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這是重大時(shí)刻，也是期待已久的時(shí)刻。

報(bào)道 | 華商韜略 王愷文

“蘋(píng)果最終決定與阿里巴巴建立本地化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”！

在2025年世界政府峰會(huì)（World Governments Summit 2025）上，阿里巴巴董事局主席蔡崇信自豪地宣布了這一消息。

他還表示，阿里巴巴與蘋(píng)果的合作不僅限于手機(jī)服務(wù)領(lǐng)域，未來(lái)還將涉及更多的業(yè)務(wù)板塊。

當(dāng)媒體都在驚嘆與討論蘋(píng)果為何選擇阿里巴巴時(shí)，真正的主導(dǎo)力量需要加上一個(gè)“云”字。

長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是淘寶、天貓、菜鳥(niǎo)，還是阿里云，“云”始終都被放到更“次”的位置，但現(xiàn)在情況正在改變。

【馬云的云】

2009年1月，馬云與阿里云研發(fā)團(tuán)隊(duì)合影留念，標(biāo)志著阿里巴巴正式邁入云計(jì)算領(lǐng)域。

春節(jié)后上班第一天，在北京上地匯眾大廈一棟即將廢棄的辦公室里，一群年輕人編寫(xiě)下了阿里巴巴云計(jì)算操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼。

新成立的阿里云，首要任務(wù)是解決"底層能力擴(kuò)容問(wèn)題"。用更直白的話來(lái)說(shuō)，阿里云的服務(wù)器已經(jīng)不堪重負(fù)，而公司希望靠自主能力而非依賴外部支持來(lái)解決這一問(wèn)題。

從2008年開(kāi)始，隨著淘寶和支付寶用戶數(shù)量與交易頻率的快速增長(zhǎng)，這兩個(gè)平臺(tái)的服務(wù)器經(jīng)歷了多次瀕臨崩潰的邊緣接近。

從日常運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，公司的服務(wù)器運(yùn)行狀態(tài)始終維持在98%的高負(fù)載狀態(tài)，而用戶和交易量卻沒(méi)有任何增長(zhǎng)放緩的跡象。如果不采取行動(dòng)，剩下的2%服務(wù)器空間很快就會(huì)被耗盡，服務(wù)器出現(xiàn)故障的風(fēng)險(xiǎn)也將顯著增加。

作為承載海量交易數(shù)據(jù)和商品信息的電商平臺(tái)，若自家服務(wù)器的算力受限，不僅會(huì)極大地限制平臺(tái)的商品信息和交易承載能力，還會(huì)成為制約阿里持續(xù)增長(zhǎng)的短板。

阿里云已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先平臺(tái)，但若其"鐵軌"般的服務(wù)器系統(tǒng)不夠穩(wěn)固，阿里就可能失去前進(jìn)動(dòng)力。

更讓馬云深感困擾的是，當(dāng)時(shí)阿里云采用的"IOE架構(gòu)"（IBM、Oracle、EMC的聯(lián)合架構(gòu)），已無(wú)法從"堆量"上解決問(wèn)題。

2008年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司普遍采用"IOE架構(gòu)"作為內(nèi)部系統(tǒng)解決方案，其中IBM代表服務(wù)器供應(yīng)商，Oracle代表數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)商，EMC代表存儲(chǔ)供應(yīng)商。

雖然IOE架構(gòu)在服務(wù)普通企業(yè)時(shí)表現(xiàn)良好，但在面對(duì)阿里日益增長(zhǎng)的算力需求時(shí)，其支撐能力顯得捉襟見(jiàn)肘。

為實(shí)現(xiàn)IOE架構(gòu)的擴(kuò)容，需要大量投資購(gòu)買(mǎi)IBM小型機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備以及價(jià)值數(shù)千萬(wàn)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，這些設(shè)備在維護(hù)和管理上還面臨巨大的成本壓力。更重要的是，這些外國(guó)系統(tǒng)從未成功承載過(guò)阿里當(dāng)時(shí)上億的用戶量，即使采用"堆量"策略，效果也可能并不理想。

