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在CM和TCM系列游戲中，很多玩家會(huì)對(duì)俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生濃厚的興趣。因?yàn)橛螒虻母叻抡嫘允沟矛F(xiàn)實(shí)中的許多問(wèn)題得以真實(shí)再現(xiàn)。因此：

你是否只是快速瀏覽一下“轉(zhuǎn)會(huì)資金”然后就不再關(guān)注？

你是否只注意到隊(duì)中哪位球員的工資過(guò)高，或哪個(gè)球星又在要求新合同？

或者你只是關(guān)注球員買(mǎi)賣(mài)中的現(xiàn)金流？

如果是這樣，那么你就錯(cuò)過(guò)了游戲中最有趣的部分之一。

你需要認(rèn)真的閱讀這篇教程。

教程分為三個(gè)部分：初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程、高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程。

在足球經(jīng)理游戲中，初級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程分析俱樂(lè)部的經(jīng)常項(xiàng)目。

中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程則分析俱樂(lè)部的金融貨幣項(xiàng)目。

高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師教程則深入探討俱樂(lè)部的金融資本項(xiàng)目。

足球經(jīng)理游戲——基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師指南

前言

專(zhuān)業(yè)足球俱樂(lè)部作為盈利企業(yè)的一種工具，其運(yùn)作依賴(lài)于資金的流動(dòng)。俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)健康狀況在很大程度上影響其比賽成績(jī)。世界上那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)異的俱樂(lè)部大多是豪門(mén)，例如：皇馬、巴薩、米蘭雙雄、曼聯(lián)等。反面例子則包括：水晶宮、考文垂、拉科魯尼亞、帕爾馬等。除去政治、歷史、地理位置和領(lǐng)導(dǎo)層決策等因素，俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣主要取決于財(cái)務(wù)部門(mén)的能力。本教程將詳細(xì)分析足球俱樂(lè)部的資金組成和財(cái)務(wù)核心。

CM游戲中的財(cái)務(wù)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)化。它將俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)內(nèi)容分為兩大部分：收入（Income）和支出（Expenditure）。這種分法對(duì)玩家來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息，簡(jiǎn)單明了，易于理解。在查看收入（Income）頁(yè)面時(shí)，可以直接看到最近幾周的門(mén)票收入情況，而支出（Expenditure）頁(yè)面則顯示球員工資支付情況等。然而，這種設(shè)置無(wú)法全面解釋俱樂(lè)部的資金結(jié)構(gòu)。換言之，玩家無(wú)法理解為何英超的查爾頓隊(duì)盡管擁有狂熱的球迷和不錯(cuò)的比賽成績(jī)，卻連續(xù)四年出現(xiàn)財(cái)政赤字。同樣，也無(wú)法理解意甲羅馬隊(duì)的輝煌為何短暫。為了解決這些問(wèn)題，我們需要對(duì)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，而EA公司發(fā)布的TCM系列正是實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

首先，俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)主要模塊：經(jīng)常項(xiàng)目、金融貨幣項(xiàng)目和金融資本項(xiàng)目。

經(jīng)常項(xiàng)目：指俱樂(lè)部?jī)?nèi)外經(jīng)常發(fā)生的資金轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，例如場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)、球員工資獎(jiǎng)金、俱樂(lè)部商品等。

金融貨幣項(xiàng)目：指短期內(nèi)大額的資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，例如轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、俱樂(lè)部發(fā)行的短期債券等（時(shí)間在1年以?xún)?nèi)）。

金融資本項(xiàng)目：指長(zhǎng)期內(nèi)大額的資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，例如俱樂(lè)部發(fā)行股票、貸款、投資、長(zhǎng)期贊助商等（時(shí)間超過(guò)1年）。

1． 經(jīng)常項(xiàng)目?jī)?nèi)容（以TCM2006游戲提供的項(xiàng)目為基準(zhǔn)，游戲中文見(jiàn)我簽名里的TCM06游戲助手）

收入（Income）——————————————————支出（Expenditure）

（1）季票（Season Tickets）——————————————（1）球員薪資（Player Salaries）

（2）聯(lián)賽門(mén)票（Gate Receipts League）——————————（2）員工薪水（Staff Salaries）

（3）國(guó)家杯賽門(mén)票（Gate Receipts National Cups）—————（3）獎(jiǎng)金開(kāi)支（Bonus Fees）

（4）國(guó)際比賽門(mén)票（Gate Receipts International Cups）————（4）場(chǎng)地保養(yǎng)費(fèi)用（Maintenance）

