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大疆線下體驗(yàn)店

近日，無人機(jī)龍頭企業(yè)大疆的一條新規(guī)定登上熱搜榜首，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

大疆"強(qiáng)制下班"規(guī)定登上熱搜

據(jù)了解，此前社交媒體有傳言稱，大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對此，大疆公司曾辟謠稱，"強(qiáng)制9點(diǎn)上班"并非真事，而"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"才是公司新規(guī)定。

網(wǎng)友曬出截圖

在社交平臺上，不少打工人分享了自己被"趕"下班的經(jīng)歷：有員工表示"人生第一次被公司趕出"；還有員工迎來了"強(qiáng)制下班晚高峰"。

部分員工也分享了

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)報(bào)道，這場"不準(zhǔn)加班"運(yùn)動從2月27日開始，已實(shí)施一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會上提出，為員工健康考慮，不提倡加班，沒有必須完成的任務(wù)，大家早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

一到晚上9點(diǎn)，各部門的HRBP陸續(xù)到崗，員工們這才意識到"強(qiáng)制下班"的真諦：一分鐘內(nèi)收拾東西離開，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，像在進(jìn)行消防演練；9點(diǎn)多，樓下車庫全空了；第一次體驗(yàn)晚高峰的地鐵；以前下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車訂單驟減……

主管和HR反復(fù)檢查三遍后，仍會有員工在未提前申請的情況下留下來加班，這對HR來說是一種困境。蔡珉表示，他所在的部門負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往的下班時(shí)間通常在晚上11、12點(diǎn)，但現(xiàn)在卻在9:10左右下班，整個(gè)樓層的100多人中，已有多人提前下班。

據(jù)悉，大疆實(shí)行靈活的上、下班時(shí)間管理。按早上9:00至10:30上、下班，晚上9點(diǎn)下班，扣除午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)的時(shí)間，大疆員工每天的工作時(shí)長約8至9.5小時(shí)。

在被外界貼上“最卷”“加班嚴(yán)重”等標(biāo)簽的背景下，大疆加班文化的典型表現(xiàn)者包括以下三類人：一類是深夜在大疆總部深圳天空之城拍攝格子間燈火通明的照片，并附文“剛下班”的網(wǎng)友；一類是離職賽道上的前員工，表示自己因身體原因無法繼續(xù)加班；還有一類是大疆家屬，他們“控訴”對象凌晨一兩點(diǎn)下班、周末仍需加班的日常。

在“996”工作文化成為常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)中，越來越多的企業(yè)開始加入“反內(nèi)卷”行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，其總部所有部門將強(qiáng)制雙休，周末不得加班，甚至關(guān)閉員工餐廳，取消加班后勤保障。

對此，不少網(wǎng)友表示支持，認(rèn)為6點(diǎn)下班是最低標(biāo)準(zhǔn)，9點(diǎn)下班則是上限。但也有網(wǎng)友對此不以為然，認(rèn)為希望不要出現(xiàn)“下班回家又要加班”的現(xiàn)象。

網(wǎng)友評論截圖

延伸閱讀：

美的要求全員簡化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡化工作方式（圖片資料）

媒體報(bào)道指出，美的公司發(fā)布了一項(xiàng)重要文件，要求全員簡化工作方式。文件明確指出，任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心的工作，如果無法產(chǎn)生價(jià)值或增加收入，都屬于形式主義的工作，需要全員迅速簡化，將節(jié)省的時(shí)間用于對用戶有價(jià)值的事情。

具體要求包括：內(nèi)部溝通時(shí)，禁止使用PPT，包括工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；不得讓他人代寫材料，所有的材料都必須由自己撰寫（含董事長、總裁）；不得在下班時(shí)間召開會議，禁止任何形式主義加班；減少微信群的數(shù)量，嚴(yán)禁在群里喊口號，嚴(yán)禁任何形式主義的表態(tài)；減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁手工制作并發(fā)送日報(bào)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也向美的內(nèi)部人員核實(shí)，證實(shí)了這一文件是內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會上發(fā)表主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》時(shí)就提到，2025年，美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出：“尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡化大腦，讓世界變得簡單，而讓復(fù)雜的東西變得更復(fù)雜?！?/p>

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)要簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，比如事業(yè)部和產(chǎn)品公司需要明確各自定位和分工，出清冗余，簡化品類，精簡SKU，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的要簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，比如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡化，確保‘三個(gè)一代’能力得到切實(shí)落實(shí)；進(jìn)一步簡化并明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，比如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體落在國家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部則進(jìn)行配套支持。