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最近成立的這只基金值得關注。
前不久,深圳市光明東衛(wèi)私募股權投資基金合伙企業(yè)(有限合伙)完成備案。該基金由深圳市光明區(qū)引導基金投資管理有限公司、上饒高鐵經濟試驗區(qū)東投數(shù)字產業(yè)發(fā)展母基金、上市公司衛(wèi)光生命(即衛(wèi)光旗下股權投資公司)共同出資,東興資本擔任基金管理人。
這只基金的特殊性在于,據(jù)相關人士透露,它是由上饒試驗區(qū)的母基金主動發(fā)起設立的,但其注冊地顯示為深圳。通常情況下,政府引導基金出資設立子基金,是為了支持本地產業(yè)發(fā)展,且多數(shù)地市對子基金的注冊地和返投比例有明確要求,一般不會主動投資其他城市。然而,光明東衛(wèi)基金的設立打破了這一固有印象。
順著這條線索,我聯(lián)系了幾位政府引導基金的朋友,發(fā)現(xiàn)自去年以來,類似由政府牽頭設立的“拼盤基金”并非個例,甚至有些政府LP出資之后,委托對方城市的政府投資平臺作為基金管理人管理資金。
那么,這類合作模式背后,政府LP們究竟基于何種訴求?雙方又如何解決利益分配,以及大家最關心的返投問題?
地方政府開始流行設立“拼盤基金”。
當前市場上設立的地方政府“拼盤基金”,主要可分為兩類。
第一類是由地方政府發(fā)起設立,市場化GP擔任基金管理人,基金的其他出資方中涵蓋了兩家或多家地方政府基金?!?0家LP聯(lián)手,“宜賓這次押中寶了”》一文中介紹的宜賓和諧綠色產業(yè)基金即為典型案例,這只基金由宜賓發(fā)展創(chuàng)投、廣州產投新能源專項母基金共同發(fā)起,IDG資本擔任管理人,其他LP還包括江西國控、湖南財信等地方國資以及險資、AIC等。
這種組合在市場上已經比較常見,例如中科創(chuàng)星、深創(chuàng)投等在管的政府引導基金中,很多都匯集了多地政府LP。這類基金通常規(guī)模較大,多在幾十億至上百億之間,而目前市場上最活躍的資金,往往需要有多家LP共同出資,才能滿足基金規(guī)模要求。
這類基金的返投思路較為清晰,即按照實繳比例進行,這種相對市場化的方式,因此這類基金不作為本文討論的重點。
第三類是各地政府聯(lián)合出資設立基金,由政府投資平臺直接擔任基金管理人。具體而言,浙江省專精特新(溫州)母基金是由浙江省產業(yè)基金、溫州市產業(yè)發(fā)展基金與廣東粵科金融集團共同發(fā)起設立的,規(guī)模為30億元,由廣東省粵科母基金管理有限公司擔任基金管理人。
簡單來說,就是浙江和廣東聯(lián)合設立了一只母基金,由廣東的政府投資平臺負責管理這筆資金。
這種模式在以往絕對屬于一種創(chuàng)新,原因在于其跨省市的合作模式,尤其是讓其他地方的政府基金投資管理,涉及實際的返投問題,甚至可能引發(fā)信任方面的爭議。不過,目前各地正在嘗試這種模式。
例如,2024年12月底,盛京金控、粵科金融集團等企業(yè)合作設立了規(guī)模為30億元的遼粵科創(chuàng)基金,這只基金落戶于沈陽渾南科技城,但其基金管理人卻是廣東的粵科母基金。
除了母基金,一些政府直投基金也采用了類似的運作方式。2024年10月,由廣州產投、廣州開發(fā)區(qū)城市發(fā)展基金、海南財金、國新國證投資、海口金控等共同出資設立的瓊粵產業(yè)投資基金合伙企業(yè)正式成立,總出資額為10億元。該基金的所屬地區(qū)顯示為海南??谑?,而基金管理人則是廣州產投。
對于財務投資機構而言,擴大基金規(guī)模最直接的收益來源是管理費的增加。那么,作為地方政府的基金管理人,選擇為其他地區(qū)管理資金背后的原因又是什么?