（5）獎(jiǎng)金收入（Prize Money）

（6）商品銷(xiāo)售收入（Merchandising）

（7）廣告收入（Ad Boards）

2．項(xiàng)目說(shuō)明

這7個(gè)收入項(xiàng)目中，前4項(xiàng)的門(mén)票收入是主要來(lái)源。一個(gè)成熟的聯(lián)賽中，專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部的門(mén)票收入應(yīng)占總收入的60％以上，可以被視為俱樂(lè)部的核心業(yè)務(wù)收入。根據(jù)2005年3月的《世界財(cái)經(jīng)雜志》統(tǒng)計(jì)，英超和西甲俱樂(lè)部的平均門(mén)票收入比例同為66.1％，位居第一。

廣告收入依賴(lài)于俱樂(lè)部的聲望和背景。通常占總收入的約5％，不會(huì)超過(guò)10％。成熟的聯(lián)賽通過(guò)嚴(yán)格的法律規(guī)定，確保任何俱樂(lè)部不能依靠廣告收入為主要生計(jì)。

然而，僅靠這兩種收入仍無(wú)法抵消俱樂(lè)部的花費(fèi)，因此出現(xiàn)了足球衍生產(chǎn)品，即各種紀(jì)念商品的銷(xiāo)售?，F(xiàn)代管理學(xué)非常重視這些商品的內(nèi)在價(jià)值，認(rèn)為它們體現(xiàn)了俱樂(lè)部的文化。

球員和員工的工資是俱樂(lè)部債務(wù)的主要部分。優(yōu)秀的俱樂(lè)部總是精確計(jì)算工資，并且開(kāi)源節(jié)流。玩家們?cè)谶@方面表現(xiàn)得更好，每次簽新合同時(shí)都盡量壓低價(jià)格?？吹侥橙艘炐潞贤⒁笾苄?5000時(shí)，他們就會(huì)非常憤怒，仿佛賣(mài)掉了他。這占俱樂(lè)部總支出的60%，而英超的上限是70%，意甲是75%。

獎(jiǎng)金的支出。由于根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這部分支出需要對(duì)受益人征稅，因此幾乎所有俱樂(lè)部都將大部分獎(jiǎng)金作為福利發(fā)放給球員。例如，米蘭的舍甫琴柯的實(shí)際進(jìn)球獎(jiǎng)金與普通隊(duì)員一樣為1000英鎊，而超出的部分則作為其他隱形獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。（這是合法避稅，不是逃稅?。┍壤还潭ā?/p>

場(chǎng)地維護(hù)費(fèi)用取決于國(guó)家的制度。在我們國(guó)家，場(chǎng)地是向當(dāng)?shù)亟栌玫?，俱?lè)部只需負(fù)責(zé)當(dāng)期的維護(hù)和清理。而在國(guó)外，俱樂(lè)部通常會(huì)自行建造場(chǎng)地。這個(gè)費(fèi)用比例很小，占1%到3%。

3．實(shí)用技術(shù)

在TCM中，可以預(yù)先調(diào)整各項(xiàng)收入和支出的預(yù)算，并隨時(shí)調(diào)整百分比。在賽季初期進(jìn)行調(diào)整，顯示出玩家精于財(cái)務(wù)管理；賽季中期調(diào)整，說(shuō)明玩家善于把握時(shí)機(jī)；賽季末調(diào)整則表明在進(jìn)行財(cái)務(wù)造假。如果你未能達(dá)到盈利要求，無(wú)法使俱樂(lè)部上市，那就需要進(jìn)行這樣的財(cái)務(wù)造假。

關(guān)于廣告費(fèi)的問(wèn)題。CM不太在意這點(diǎn)，而在TCM中，廣告費(fèi)可以自己簽訂。由于不涉及成本問(wèn)題，因此這部分收益的最大值公式為：

Y=F×B×T（其中F是價(jià)格，B是廣告牌數(shù)量，T是展出時(shí)間）

關(guān)于球員工資的問(wèn)題。球員是俱樂(lè)部的寶貴資產(chǎn)，當(dāng)然不能虧待。大多數(shù)情況下，玩家會(huì)根據(jù)自己的喜好支付工資。不過(guò)，這里介紹一個(gè)“工資杠桿”的概念（SOL）。

工資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）指的是俱樂(lè)部中不同級(jí)別球員工資之間的相互關(guān)系。

在俱樂(lè)部中，工資結(jié)構(gòu)比例是固定的。除非在CM里向董事會(huì)申請(qǐng)加薪。因此，提高一名球員的工資可能會(huì)導(dǎo)致其他類(lèi)似球員紛紛要求簽署新合同。請(qǐng)注意，不要以為每次簽約時(shí)把球員設(shè)定為普通一線隊(duì)員，就可以控制工資水平。一旦他要求加薪，其他球員可能也會(huì)效仿。所以，需要確定為“絕對(duì)主力”的球員時(shí)，應(yīng)果斷做出決定。

