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不少人對Manus的營銷現(xiàn)象提出了不認同，但不容置疑的是，Manus確實拓展了智能體的邊界。實際上，Manus實現(xiàn)了AI從"聊天助手"向"行動代理"角色的轉(zhuǎn)變。從實驗室到市場的過渡，必然經(jīng)歷了"技術(shù)理想—工程妥協(xié)—商業(yè)適配"的折痕。用"顛覆性創(chuàng)新"的尺度過早評價早期產(chǎn)品，只會扼殺試錯的空間。正如Monica聯(lián)合創(chuàng)始人張濤對此回應(yīng)稱："Manus仍處在襁褓之中，距離我們在正式版中準備交付給大家的體驗還有很大差距。"

"DeepSeek之后，又一個科技圈的不眠之夜。"

"今夜這一片星空屬于China。" Knowledge workers are increasingly replaced by AI. Manus在3月7日破圈，以熱搜第一的成績登上了全網(wǎng)話題。類似標題一個接一個地夸大其詞，自媒體們紛紛言必"爆火"、"炸裂"，將這款由本土團隊研發(fā)、號稱全球首個通用智能體的AI產(chǎn)品推向"風(fēng)口浪尖"。

在互聯(lián)網(wǎng)上，風(fēng)險投資人連夜更新投資標的清單，將其列為"年度最具破圈潛力AI項目"；更有科技博主直播稱："我們正見證ChatGPT級時刻的重演。"

Manus在官網(wǎng)展示了數(shù)十個案例，涵蓋股票分析、保險政策比較、候選人面試安排等應(yīng)用場景。

用Manus開發(fā)團隊聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家季逸超的話來說，Manus可以被看作是一個將想法轉(zhuǎn)化為行動的通用智能體，而不僅僅是聊天的AI工具。

看來中國又一個DeepSeek來了，2025年的本土科技界真的沒有天花板？

但問題是，互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)觀眾都在看花，連邀請碼都求不得。如果沉溺于宏大的敘事，一開始"拳打ChatGPT"，很容易被反噬。

因此，不少人對Manus的營銷現(xiàn)象提出了不認同，其技術(shù)細節(jié)被逐一審視，有人質(zhì)疑其作為尚未完全成熟的內(nèi)測產(chǎn)品，創(chuàng)新內(nèi)容的根基就不夠扎實。

從質(zhì)疑用邀請碼進行"饑餓營銷"，到缺乏技術(shù)含量的"套殼"團隊，市場在"國產(chǎn)之光"的期待與"API二道販子"之間不斷撕扯。Manus現(xiàn)象已超越產(chǎn)品本身，成為觀測中國AI產(chǎn)業(yè)的一面棱鏡。

“自嗨”還是劃時代

Manus有多火？

幾乎所有人都徹夜守候，只為獲取內(nèi)測資格碼——從3月6日凌晨起，Manus官網(wǎng)注冊系統(tǒng)因流量激增崩潰，社交媒體上任何提及Manus AI的話題，評論區(qū)瞬間演變?yōu)椤扒蟠a”集中地，閑魚平臺上Manus內(nèi)測資格碼價格從幾元到上萬元不等，甚至有賣家宣稱持有"官方渠道"資格碼，售價5萬元且死要價 high……

面對輿論風(fēng)暴，Manus官方迅速回應(yīng)：服務(wù)器資源有限，不得已而為之，從未授權(quán)任何付費渠道獲取資格碼?！拔覀冏畛踔皇窍Ｍㄟ^內(nèi)測分享在探索Agent產(chǎn)品形態(tài)過程中的階段性成果?！?/p>

Manus技術(shù)團隊坦承，服務(wù)器資源配置基于"演示標準"，完全沒想到會引發(fā)如此大的關(guān)注和討論。

對此，部分開發(fā)者對此提出了質(zhì)疑——有人對此提出了質(zhì)疑，認為這是經(jīng)過精心策劃的饑餓營銷——與其與DeepSeek齊頭并進，靠自嗨和內(nèi)測資格碼發(fā)展，不如腳踏實地的技術(shù)創(chuàng)新。

"Manus是一個不錯的工具，但它并不是一項技術(shù)突破。"麻省理工大學(xué)博士秦增益指出，受限于既定的流程和工具限制，Manus難以處理開放場景任務(wù)，例如無法控制PowerPoint制作幻燈片。

此外，其在處理復(fù)雜任務(wù)時的高token消耗、難以規(guī)避的AI幻覺等問題，仍是現(xiàn)階段難以跨越的技術(shù)瓶頸，Manus"全球首款通用型Agent"的口號恐怕難以引起廣泛共鳴。

不過，不容置疑的是，Manus確實重新定義了智能體的能力邊界。準確來說，其實現(xiàn)了AI從"聊天助手"到"行動代理"的角色轉(zhuǎn)變。正如Manus的拉丁文原意"手"的隱喻，讓數(shù)字知識不再局限于大模型的"大腦"，而是具備執(zhí)行能力的"肢體"。

在官方演示中，其中三個場景最具說服力：

Manus具備自動生成簡歷分析報告的能力，能夠自動解析壓縮包中的簡歷并生成人才評估報告；此外，它還能根據(jù)個性化需求進行房產(chǎn)數(shù)據(jù)挖掘，并生成包含多維分析的上市公司股價研報。這種突出最終交付能力的表現(xiàn)，在GAIA基準測試中，以"當前最佳"（SOTA）的成績超越了包括OpenAI在內(nèi)的行業(yè)頂尖對手。

Manus每項任務(wù)的成本約為2美元，遠低于OpenAI的10美元。

"殼有殼的用處"