2008年上半年，情況緊迫的馬云決定放棄依賴外力，另辟蹊徑。他從微軟亞洲研究院請(qǐng)來(lái)曾擔(dān)任副院長(zhǎng)的王堅(jiān)博士，而王堅(jiān)博士立即向馬云提出了一個(gè)關(guān)鍵的計(jì)算——"不采用云計(jì)算的新架構(gòu)，單純依靠IOE軟硬件架構(gòu)，阿里很可能就會(huì)破產(chǎn)"。

云計(jì)算是阿里的核心戰(zhàn)略，云計(jì)算領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。阿里云正以極快的速度推進(jìn)云計(jì)算建設(shè)，展現(xiàn)出極強(qiáng)的緊迫感。

眾人的預(yù)期是全力沖刺，但實(shí)際情況卻是一段充滿挑戰(zhàn)的馬拉松。淘寶和阿里金融對(duì)云計(jì)算技術(shù)的需求迫在眉睫，阿里云不得不面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)。

2009年，王堅(jiān)作為阿里云"飛天"系統(tǒng)首席架構(gòu)師，面對(duì)淘寶與阿里金融在"大規(guī)模數(shù)據(jù)計(jì)算"方面的緊急需求，立即啟動(dòng)了"云梯計(jì)劃"，旨在證明云計(jì)算技術(shù)能夠替代傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)。

"云梯計(jì)劃"設(shè)置了兩種技術(shù)路徑："云梯1"基于開(kāi)源軟件Hadoop開(kāi)發(fā)計(jì)算系統(tǒng)，"云梯2"則基于阿里巴巴自主研發(fā)的"飛天"系統(tǒng)，構(gòu)建全新的數(shù)據(jù)計(jì)算架構(gòu)。兩種技術(shù)路徑將展開(kāi)內(nèi)部對(duì)決。

即使阿里云的代碼尚未完成，阿里技術(shù)部門(mén)的80多位工程師也已經(jīng)表達(dá)了不滿，認(rèn)為兩種技術(shù)路徑尚處于"半成品"階段，無(wú)法有效替代現(xiàn)有系統(tǒng)。

此時(shí)，無(wú)論是采用哪種技術(shù)路徑，云計(jì)算系統(tǒng)都只能承擔(dān)部分重要負(fù)載，為未來(lái)的技術(shù)升級(jí)爭(zhēng)取時(shí)間。這種權(quán)衡讓阿里技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人振飛想起了一個(gè)賭局：三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)核心交易系統(tǒng)的無(wú)縫升級(jí)。

2009年深秋，阿里云 engineers親手拆除熟悉的老系統(tǒng)，卻沒(méi)能等到想象中的流暢升級(jí)。這次挑戰(zhàn)確實(shí)讓阿里云在技術(shù)領(lǐng)域吃了一把苦頭。

"列車(chē)一邊開(kāi)，一邊在旁邊鋪新軌道"，這句比喻生動(dòng)地描述了當(dāng)時(shí)的技術(shù)挑戰(zhàn)。但當(dāng)所有軌道都已鋪設(shè)完畢，"飛天"系統(tǒng)才正式接入，卻讓淘寶和阿里金融感受到了強(qiáng)烈的不適應(yīng)。

無(wú)論是技術(shù)團(tuán)隊(duì)還是普通員工，大家對(duì)"飛天"系統(tǒng)的體驗(yàn)都非常不滿意。相比傳統(tǒng)系統(tǒng)，"飛天"在處理速度、系統(tǒng)穩(wěn)定性、漏洞數(shù)量等方面都顯得不夠理想，而且短期內(nèi)服務(wù)器的壓力并未得到緩解。

面對(duì)技術(shù)難題和用戶反饋，阿里云似乎陷入了兩難境地。如何提升"飛天"系統(tǒng)的易用性，同時(shí)又不讓老系統(tǒng)完全被替代，這確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

