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在每一次高管人員輪換背后，都是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的縮影。

來自《每日財報》 栗佳

在“3·8婦女節(jié)”前夕，平安人壽迎來一波人事變動，核心管理層迎來“年輕化”的補強舉措。根據(jù)公告信息，經(jīng)公司董事會審議，選舉執(zhí)行董事、副總經(jīng)理蔡霆先生兼任公司副董事長；副總經(jīng)理史偉玉女士擬出任公司總經(jīng)理。上述職務變動待相關公司治理程序或監(jiān)管流程完成后生效。

年僅29歲的蔡霆，以“85后”新秀的身份成為副董事長，以其成熟穩(wěn)重的形象和工作表現(xiàn)，贏得了業(yè)內人士的高度認可。史偉玉則以女性高管的身份，展現(xiàn)了在保險行業(yè)的獨特優(yōu)勢。她自加入平安以來，已從業(yè)26年，從集團最基層員工一路成長為“女將”，對集團戰(zhàn)略方針和經(jīng)營管理有著深刻理解。

《每日財報》注意到，通過此次人事調整后，平安人壽將形成以董事長楊錚，執(zhí)行董事、副董事長、副總經(jīng)理蔡霆，與即將上任總經(jīng)理史偉玉為“三駕馬車”的核心管理層格局。

作為平安集團綜合金融版圖的戰(zhàn)略支柱，保險業(yè)務始終是其商業(yè)邏輯的底層操作系統(tǒng)，而壽險板塊更堪稱這一系統(tǒng)的核心引擎，為驅動集團穿越周期提供強勁動能。

近年來，平安人壽圍繞壽險領域的戰(zhàn)略轉型、人事布局始終持續(xù)在推進當中，相關變革舉措從未停歇。每一次的戰(zhàn)略轉型、重大人事變革，平安人壽的一舉一動，無一不備受行業(yè)高度關注。

那么在此背景下，平安人壽新領導班子的成型是否意味著戰(zhàn)略轉型的提檔加速？兩位年輕且具有豐富經(jīng)營經(jīng)驗的“將帥”又會給平安人壽帶來哪些新變化？

二十六年資深女將史偉玉執(zhí)掌帥印，

擁有前中后臺跨條線管理經(jīng)驗

在年齡維度上，"85后"蔡霆以不足40歲的年紀，已實現(xiàn)從基層員工到平安人壽執(zhí)行董事、副總經(jīng)理的跨越式升遷。而擁有近30年平安系從業(yè)經(jīng)歷的"75后"史偉玉，今年剛滿49歲。

這種"年輕化"的人才配置，既延續(xù)了平安"自主培養(yǎng)復合型管理干部"的用人傳統(tǒng)，也折射出其通過人事戰(zhàn)略調整，來應對壽險行業(yè)轉型挑戰(zhàn)的深層邏輯。

史偉玉將是繼余宏之后，平安人壽的第二位女性總經(jīng)理，也是目前平安人壽領導班子里的唯一女將，目前分管平安人壽運營中心、科技研發(fā)部、法律合規(guī)部、稽核監(jiān)察部。

公開資料顯示，史偉玉出生于1976年12月，畢業(yè)于北方保險教育重鎮(zhèn)南開大學保險專業(yè)，在大學畢業(yè)后于1999年1月進入平安。

進入平安后，史偉玉從基層做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步進入管理層，最初是在平安人壽濟南分公司和總部的營銷管理部擔任基層員工，隨后升任平安人壽中西區(qū)事業(yè)部營銷督導部業(yè)務管理室負責人、中西區(qū)事業(yè)部市場經(jīng)營部綜合管理室主任、江西分公司銷售經(jīng)理/副總經(jīng)理。

在獲得更加豐富的一線管理經(jīng)驗后，史偉玉又被委派出任平安集團戰(zhàn)略發(fā)展中心高級項目經(jīng)理。這之后，史偉玉回到平安人壽，歷任平安人壽新渠道事業(yè)部項目總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群客戶經(jīng)營部總監(jiān)、總部首席運營官兼客戶服務部總經(jīng)理等職務。

不難看出，史偉玉在基層機構、營銷業(yè)務體系及分公司管理崗位均積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，而尤為突出的是，她還深度參與了平安人壽乃至集團在網(wǎng)電融合等新渠道業(yè)務轉型探索的關鍵進程，曾主導平安互聯(lián)網(wǎng)壽險公司的組建工作，成功構建起傳統(tǒng)壽險運營與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的雙重營銷體系。

這種兼具"地面部隊"執(zhí)行深度與"云端戰(zhàn)略"創(chuàng)新視野的復合型能力，使史偉玉成為平安人壽銜接既有業(yè)務優(yōu)勢又與新興業(yè)態(tài)轉型變革的關鍵紐帶。

事實也的確如此，對于史偉玉此次履新，平安人壽這樣表示："史偉玉擁有前中后臺跨條線、多個崗位的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新意識、執(zhí)行力強，其擔任平安人壽副總經(jīng)理以來，有力推動公司運營提質、業(yè)務品質提升、客戶體驗改善。"

"85后"復合型人才蔡霆兼任副董事長，

新任管理團隊整裝待發(fā)