對于地方政府的基金管理人而言,同樣面臨著"上規(guī)模"的壓力。
最簡單、最直觀的需求就是管理規(guī)模。
某位政府引導基金投資人Mike在與省級GP機構交流時表示,他們發(fā)現(xiàn)這些GP機構普遍需要承擔由地方政府下達的管理規(guī)模KPI考核指標。
這種背后的原因不言而喻。在被 askmedia采訪的母基金投資人曾表示,他們在選擇GP時通常會遵循3P標準,即團隊、流程和業(yè)績表現(xiàn)。
Mike直言,擁有國資背景的GP在投資中更注重穩(wěn)健性,雖然絕對收益率并非首要目標,但風險偏好確實決定了他們往往缺乏快速決策的能力。舉個例子,如果去年10月,DeepSeek的股份被在市場上公開,國資方是否會積極出手?不會,因為他們查看了財務報表后發(fā)現(xiàn)沒有收入、利潤,盈利時間不明,商業(yè)模式也未得到驗證,大家自然不敢投資。
在這種背景下,管理規(guī)模成為了衡量團隊實力的重要指標,也成為政府GP拓展業(yè)務的重要方向。畢竟,管理規(guī)模的大小一定程度上也反映了團隊的投資經驗和資源整合能力,這對于后續(xù)籌資工作非常有幫助。
不過,有些合作項目背后也存在非市場化的因素。
投資人周立所在的產投基金是一家區(qū)級平臺公司,隸屬于某市的A區(qū)。去年,他們與隔壁B區(qū)的政府投資平臺合作設立了一只基金,采取雙GP模式共同投資。據(jù)周立介紹,由于A區(qū)和B區(qū)之間存在對口幫扶關系,因此該基金的投資標的全部來自B區(qū)現(xiàn)有企業(yè),或是招引項目落地到B區(qū)。
由此可見,參與基金創(chuàng)立并擔任GP之一,幫助B區(qū)管理資金正是幫扶的一種表現(xiàn)形式。
說到LP,我們再接著談談。
根據(jù)上述案例和數(shù)據(jù),目前參與組建“拼盤基金”的政府LP組合主要有兩種模式:一種是“雙強聯(lián)合”,如廣東與浙江;另一種是“強弱組合”,如廣東與海南。
在“雙強組合”中,雙方均為經濟發(fā)達地區(qū),政府LP的出資活躍,且在基金管理規(guī)模和投資經驗上具有優(yōu)勢。通過合作,雙方最顯著的好處是能夠幫助彼此撬動更多資金和資源,起到杠桿放大作用。而另一方面,即便都是創(chuàng)投強省,產業(yè)優(yōu)勢和資源稟賦也不盡相同。
投資人劉維所在的機構隸屬于長三角某地級市的高新區(qū),該市過去幾年因新能源產業(yè)的蓬勃發(fā)展而聞名全國,被譽為現(xiàn)象級的網紅風投城市。幾年前,他曾與超一線城市下屬的政府基金S合作設立了一只“拼盤基金”。
劉維告訴我,推動該基金成立的兩個主要目的是:一是學習借鑒標桿城市先進的運作模式;二是希望通過合作第一時間接觸當?shù)仨椖?,尤其是人工智能領域的投資機會。
在一級市場,一直流傳著這樣一種論調:"搞人工智能或人形機器人的,出不了北上廣"。盡管"杭州六小龍"的爆火,打破了這一"詛咒",但不可否認的是,這三地依然聚集了最多的相關企業(yè)和頂尖人才。畢竟,像DeepSeek的梁文鋒也選擇了在清華和北大之間租用一間實驗室來吸引人才。
"超一線城市在吸引AI項目方面并不缺,但像我們,甚至更低線的城市,是不具備招引AI頂級人才的能力的。我們也希望通過合作,觸達到更多的AI企業(yè)。同時,作為對方,他們投資的項目也有再融資的需求,通過組合基金引入更多的資金,也是他們更樂于看到的。"
此外,除了"共享"資源,兩個強省聯(lián)合,還可以通過優(yōu)勢互補,吸引第三城的企業(yè)落到當?shù)亍?/p>
而在"強弱組合"中,作為資金、資源不具備優(yōu)勢的一方,有相關投資人表示,"主要是抱著' Copy近似行為'的心態(tài),順便通過合作,幫他們(強省市)將一些承載不了的資源接過來。"
返投該如何操作?
理想狀態(tài)下,政府LP之間組建"拼盤基金"是一種雙贏的設想,但在實際操作中也存在很多潛在問題。
比如在交流過程中,我發(fā)現(xiàn),關于這種模式,大家最關心的就是"返投要怎么搞"。而且由其他政府GP管理資金,如何確保對方不會將優(yōu)質項目傾斜到自己本地,以及在意見分歧時,誰來拍板。
這里分享幾種我聽到的合作模式。
首先,最簡單的做法就是在設計基金時,就把返投要求講清楚。比如浙江省專精特新(溫州)母基金就明確規(guī)定:以母基金對子基金實繳金額為基數(shù),1.5倍投資于浙江省"415X"先進制造業(yè)集群產業(yè)領域、三大科創(chuàng)高地及未來產業(yè)領域項目;1.0倍投資于浙江省專精特新項目;此外,溫州市、廣東省的返投比例各占0.4倍。
另一種常見的做法是設立雙GP。以上文提到的C機構和S機構發(fā)起設立的基金為例,據(jù)劉維介紹,在最初的設計方案里,就決定采用雙GP的合作模式,雙方各出一個基金管理人。
在投資決策層面,雙方通過協(xié)商確定權力分配方案:一方獲得兩票的權力,另一方則獲得否決權,以確保雙方利益能夠實現(xiàn)對等分配。
值得注意的是,在談判過程中,劉維向我透露了一個合作方案,即C機構將在S所在大樓的一塊區(qū)域設立“飛地”。這一合作項目通過基金招商引入企業(yè),允許這些企業(yè)選擇將研發(fā)中心遷至此地,但必須將融資主體和后續(xù)建設的生產設施落戶C所在城市。
這樣一來,企業(yè)核心團隊仍可繼續(xù)在原先所在城市工作并繳納社保,這一安排既滿足了科技人才不愿意離開一線城市的訴求,又為C所在城市帶來了稅收增長和就業(yè)機會?!巴瑫r,對于S而言,作為企業(yè)的主要研發(fā)中心和創(chuàng)新高地,未來還有可能將這些企業(yè)引導至深交所上市?!?/p>
說到底,如何平衡雙方利益,本質上是一個博弈和談判的過程。
(受訪者要求文中皆為化名)
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