阿里內(nèi)部的搜索業(yè)務(wù)部門(mén)曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去只需要一臺(tái)服務(wù)器就能解決的需求，在阿里云的環(huán)境下，卻需要投入幾十臺(tái)服務(wù)器。

當(dāng)時(shí)研發(fā)工程師王國(guó)濤用更正式的表達(dá)方式吐槽道："本來(lái)可以坐高鐵去上海，結(jié)果非要去騎自行車(chē)。"

直到2010年春節(jié)過(guò)后，阿里云進(jìn)行了重大的版本升級(jí)，暫時(shí)穩(wěn)定了局勢(shì)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)"云梯計(jì)劃"的概念尚未成形，淘寶與阿里金融在當(dāng)時(shí)看來(lái)，都是"被迫與阿里云握手"的對(duì)象，想要真正成為阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)通用的大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)，必須突破"5K瓶頸"。

"5K"指的是具備獨(dú)立調(diào)度5000臺(tái)服務(wù)器的能力，面對(duì)當(dāng)年內(nèi)部的需求，只有突破這一門(mén)檻，才能證明"飛天"具備承載阿里巴巴底層計(jì)算系統(tǒng)的資格。

在短暫的喘息之后，阿里云憋了三年，幾乎喘不過(guò)氣來(lái)。

從2010年到2012年，阿里云團(tuán)隊(duì)全身心投入，但三年時(shí)間過(guò)去了，依然沒(méi)有突破這一瓶頸，幾乎嘗試了所有能想到的技術(shù)策略，最終只留下了一系列系統(tǒng)錯(cuò)誤。

自誕生以來(lái)就一直遭受質(zhì)疑的阿里云，也遭來(lái)了更大的非議。

公司內(nèi)部有人暗稱王堅(jiān)為"騙子"，質(zhì)疑他的技術(shù)能力，抨擊他的管理水平，甚至有人懷疑他這位心理學(xué)博士會(huì)不會(huì)寫(xiě)代碼。

每年內(nèi)部的比拼中，阿里云總是排名倒數(shù)，核心團(tuán)隊(duì)大量流失，離職率高達(dá)70%，"阿里云部門(mén)被裁"的傳言更是鋪天蓋地。

2011年底，擔(dān)任阿里金融總裁的胡曉明忍無(wú)可忍，率隊(duì)沖向王堅(jiān)辦公室，以"最后一通牒"威脅道："再不解決問(wèn)題，年關(guān)前就放棄阿里云！"

在公司內(nèi)部，李彥宏在2010年中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上如此評(píng)價(jià)云計(jì)算："新瓶裝舊酒"，而馬化騰也表示"目前還為時(shí)過(guò)早"，這實(shí)際上是在警示行業(yè)前景堪憂。

已稱全球云服務(wù)龍頭的亞馬遜，承諾在2013年進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，這對(duì)當(dāng)時(shí)仍"技術(shù)襁褓"中的阿里云來(lái)說(shuō)，構(gòu)成了巨大威脅。

面對(duì)內(nèi)外夾擊，王堅(jiān)堅(jiān)持陣線不動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻。

到2012年底，阿里云自主研發(fā)的"云梯2"（飛天）集群已突破1500臺(tái)，而開(kāi)源基礎(chǔ)的"云梯1"已達(dá)到4000臺(tái)。

2012年，阿里云經(jīng)歷了"世界末日"般的瘋狂，內(nèi)部壓力在部門(mén)年會(huì)上集中爆發(fā)，王堅(jiān)難掩淚色："這兩年，我受的非議比一生受的還要多。"

盡管名字叫"飛天"，但阿里云在眾人眼中似乎正走向"墜毀"的結(jié)局。

在這段艱難的摸索期，胡曉明實(shí)在無(wú)法忍受阿里云的"失策"，曾希望放棄阿里云另尋他途，在西湖邊向馬云傾訴："馬總，您能不能幫幫我們？"

馬云明確表示："不行，阿里云是未來(lái)。"

隨后，馬云在阿里集團(tuán)內(nèi)部公開(kāi)承諾："每年投10個(gè)億，十年不動(dòng)，做不出來(lái)再說(shuō)。"至此，謠言才逐漸平息。

