多人聯(lián)機游戲的挑戰(zhàn)與反思，《使命召喚6：現(xiàn)代戰(zhàn)爭2》聯(lián)機模式的主要缺陷

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自從D版可以通過瞞天過海的方法實現(xiàn)多人聯(lián)機后，我立刻開始玩，目前已經(jīng)46級。想和大家討論一下聯(lián)機模式的COD6存在的幾大問題，以下討論僅針對D版，Z版的朋友可以忽略。

首先是地圖問題。地圖實在是太小了，可以說是袖珍。而且制作似乎不夠用心！與第四代相比，精細度沒有顯著提升，甚至在細節(jié)上比COD5還要遜色。盡管是不同的團隊開發(fā)，但比COD5還差就說不過去了?？赡苁菫榱诉m應(yīng)無戰(zhàn)服情況下由玩家自己電腦做服，不得不把地圖做得很小。

其次，玩家數(shù)量太少。目前我玩的都是6V6模式，可能也有9V9的模式，但因為并不是所有玩家的設(shè)備配置和網(wǎng)絡(luò)速度都很高，所以玩家數(shù)量少可能是為了保證速度的折中措施。然而，人數(shù)少了游戲樂趣就減少了，幸好地圖很小，不用走很多地方，如果地圖大而玩家少的話，游戲體驗會更差。

第三，狙擊幾乎沒用了。別拍我啊，由于地圖小，基本步槍就能當作狙擊槍用了。如果用狙擊槍，剛瞄準敵人就已經(jīng)沖到面前了。有幾張地圖稍微大一點，但視野不開闊，狙擊槍也沒什么用處，而且狙擊位置就那么幾個，稍稍繞一下就能到狙擊手的背后。因為地圖小，造就了不少擅長快跑和飛刀的玩家，我被這些快刀玩家殺得很郁悶。

第四，無戰(zhàn)服。這是COD6最大的缺陷！極大降低了游戲的可玩性，趣味性也打了折扣。希望越大，失望也越大！由于沒有戰(zhàn)服，很多細節(jié)無法做到位，這是難以接受的。

許多人稱COD6為神作，值得保存。我認為COD6只能算是一款相當成功的作品，但離神作還有距離。基于以上問題，我決定不購買正版。如果有一天D版不能聯(lián)機了，我也不會再玩聯(lián)機版，但單機版和合作模式我還是會試試。

最近閑來無事，升級了很久沒玩的COD5，發(fā)現(xiàn)多了幾張地圖，畫面和細節(jié)更漂亮了，如果玩家多的話，可玩性還是不錯的?？上?，COD5已經(jīng)沒落，玩的人不多了。

既然對COD6不再抱有太多期待，我也不再關(guān)注它的變化?，F(xiàn)在我把希望寄托在《叛逆連隊2》上，等它出來后再做比較，至少有戰(zhàn)服和沒有戰(zhàn)服的區(qū)別還是很大的。

以上是我的個人看法，歡迎大家一起探討……

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游戲特色

“興哥，緊張嗎？”宋宇鋒注意到了老板的動作。俞興實話實說：“是的，有些緊張了。”按理說，阿里轉(zhuǎn)移支付寶的控制權(quán)，這應(yīng)該是板上釘釘?shù)?，因為國?nèi)的政策要求不會受到什么蝴蝶效應(yīng)，但在結(jié)果出來之前，未知總是讓人心生恐懼。

萬一呢……12月30日，俞興自上午坐在會場里就屏氣凝神，等待過山峰突襲時刻的到來。因為是峰會的最后一天，今天會場很熱鬧，嘉賓們彼此聊天，有的時候也不管臺上有沒有發(fā)言，前排的馬伝、張朝陽、丁磊等人更是談笑風(fēng)生，頻頻被媒體記者們捕捉畫面。

距離2010年只剩兩天，阿里這次搞的活動還有點迎接新一年的意味，所以，大家的心態(tài)是比較放松的。臨近11點鐘，俞興提前起身到舞臺旁邊準備。

11點零5分，他拿著話筒，登上舞臺。因為有主持人的介紹，所以，臺下很多人在俞興登臺的時候投以好奇的目光——這就是情報頭子百曉生？“大家好，我是來自百曉生公司的俞興?！?/p>

“我做的是一個職場話題與內(nèi)容的平臺，不過，今天站在這里想聊聊國內(nèi)的移動化浪潮，而之所以會萌生這樣的想法，其實和我是一個普通創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷有關(guān)?！?/p>

“普通創(chuàng)業(yè)者嘛，什么叫普通？直白點，沒錢?！薄皬娜ツ甑浇衲?，我在申城出行的很多時候都是坐地鐵，所以，我就注意到一個現(xiàn)象，現(xiàn)在的許許多多的乘客坐在地鐵上的統(tǒng)一動作都是拿手機?！?/p>

“我上個月還和公司同事討論，大家一起回憶了兩年前、三年前、四年前的場景，好像不像現(xiàn)在這么有統(tǒng)一的消磨時間的動作。”

“所以，移動化這個事不在未來，它已經(jīng)來了?！庇崤d從生活小事切入，談到了一個明確的想法。他緩了口氣，又掃了掃臺下的人，然后繼續(xù)說道：“移動化的發(fā)展是潤物細無聲，不會向在座的各位大聲疾呼，不會大喊大叫‘我來了我來了’，它已經(jīng)在逐漸改變用戶們的習(xí)慣?！?/p>

“未來的商業(yè)競爭，我認為就一個點，得移動者得天下！”俞興拋出自己的第二個論點。他注意到前排的人似乎都變得認真，心里松了口氣，發(fā)言更顯從容：“我為什么這么篤定？因為，不管是做電商，像阿里，不管是做搜索，像百度，不管是做社交，像企鵝，業(yè)務(wù)最終都還是落在人的身上。”

“我坐地鐵，我不可能抱著一臺電腦，偶爾也許會緊急的打開筆記本，但我隨時隨地都可以用手機?！薄斑@種用戶使用習(xí)慣的變化必將帶來商業(yè)模式的深刻變遷！”