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"雪王"蜜雪冰城已正式在港交所上市,但食品安全問題的投訴卻持續(xù)不斷。

3月5日,一位網(wǎng)友通過黑貓投訴平臺反映稱,她購買了蜜雪冰城的兩杯奶茶,其中一杯含有腐爛水果,飲用后出現(xiàn)嚴重腹瀉,要求退款及賠償1000元。

從3月3日上市到3月7日,短短五天內(nèi),黑貓投訴平臺的消費投訴已達到近20宗,其中涉及食品安全的投訴高達5宗。

一位行業(yè)分析師指出,蜜雪冰城在 recent幾年的發(fā)展路徑獨具特色。在消費市場普遍存在消費升級理念的背景下,該公司卻悄然將 focus轉(zhuǎn)移到下沉市場。

盡管截至2024年12月31日,蜜雪冰城通過加盟模式已開設(shè)46479家門店,覆蓋全球11個國家,全年售出90億杯飲品,但由于門店裝修風(fēng)格和產(chǎn)品外觀未能達到"高大上"的標準,外界對其的關(guān)注度卻并不高。

直到成功在港交所上市,人們才知道,蜜雪冰城已超越麥當(dāng)勞和星巴克,成為全球現(xiàn)制飲品領(lǐng)域的Namesake。

不過,"加盟+下沉市場"的發(fā)展模式雖然帶來了創(chuàng)新,但也帶來了難以忽視的問題,即產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平難以把控。

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食安問題的投訴量較高

食品安全問題似乎已經(jīng)成為蜜雪冰城的頑疾。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,相關(guān)監(jiān)管部門、消費者協(xié)會和媒體對其的關(guān)注頻率也在不斷提升,甚至多次登上微博熱搜。媒體評論稱:"對于食品安全的負面聲量,蜜雪冰城敢說行業(yè)第二,恐怕沒有別的品牌敢說第一。"

正經(jīng)社的食品安全分析師發(fā)現(xiàn)，蜜雪冰城被曝光的食品安全問題種類繁多：

后廚衛(wèi)生狀況不佳；

員工在后廚洗腳時未更替鞋履；

飲品中發(fā)現(xiàn)了蟲子、蒼蠅、生銹扣子、機器配件、干燥劑、頭發(fā)、標簽、大型尖狀異物等；

食材頻繁更換標簽，部分商品存在過期但仍被使用的情況；

飲用飲品后出現(xiàn)腹瀉；

食品包裝上開封后仍標示未過期；

部分員工在加工食品時未佩戴必要的衛(wèi)生防護裝備；

在2024年，蜜雪冰城再次向港股IPO沖刺；

在2024年12月19日，北京市消費者協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年1月以來，蜜雪冰城在16家門店中被發(fā)現(xiàn)存在食品安全問題，其品牌排名在連鎖餐飲企業(yè)中位列第二，連續(xù)三年上榜。

黑貓投訴平臺上，截至3月7日，近30天針對蜜雪冰城的投訴數(shù)量達到107件，其中服務(wù)質(zhì)量問題成為主要投訴焦點，而食品安全問題則是投訴量居前的領(lǐng)域。

該品牌"低價+加盟"模式存在明顯局限性。

蜜雪冰城成立于1997年，然而其快速發(fā)展始于2019年以來的四年內(nèi)。

根據(jù)招股書顯示，2019年蜜雪冰城營收僅為25.66億元，隨后四年的復(fù)合年增長率高達67.7%，使營收增長至203.02億元；同期歸母凈利潤為4.45億元，四年后則增長至31.36億元。

正常社分析師指出，蜜雪冰城成功擴張的原因包括迎合2019年以來消費市場下沉趨勢，其主打產(chǎn)品價格區(qū)間為2-8元（與古茗、茶百道、喜茶等品牌相比，其產(chǎn)品價格區(qū)間更偏向親民）。

該模式的缺陷在于：價格較低導(dǎo)致利潤空間有限，加盟商有通過降低成本來擴大利潤空間的動機；品牌方與加盟店之間關(guān)系較為松散，這使得品牌方對加盟店的監(jiān)管能力較弱，從而可能引發(fā)加盟店實施低成本行為。

低價策略曾助力蜜雪冰城開拓市場，但隨著規(guī)模擴大，"規(guī)模、價格、利潤"的"不可能三角"必然導(dǎo)致價格不斷壓低利潤空間。

當(dāng)前蜜雪冰城財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)異，2024年三季度其毛利率保持在30%左右，凈利率高達18.7%。相比之下，奈雪的茶2024年上半年仍處于虧損狀態(tài)，茶百道的凈利率也不到10%。

然而，加盟商的體驗則截然不同。

這種"低價+加盟"模式在品牌擴張初期可能帶來增長效應(yīng)，但長期來看，其對利潤空間的侵蝕是不可忽視的。

最近幾年，蜜雪冰城停業(yè)的加盟店數(shù)量逐年攀升，從2021年577家，到2024年9月已達到696家，隨后又增加到1307家和1298家。這些門店停業(yè)的原因多種多樣，但不可忽視的一個關(guān)鍵因素是運營不善，導(dǎo)致無法盈利。

盡管品牌方的凈利率高達18.7%，但加盟店卻難以實現(xiàn)盈利。一個合理的解釋是，品牌方的高利潤難以通過加盟店實現(xiàn)，而是被轉(zhuǎn)嫁到了加盟店的運營成本中。

蜜雪冰城曾多次嘗試提價，但市場反應(yīng)強烈，消費者紛紛轉(zhuǎn)向其他品牌。例如，2023年9月、2024年3月和12月，蜜雪冰城對部分飲品分別進行了三次調(diào)價，每次僅上漲1元，卻立即引發(fā)市場強烈反彈，不少消費者表示愿意選擇更便宜的品牌。

提價面臨諸多挑戰(zhàn)，利潤空間被嚴重壓縮，加盟店在壓低成本方面雖然采取了一些手段，但效果卻不盡如人意。由此帶來的一系列問題，顯然與蜜雪冰城創(chuàng)始人、董事長張紅超的愿景背道而馳，即"聯(lián)合全中國想當(dāng)老板的人，打造販賣快樂的基礎(chǔ)設(shè)施"。