【阿里云】

2013年，兩座云梯依然無(wú)法突破"5K瓶頸"，而更嚴(yán)峻的消息出現(xiàn)了。

集團(tuán)技術(shù)保障部表示，按照當(dāng)前業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，兩座云梯系統(tǒng)的存儲(chǔ)與算力將在當(dāng)年6月達(dá)到上限。2008年的"臨界點(diǎn)逐漸消散"的場(chǎng)景若隱若現(xiàn)，現(xiàn)在若出現(xiàn)問(wèn)題，影響的規(guī)模將比 years years years前更大更嚴(yán)重。

"沖上5K"成為了阿里云的"背水一戰(zhàn)"，馬云有耐心，但留給時(shí)間的窗口真的不多了。

為此，阿里云召集了整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)骨干，全力推進(jìn)"云梯1"計(jì)劃的放棄，傾注了所有的資源與時(shí)間，全力讓自主的"飛天"架構(gòu)突破5K大關(guān)。

在最后關(guān)頭，2013年6月，阿里云終于突破5K瓶頸，自研的飛天系統(tǒng)完成了最終的考驗(yàn)。王堅(jiān)回憶那段經(jīng)歷時(shí)感慨道："阿里云用生命換來(lái)了"。

在決定組建阿里云之前，馬云坦白表示："誰(shuí)也不知道云計(jì)算的未來(lái)會(huì)是什么樣子，但相信，這是未來(lái)，是趨勢(shì)"。

沒(méi)想到，這個(gè)未來(lái)確實(shí)很長(zhǎng)，僅僅能讓阿里自己用，就用了整整5年。

但這段5年意義非凡，能讓阿里自己用，也就是能讓幾乎所有企業(yè)都用，突破5K大關(guān)意味著，阿里在云計(jì)算能力、性能和架構(gòu)等方面達(dá)到了全球領(lǐng)先水平。

阿里云也成為了中國(guó)真正意義上的第一家云計(jì)算企業(yè)。

更具戰(zhàn)略意義的是，這一系統(tǒng)不僅具有顯著優(yōu)勢(shì)，更展現(xiàn)了阿里在未來(lái)發(fā)展中的獨(dú)特價(jià)值。

在云計(jì)算時(shí)代，"飛天"展現(xiàn)出獨(dú)特的彈性算力，不僅靈活服務(wù)阿里內(nèi)部各部門(mén)，更實(shí)現(xiàn)了算力的"零售化"，使中小企業(yè)也能享受到云計(jì)算服務(wù)。至此，阿里在云端完成了對(duì)IOE系統(tǒng)的取代，以全新的運(yùn)算力"基礎(chǔ)設(shè)施"進(jìn)入新市場(chǎng)。

2013年5月17日，阿里集團(tuán)最后一臺(tái)IBM小型機(jī)正式退出歷史舞臺(tái)，至此，經(jīng)過(guò)5年"去IOE"的戰(zhàn)略選擇，阿里內(nèi)部已完全實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)外系統(tǒng)的自主依賴。

在全球科技競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)云計(jì)算領(lǐng)域，阿里云的突破不僅標(biāo)志著其進(jìn)入全新市場(chǎng)——全球云計(jì)算市場(chǎng)，更展現(xiàn)了其在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在完成使命后，王堅(jiān)卸任，而與阿里云"相愛(ài)相殺"多年的胡曉明則接任下一任總裁。

胡曉明上任后，制定了阿里云新時(shí)期的全新戰(zhàn)略，以技術(shù)拓展商業(yè)邊界，以商業(yè)推動(dòng)技術(shù)發(fā)展。

這一戰(zhàn)略的核心理念，正如馬云當(dāng)初所要求的那樣，即"便宜，好用"。

2014年，作為國(guó)內(nèi)最早具備提供云計(jì)算能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里云敏銳洞察到中國(guó)正進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新階段，決定將云服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中小企業(yè)開(kāi)發(fā)者和政府政策關(guān)注的數(shù)字化方向，借助先發(fā)優(yōu)勢(shì)，全面擁抱這一趨勢(shì)。