同樣作為平安自主培養(yǎng)的復合型管理干部代表，蔡霆自2014年加入平安集團以來，其職業(yè)起點始于集團戰(zhàn)略決策中樞——戰(zhàn)略發(fā)展中心這一核心戰(zhàn)略部門。該部門由平安創(chuàng)始人馬明哲親任主任，既是集團戰(zhàn)略決策中樞，也是培養(yǎng)高端人才的"人才聚集地"。

蔡霆在戰(zhàn)略發(fā)展中心曾歷任研究助理、高級項目經(jīng)理等職，期間深度參與了平安集團戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新項目孵化，逐步在平安系統(tǒng)內嶄露頭角，并為行業(yè)所熟知。這種從"戰(zhàn)略智庫"到一線管理者的成長路徑，正是平安"戰(zhàn)略-人才"雙輪驅動培養(yǎng)體系的典型范例。

值得一提的是，根據(jù)相關履歷，在平安人壽的4位副總中，蔡霆是最為年輕的一位。從十年前加入平安集團出任首席創(chuàng)新執(zhí)行官辦公室項目經(jīng)理開始，蔡霆一步步被擢升至平安集團戰(zhàn)略發(fā)展中心研究助理/高級項目經(jīng)理、平安集團員工服務部副總經(jīng)理（主持工作）、平安銀行人力資源部總經(jīng)理、平安集團副首席財務執(zhí)行官、平安人壽董事長特別助理。

直到2023年10月，蔡霆升任總經(jīng)理助理，不到一年，2024年7月再次晉升為副總經(jīng)理兼執(zhí)行董事，如今，又時隔不到一年兼任了副董事長一職。

在平安近十年職業(yè)軌跡中，蔡霆實現(xiàn)了從執(zhí)行層到戰(zhàn)略決策層的高管序列躍遷，這種橫跨集團、銀行、壽險三大板塊的復合型晉升路徑，既體現(xiàn)他作為"戰(zhàn)略-業(yè)務"雙線管理及跨領域經(jīng)驗整合能力所給公司做出的巨大貢獻，也彰顯了平安"戰(zhàn)略-人才"協(xié)同培養(yǎng)體系的成熟運作。

也正如平安人壽對此次蔡霆任職所評價的那樣，“蔡霆年富力強，視野開闊，管理經(jīng)驗豐富，兼具戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉型、人力資源、財務企劃、客戶經(jīng)營、隊伍管理、產(chǎn)品管理等多條線的專業(yè)管理能力，在平安集團、平安銀行、平安人壽多個管理崗位上均取得優(yōu)異成績?！?/p>

“本次調整，將進一步完善公司治理架構，加強領導班子建設，深化壽險改革轉型，推動公司穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展?！逼桨踩藟坩槍Υ舜稳耸抡{整如是說道。

改革轉型一步一個腳印，

成績斐然未來可期

事實上，平安人壽高管層的人事變動，側面反映出了其戰(zhàn)略轉型的持續(xù)推進。

馬明哲曾公開表示，平安壽險從零開始、從小到大，一路走過來經(jīng)歷了三個關鍵發(fā)展階段：首先是學習臺灣模式，引入個人保險代理人模式，不僅得到了同業(yè)的廣泛效仿，還重塑了中國保險市場格局，也可稱為“本土化”階段。

第二階段是移植歐美先進管理模式，以提升專業(yè)化經(jīng)營和精細化管理水平，為個人保險業(yè)務注入更強的競爭力，也可稱為“國際化”階段。

第三階段是從2019年底開始的壽險改革，馬明哲將其稱為“中國化”階段，也是平安人壽正在探索的全新壽險模式。

平安人壽作為行業(yè)標桿，其卓越的經(jīng)營成果和改革成效，使其成為后輩險企學習的典范，也承載了行業(yè)發(fā)展中的更多期待。

平安人壽的這場大刀闊斧的改革，正處第五個多年的發(fā)展階段，從數(shù)據(jù)來看，改革成效顯著，成果令人矚目。

從2019年底啟動改革以來，平安人壽堅持“4渠道+3產(chǎn)品”戰(zhàn)略，持續(xù)推進代理人、銀保、社區(qū)金融及下沉渠道四大渠道建設，同時穩(wěn)步深化“保險+醫(yī)療健康”“保險+居家養(yǎng)老”“保險+高品質康養(yǎng)社區(qū)”三大核心服務，致力于為客戶提供更全面的健康養(yǎng)老解決方案。

2024年，平安人壽實現(xiàn)原保險合同保費收入5028.77億元，同比增長7.8%，保費規(guī)模首次突破5千億大關，均位居行業(yè)前列。值得注意的是，其代理人產(chǎn)能在行業(yè)頭部企業(yè)中占據(jù)絕對優(yōu)勢，同時利潤水平和價值創(chuàng)造能力也位居前列。

在代理人渠道優(yōu)化結構的背景下，去年上半年，平安壽險新業(yè)務價值同比增長10.8%，人均新業(yè)務價值同比增長36%。在“優(yōu)+”產(chǎn)品占比方面，新增人力中“優(yōu)+”占比同比提升10.2個百分點。

安全集團打造的醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈，尤其是居家康養(yǎng)服務，對壽險主業(yè)的賦能作用日益顯著。2024年前三季度，通過醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈服務權益的客戶，占壽險新業(yè)務價值的比重已超過69.6%。

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