)推出了200多項創(chuàng)新性的研發(fā)產(chǎn)品,同時牽頭制定了100多項國際標準。目前,全球每10件家電專利中有7件來自中國。
再次,周云杰表示,科技創(chuàng)新是推動企業(yè)走向世界的關鍵因素。通過持續(xù)的技術創(chuàng)新,企業(yè)才能在國際市場競爭中占據(jù)有利地位。
最后,融入時代發(fā)展,深化本地合作,實現(xiàn)互利共贏。周云杰指出,海爾已實現(xiàn)海外市場份額突破53%,贏得了越來越多海外消費者的青睞。展望未來,海爾將繼續(xù)堅守主業(yè),專注實業(yè),為推動制造強國建設貢獻力量。
對國家而言,科技創(chuàng)新是大國崛起的關鍵一招,是提升國際競爭力的核心要素;對企業(yè)而言,科技創(chuàng)新是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵所在,是突破行業(yè)競爭壁壘的核心動力。周云杰如是表示。
雷軍(右)與周云杰(左)亮相"代表通道"(圖源:新華社)
周云杰也回應稱,海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)計劃將與小米及其他中國汽車品牌展開合作。
實際上,雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學,周云杰則于1988年畢業(yè)于華中科技大學。兩人在求學時期幾乎同時就讀于同一所高校。此前,兩人也曾多次到訪各自的母校。
作為商界精英,兩人曾多次在公開場合同臺露面,在2023年的制造業(yè)座談會上,兩人先后作了發(fā)言。
在2023年的制造業(yè)座談會上,雷軍和周云杰先后作了發(fā)言
兩人還曾有過"隔空互動"。去年6月20日,央視新聞獨家直播了訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟引力場》。在直播中,主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的難題:"創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么?如何克服?"
面對雷軍留下的問題,周云杰不假思索地給出了回答:"通常來說,可能創(chuàng)業(yè)最大的困難無非就是選方向、找人和找資金。但從我在海爾36年的經(jīng)歷來看,我認為創(chuàng)業(yè)最難的事是如何顛覆傳統(tǒng)思維,重構商業(yè)模式。我認為,這一事非常重要,就像美國風險投資家里德·霍夫曼所說,創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖,落地前必須組裝一架飛機讓它飛起來。這是非常困難的。那么,如何克服這一難題?我認為,沒有更好的辦法,就是比別人多堅持一會兒,你或許就能成功。"
雷軍和周云杰還曾有過"隔空互動"
要"經(jīng)受住誘惑、忍得住寂寞",這是周云杰在海爾內(nèi)部常說的一句話。僅有的幾次采訪中,周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質。彈幕中,網(wǎng)友們紛紛表示,周總的"i"人性格,挺可愛的。
僅有的幾次采訪中,周云杰就展現(xiàn)了"i"人的特質
不管怎么說,這次周云杰的意外走紅,至少也讓我們注意到了新時代中國企業(yè)家的多面性。他們可以是雷軍這樣充滿親和力、網(wǎng)感十足的,也可以是周云杰這樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調務實的。
更為重要的是,雷軍和周云杰兩人看似風格迥異,實則內(nèi)核一致——一個像"技術狂人"瘋狂堆參數(shù),一個如"標準制定者"低調搞顛覆,都在為把中國制造變成中國智造而努力。
數(shù)據(jù)來源:央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團官微、華中科技大學校友總會官微
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