事實(shí)證明，阿里云的選擇是正確的，其在云計(jì)算領(lǐng)域的布局也得到了廣泛認(rèn)可。

恰逢國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮的前夕，阿里云憑借其性價(jià)比策略，收獲了大量初創(chuàng)公司的訂單支持，并陪伴了諸多新興巨頭的成長(zhǎng)。從單車(chē)大戰(zhàn)到網(wǎng)約車(chē)之戰(zhàn)，從短視頻革命到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，阿里云從未缺席，憑借其強(qiáng)大的計(jì)算資源滿足了各賽道的龐大需求。

最具代表性的案例莫過(guò)于字節(jié)跳動(dòng)的迅速崛起軌跡。

當(dāng)今日頭條、抖音等明星產(chǎn)品相繼上線時(shí)，短時(shí)間內(nèi)涌入的用戶數(shù)量之多讓字節(jié)服務(wù)器難以承受，這時(shí)阿里云成為了填補(bǔ)這一巨大缺口的關(guān)鍵力量。

在字節(jié)跳動(dòng)迅速崛起的過(guò)程中，阿里云扮演了“重要角色”，為字節(jié)跳動(dòng)提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持，單季度的收入貢獻(xiàn)也達(dá)到了7%至8%。

隨著規(guī)模的擴(kuò)大，阿里云的算力和存儲(chǔ)成本不斷下降，使得其提供的算力價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，從而在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)。

擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和資源整合兩大優(yōu)勢(shì)，2014年至2019年間，阿里云在中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)幾乎找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

自2015年至2019年，阿里云的營(yíng)收從30億元增長(zhǎng)至400億元，短短四年間營(yíng)收增長(zhǎng)了近20倍，成功崛起為亞洲最大的云計(jì)算公司之一，并成為阿里集團(tuán)的重要支柱。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的云計(jì)算市場(chǎng)中，阿里云的崛起如同搭高臺(tái)，既帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

隨著“運(yùn)營(yíng)商云”平臺(tái)的興起，如天翼云、移動(dòng)云、聯(lián)通云等，他們分走了不少國(guó)有云計(jì)算資源。與此同時(shí)，華為云、騰訊云、京東云等 也 加入競(jìng)爭(zhēng)。而阿里云的客戶在技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)地位的雙重支撐下，不斷擴(kuò)展自己的服務(wù)，開(kāi)發(fā)了“自有云”系統(tǒng)，不僅增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，還間接威脅到了阿里云的發(fā)展。

2019財(cái)年到2023財(cái)年期間，阿里云的營(yíng)收增速?gòu)?4%下滑至3.5%，經(jīng)歷了明顯的放緩。

經(jīng)過(guò)13年的努力，阿里云終于在2022年實(shí)現(xiàn)了盈利，此時(shí)其營(yíng)收已經(jīng)突破了1000億元。

外界環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，阿里內(nèi)部也在經(jīng)歷著重大轉(zhuǎn)折。內(nèi)外兼憂之下，阿里云面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，往哪里去，是否已經(jīng)趨于平庸或老化，甚至要掉隊(duì)了，這樣的聲音也不可小覷。

現(xiàn)在回頭看，正是這些疑問(wèn)聲中，阿里云正在進(jìn)行一次正加速推進(jìn)的蝶變。

【云計(jì)算與AI的結(jié)合】

今年春節(jié)期間，阿里云發(fā)布了通義千問(wèn)最新旗艦版模型：Qwen2.5-Max。

2月4日，第三方基準(zhǔn)測(cè)試平臺(tái)Chatbot Arena發(fā)布了最新的大模型盲測(cè)榜單，該模型以1332的高分位列全球第七名。

Qwen2.5-Max超越了DeepSeek V3、o1-mini和Claude-3.5-Sonnet等模型，成為非推理類的中國(guó)大模型冠軍。在數(shù)學(xué)與編程單項(xiàng)能力上，其全球排名第一；在硬提示能力上，位居世界第二。

