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大疆的線下門店

近期，無人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆發(fā)布的一條新規(guī)定引發(fā)廣泛關(guān)注，登上熱搜榜首。

大疆官方宣布"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"的規(guī)定

此前，在社交媒體上出現(xiàn)過相關(guān)爆料，稱大疆公司調(diào)整了考勤安排，要求員工提前至9點(diǎn)開始工作。對(duì)此，大疆公司官方曾明確辟謠，稱"強(qiáng)制9點(diǎn)上班"為不實(shí)消息。而實(shí)際上，大疆公司自2月27日起正式實(shí)施了"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"的新規(guī)定。

多段社交媒體內(nèi)容

在社交平臺(tái)上，不少職場(chǎng)人分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷。有人直呼"這是自己人生中第一次被公司'趕走'"，還有員工則迎來了"強(qiáng)制加班晚高峰"的美好時(shí)刻。

官方聲明

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)"限制加班時(shí)間"的運(yùn)動(dòng)已持續(xù)一周有余。2月27日，大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉向記者表示，主管在部門例會(huì)上提出，鑒于員工健康考量，不鼓勵(lì)大家加班到很晚，如果無必要完成工作任務(wù)，可以早點(diǎn)下班回家，"必須在9點(diǎn)下班"。

切身感受

從晚上9點(diǎn)開始，每個(gè)部門的HRBP都會(huì)到各樓層、各工位趕人。起初令人始料未及的是強(qiáng)制下班的真實(shí)感受：員工必須在一分鐘內(nèi)收拾好東西離開，整層樓的人幾分鐘內(nèi)集體走空，仿佛正在進(jìn)行一場(chǎng)消防演練；樓下的車庫里空無一人；電梯在晚上九點(diǎn)就已經(jīng)停止運(yùn)行，原本停運(yùn)的地鐵也恢復(fù)了運(yùn)營，導(dǎo)致網(wǎng)約車訂單驟減……

主管和HR加班加點(diǎn)完成任務(wù)后，仍會(huì)面臨巡樓檢查。未提前申請(qǐng)卻留下來加班的員工，對(duì)HR來說是一種壓力。蔡珉表示，他所在的部門負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往工作到晚上11、12點(diǎn)，現(xiàn)在卻在9:10左右下班，整個(gè)樓層100多人中，基本沒人留下來。

據(jù)悉，大疆實(shí)行的是9點(diǎn)至10點(diǎn)半的彈性工作時(shí)間。按早上9:00至10:30上下班，晚上9點(diǎn)下班，扣除午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)，員工的工作時(shí)長約為8至9.5小時(shí)。

在大疆，加班文化已經(jīng)深深根植于公司土壤中。社交平臺(tái)上最常見的加班場(chǎng)景包括：深夜拍攝大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并附文“剛下班”的員工；離職后的前員工坦誠自己無法扛下高強(qiáng)度工作，決心離開；以及大疆家屬們“控訴”對(duì)象凌晨一兩點(diǎn)下班，周末還要繼續(xù)加班。

在"996"成為互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)行業(yè)的常態(tài)后，越來越多的企業(yè)加入了"反內(nèi)卷"的行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將強(qiáng)制雙休，周末不準(zhǔn)加班，并切斷加班后勤保障。

對(duì)此，不少網(wǎng)友表示，建議可以推廣，比如6點(diǎn)下班、9點(diǎn)必須下班。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂，希望不要出現(xiàn)"下班回家、加班又來"的情況。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

延伸閱讀：

美要求全員簡化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美要求全員簡化工作方式（資料圖）

根據(jù)媒體報(bào)道，美的集團(tuán)發(fā)布了一份全員工作方式簡化指南。文件強(qiáng)調(diào)，所有工作必須以用戶和業(yè)務(wù)為核心，圍繞一線展開，凡不創(chuàng)造價(jià)值、不增加收入的行為均被視為形式主義，需要全體人員立即精簡，將節(jié)省的時(shí)間投入創(chuàng)造價(jià)值的工作。

具體要求包括：禁止使用PPT進(jìn)行內(nèi)部溝通，涵蓋日常溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯和評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)以及集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外）；要求個(gè)人材料必須由自己撰寫，嚴(yán)禁他人代筆；禁止在下班時(shí)間召開會(huì)議，杜絕任何形式主義加班；減少使用微信群，嚴(yán)禁喊口號(hào)、舉拳頭等形式主義行為；取消手工制作報(bào)表和作業(yè)，管理者需率先使用數(shù)字化看板等工具。

經(jīng)22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者實(shí)地采訪，證實(shí)了該文件為內(nèi)部文件。

值得注意的是，方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上已有提及，美的2025年經(jīng)營思路是"以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他指出，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和企業(yè)變革，關(guān)鍵在于簡化思維，讓"我們"變得簡單，從而使世界變得簡單；而讓"我們"變得復(fù)雜，則會(huì)讓世界如同迷宮般復(fù)雜。

業(yè)務(wù)層面，美的將精簡事業(yè)部和產(chǎn)品公司的定位與分工，通過出清冗余、品類簡化、SKU精減、關(guān)停非核心業(yè)務(wù)、聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

組織管理層面，美的將簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，研發(fā)部門將聚焦"三個(gè)一代"能力建設(shè)，將中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異與協(xié)同。同時(shí)，將簡化并明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體由國家層面確定，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以協(xié)助。