此外，不要給新簽約的年輕球員設(shè)定過(guò)低的職位和工資。例如，從美國(guó)辛苦引進(jìn)的阿杜（Adu，潛力190），如果僅被定位為“普通年輕球員”，工資定在350塊，他的態(tài)度可能會(huì)從“對(duì)俱樂(lè)部充滿(mǎn)信心”迅速變成“未知”。TCM系統(tǒng)中的情況也是如此。

案例：假設(shè)在一個(gè)俱樂(lè)部的18人名單中，主力替補(bǔ)有7人（周薪20000），普通主力有10人（周薪40000），絕對(duì)主力有1人（周薪60000）。作為經(jīng)理，你該如何考慮球隊(duì)的工資結(jié)構(gòu)問(wèn)題呢？（不考慮比賽和市場(chǎng)因素，只考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題）

解答：俱樂(lè)部已設(shè)定的工資結(jié)構(gòu)比例（SOL）是20000：40000：60000（1：2：3）。

每周支付工資總額為600000英鎊。

根據(jù)SOL的比例1：2：3，分配為100000：200000：300000。

這意味著所有主力替補(bǔ)按SOL應(yīng)分配100000英鎊。

所有普通主力按SOL應(yīng)分配200000英鎊。

所有絕對(duì)主力按SOL應(yīng)分配300000英鎊。

因此，每個(gè)主力替補(bǔ)應(yīng)得到100000/7＝14285英鎊，這低于實(shí)際工資的20000英鎊。這部分被稱(chēng)為相對(duì)福利損益。

\((14285 - 20000) / 20000 = -28.57\%\)。這意味著相對(duì)福利損失為28.57%。

每位普通主力分得的金額為200000除以10，即20000英鎊。

相對(duì)福利損益計(jì)算為\((20000 - 40000) / 40000 = -50\%\)。

每位絕對(duì)主力獲得300000英鎊，因?yàn)?00000除以1等于300000。

相對(duì)福利損益為\((300000 - 60000) / 60000 = 400\%\)。

這是典型的“一人得道，雞犬升天”現(xiàn)象。

由于1：2：3的工資結(jié)構(gòu)杠桿（SOL）很難調(diào)整，我們只能變更球員結(jié)構(gòu)。

如果我們從普通主力中晉升2人為絕對(duì)主力，而工資保持不變，那么在18人大名單中，主力替補(bǔ)正好有7人（每周薪20000），普通主力8人（每周薪40000），絕對(duì)主力3人（每周薪60000）。

SOL的比例仍為1：2：3。每周支付的工資總額為640000英鎊，比之前增加了\((640000 - 600000) / 600000 = 6.67\%\)。

根據(jù)SOL的1：2：3比例，得出106666：213332：319998。

這意味著所有的主力替補(bǔ)根據(jù)SOL應(yīng)該獲得106,666英鎊。

按照SOL的規(guī)定，所有普通主力應(yīng)獲得213,332英鎊。

根據(jù)SOL，所有絕對(duì)主力應(yīng)當(dāng)分得319,998英鎊。

因此，每位主力替補(bǔ)可以得到106,666除以7，即15,238英鎊。

相對(duì)的福利損失計(jì)算為（15,238減去20,000）除以20,000，結(jié)果是-23.81％。相比之前的-28.57％，增加了4.76％，福利有所改善。

每位普通主力將獲得213,332除以8，即26,666英鎊。

相對(duì)的福利變化為（26,666減去40,000）除以40,000，結(jié)果是-33.33％。比起之前的-50％，增加了16.67％，福利有所提升。

每位絕對(duì)主力可獲得319,998除以3，即106,666英鎊。

相對(duì)的福利變化為（106,666減去40,000）除以40,000，結(jié)果是166.67％。比之前的400％減少了233.33％，福利惡化了。

可見(jiàn)，我們?cè)黾恿?個(gè)絕對(duì)主力，但每周僅增加了40,000英鎊的支出（6.67％）。

這樣可以提升整支隊(duì)伍中下層球員的福利，而同時(shí)降低高薪球員的福利，從而緩解收入差距。你可能會(huì)說(shuō)中下層球員的實(shí)際工資并沒(méi)有增加。沒(méi)錯(cuò)，工資并未上漲，但福利得到了提升，這對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有很大的穩(wěn)定作用。這正是我強(qiáng)調(diào)合理定位球員的重要性所在。

總結(jié)：作為一名理性的管理者，你應(yīng)該從整體上進(jìn)行觀察，全面考慮各個(gè)方面。尤其是在球員合同和薪資方面，展現(xiàn)出你的綜合能力。因此，那些豪門(mén)高價(jià)合同留住球星的做法，不僅僅是為了炫耀，其實(shí)背后蘊(yùn)含了許多深刻的道理。

教程一結(jié)束。謝謝閱讀！