早在2019年，阿里云就開(kāi)始了對(duì)Qwen大模型的研究布局，這也加快了其向AI時(shí)代邁進(jìn)的步伐。

在成為中國(guó)的最大云計(jì)算廠商之后，阿里云也成為中國(guó)大模型開(kāi)源力度最大的科技公司。

在綜合考慮的因素下，包括率先滿足內(nèi)部需求、維護(hù)技術(shù)壁壘、國(guó)內(nèi)開(kāi)源生態(tài)尚不完善等，"飛天"最終選擇了閉源。然而，這種閉源策略也意味著放棄了構(gòu)建開(kāi)放技術(shù)生態(tài)的可能性。

由于依賴阿里云自行維護(hù)和開(kāi)發(fā)，"飛天"在開(kāi)放性方面顯得力不從心，導(dǎo)致其技術(shù)生態(tài)相對(duì)封閉，開(kāi)發(fā)成本高，迭代速度慢，難以推動(dòng)全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

不過(guò)Qwen的推出，阿里不僅扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，更實(shí)現(xiàn)了從落后到引領(lǐng)的飛躍。

阿里云是全球首家實(shí)現(xiàn)AI模型自主研發(fā)的云計(jì)算平臺(tái)，也是全球唯一一家提供完整AI模型開(kāi)源服務(wù)的企業(yè)。

在Qwen開(kāi)源大模型的推動(dòng)下，阿里云已成為全球最熱的開(kāi)源平臺(tái)，其衍生模型數(shù)量已經(jīng)超過(guò)9萬(wàn)，處于全球領(lǐng)先水平。

最新數(shù)據(jù)顯示，全球前10的開(kāi)源大模型均基于Qwen進(jìn)行二次訓(xùn)練，顯示出強(qiáng)大的影響力。

通過(guò)全尺寸、全模態(tài)和多場(chǎng)景的開(kāi)源策略，阿里云成功降低了大模型的使用門(mén)檻，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，塑造了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了生態(tài)系統(tǒng)粘性。

阿里云持續(xù)推動(dòng)開(kāi)放合作，同時(shí)保持"物美價(jià)廉"的核心優(yōu)勢(shì)。

在云棲大會(huì)上，阿里云CTO周靖人表示，面對(duì)未來(lái)巨大的應(yīng)用場(chǎng)景，當(dāng)前的價(jià)格依然過(guò)高，許多開(kāi)發(fā)者難以有效利用，只有降低價(jià)格才能推動(dòng)AI應(yīng)用的爆發(fā)。

隨著Qwen系列主力模型降價(jià)至百萬(wàn)Tokens僅需0.3元，周靖人信心滿滿地表示，這將進(jìn)一步刺激開(kāi)發(fā)者和各行各業(yè)客戶的AI應(yīng)用需求。

不過(guò)，阿里對(duì)AI的想象與應(yīng)用遠(yuǎn)不止于此。

阿里巴巴CEO吳泳銘透露，阿里正在探索AI與內(nèi)部應(yīng)用的多方面結(jié)合機(jī)會(huì)，包括淘天、夸克和釘釘?shù)壬?、辦公領(lǐng)域的入口應(yīng)用，這些領(lǐng)域都將因AI的重塑而迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，為用戶提供更大的價(jià)值。

阿里內(nèi)部行動(dòng)迅速，淘天、阿里媽媽、1688、閑魚(yú)等核心業(yè)務(wù)部門(mén)已與阿里云Qwen大模型團(tuán)隊(duì)深度溝通，迅速推進(jìn)AI轉(zhuǎn)型，而夸克作為阿里AI To C的代表產(chǎn)品，近期已更新品牌Slogan至"2億人的AI全能助手"，彰顯其戰(zhàn)略意圖。

對(duì)外，阿里云企業(yè)級(jí)大模型開(kāi)發(fā)平臺(tái)"百煉"已整合國(guó)內(nèi)外近兩百款大模型API，顯著降低模型調(diào)用成本，目前已有一汽、金山、哈啰集團(tuán)、國(guó)家天文臺(tái)等70余個(gè) thousand企業(yè)和機(jī)構(gòu)通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)AI應(yīng)用。

借助完善的人工智能云基礎(chǔ)設(shè)施和大模型迭代，阿里云持續(xù)加速向各行各業(yè)滲透，近期已與國(guó)家電網(wǎng)、中央廣播電視總臺(tái)、招商銀行、中華財(cái)險(xiǎn)、杭州地鐵集團(tuán)、魅族、雷鳥(niǎo)等多家行業(yè)組織展開(kāi)深度合作，共同探索用云與AI應(yīng)用落地。

阿里在科技創(chuàng)新方面的決心與成績(jī)已在財(cái)報(bào)中得到充分展現(xiàn)。

從2021財(cái)年到2024財(cái)年，阿里累計(jì)投入研發(fā)預(yù)算達(dá)2217億元，年均投入逾500億元，阿里集團(tuán)已將AI列為2025年集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)方向之一，未來(lái)3年投入將超過(guò)過(guò)去10年的總和。

在2024財(cái)年第一季度的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中，吳泳銘重點(diǎn)指出，未來(lái)三年，阿里將圍繞AI戰(zhàn)略核心，在AI基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)模型平臺(tái)、AI原生應(yīng)用及現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域加大投入。

阿里堅(jiān)定表示，未來(lái)將繼續(xù)投入380億元人民幣的巨額資金，繼續(xù)相信未來(lái)、投資未來(lái)。

這一投資規(guī)模將創(chuàng)造我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的最大規(guī)模投資紀(jì)錄。

從回報(bào)效果來(lái)看，AI已為阿里帶來(lái)立竿見(jiàn)影的增長(zhǎng)。隨著AI相關(guān)產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，阿里云本季度收入同比增長(zhǎng)11%，達(dá)3174.2億元人民幣，增速重回兩位數(shù)，且已連續(xù)六季度保持三位數(shù)增長(zhǎng)。

在更遠(yuǎn)的未來(lái)，阿里對(duì)AI的飽和式投入有望支撐更大的想象空間。

阿里巴巴在AI時(shí)代追求的終極目標(biāo)是"人工通用智能"（AGI），而吳泳銘的見(jiàn)解則指出，生成式AI最廣闊的想象空間絕非在手機(jī)上開(kāi)發(fā)幾個(gè)新應(yīng)用，而是要真正管住數(shù)字世界、改變物理世界。

在探索這一目標(biāo)的過(guò)程中，阿里云作為曾經(jīng)的"云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者"，將從基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向更高的技術(shù)創(chuàng)新，致力于構(gòu)建多維度的技術(shù)生態(tài)，成為整合AI計(jì)算體系的關(guān)鍵參與者。

"阿里云智能事業(yè)群"正是阿里的AI戰(zhàn)略版圖。

從云計(jì)算到AI時(shí)代，試錯(cuò)的代價(jià)遠(yuǎn)低于錯(cuò)過(guò)的代價(jià)，阿里的堅(jiān)持始終證明了這一真理。

一度被外界質(zhì)疑的"成本部門(mén)"，如今以技術(shù)賦能阿里，獲得了聚光燈的青睞。

2008年那場(chǎng)由淘寶服務(wù)器引發(fā)的危機(jī)，讓馬云堅(jiān)信的一句話，最終讓阿里獲得了通往AI時(shí)代的"船票"，而這張"船票"的意義將在16年后才真正顯現(xiàn)。

【參考資料】

[1]《阿里云的時(shí)代，沒(méi)了？》36氪

[2]《阿里云四大金剛簡(jiǎn)史》界面新聞

[3]《復(fù)盤(pán)：阿里云這十年》億歐網(wǎng)

[4] 《重新審視阿里》AI燎原

[5] 《2024年第四季度報(bào)告》阿里巴巴

[6] 《解讀阿里云》淺黑科技

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