Manus從一 night爆紅到一碼難求，再到被質(zhì)疑"營銷過度"，在輿論場中經(jīng)歷了一段令人難以忘懷的48小時 ride。與此同時，圍繞該產(chǎn)品的團隊創(chuàng)始人肖弘逐漸浮出水面，揭示了一個新的爭議焦點：其研發(fā)團隊是否采用"本土化套殼"技術(shù)（即基于現(xiàn)有大模型進行二次開發(fā)的應(yīng)用產(chǎn)品）？

在業(yè)內(nèi)，"套殼"似乎有一種"鄙視鏈"，Monica團隊似乎位于這一鄙視鏈的低端。他們并未自行研發(fā)大模型，而是基于現(xiàn)有的大模型平臺進行"套殼"開發(fā)以牟利，卻在商業(yè)上取得了顯著成功。這種開發(fā)方式，某種程度上也是一種成功的表現(xiàn)。

與"大模型原教旨主義"的技術(shù)路線不同，Manus的這一選擇可能與團隊的背景經(jīng)歷密切相關(guān)。公開資料顯示，肖弘出生于1992年，畢業(yè)于華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)。行業(yè)內(nèi)將其稱為"小紅"或"Red"，大多數(shù)與他共事的人都認為，他在AI落地應(yīng)用方面非常有見解。

大學(xué)期間，肖弘?yún)⑴c過多個創(chuàng)業(yè)項目，包括校園社交平臺"同窗圈"和二手交易平臺"易集市"。正是在這些早期的創(chuàng)業(yè)實踐中，他逐漸摸索出了產(chǎn)品化思維的方向。在接受媒體人張小珺的采訪時，肖弘表示："當社團的技術(shù)大牛們已在開發(fā)塔防游戲時，我還在學(xué)計算器加減乘除。這時我意識到，我需要做自己擅長的事情，就跑去搞產(chǎn)品了。"

2016年微信公眾號爆發(fā)期，肖弘順勢推出了"壹伴助手"，旨在優(yōu)化公眾號文章的排版與分析、評估文章在微信生態(tài)中的潛在傳播效果，還能夠幫助用戶進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。這款工具迅速成為許多媒體編輯者的"利器"，并積累了數(shù)百萬活躍用戶。最終，"壹伴助手"被某家獨角獸企業(yè)收購，肖弘也完成了首次商業(yè)化退出。

2022年，大模型技術(shù)的爆發(fā)式增長成為了決定性轉(zhuǎn)折點。肖弘帶領(lǐng)團隊推出了集成Claude、GPT等主流模型的瀏覽器插件"Monica"，該產(chǎn)品于2024年底實現(xiàn)了千萬級的用戶量突破，穩(wěn)居海外AI插件賽道的首位。

在談到技術(shù)路線的選擇時，肖弘常常以"殼有殼的用處"自嘲，但事實證明，在當前大部分模型廠商差異化無從談起的背景下，用戶體驗的優(yōu)化和產(chǎn)品的打磨越來越重要。

也許正是這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷塑造了肖弘對傳播規(guī)律的深刻理解，也讓他始終關(guān)注著用戶的感受。

他具有極強的表達能力，深諳媒體采編的細節(jié)要求。例如，他提到自己曾模仿亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯在西湖邊閱讀《長日將盡》，這個細節(jié)展示了他與書卷的深厚緣分；又如，當被問到首桶金的數(shù)額時，肖弘雖然無法精確回憶，但大學(xué)時期賺到的資金足以每天請技術(shù)社團的同學(xué)品嘗東北菜。

在經(jīng)歷了一系列風(fēng)波后，肖弘依然保持了平常心，在社交平臺分享了他對AI用戶預(yù)期控制的深入思考：由于AI技術(shù)的快速迭代，用戶對技術(shù)的預(yù)期往往與技術(shù)的實際發(fā)展存在不同步，這種預(yù)期既可能高估當前能力，也可能低估未來發(fā)展速度，導(dǎo)致產(chǎn)品與用戶之間的信任關(guān)系難以建立。

給他一點時間

市場聲音為何會被撕裂？祛魅與造神，界限與尺度究竟在哪里？

其實，看客們情緒的兩極反轉(zhuǎn)并不難理解——自ChatGPT引發(fā)全球關(guān)注以來，市場似乎形成了固定的造神毀神操作規(guī)范（SOP）。無論是Kimi的突然崛起，還是DeepSeek的橫空出世，亦或是當下Manus的現(xiàn)象級傳播，相同的劇本正在被不斷演繹。

深究背后原因，其本質(zhì)是市場對AI創(chuàng)新速度的過度擔(dān)憂。一方面，中國AI領(lǐng)域亟需再創(chuàng)“DeepSeek”級別的標桿性突破，公眾情緒容易被“國產(chǎn)突破”敘事點燃；另一方面，大模型技術(shù)成熟度與宣傳口徑之間的巨大落差，加之過去一年應(yīng)用層的寒潮，讓大眾早已對各種炒作麻木不仁。

盡管如此，對任何產(chǎn)品或技術(shù)的極端追捧或全盤否定，都是對創(chuàng)新與AI生態(tài)的雙重傷害。

AI從實驗室走向市場，必然要經(jīng)歷“技術(shù)理想化—工程化—商業(yè)適配”的陣痛。Manus所謂的“取巧”恰恰是初創(chuàng)企業(yè)在資源有限條件下的生存智慧。正如Anthropic的憲法AI歷經(jīng)三年打磨才逐漸趨近穩(wěn)定，若過早用“顛覆性創(chuàng)新”的標準衡量早期產(chǎn)品，只會扼殺試錯的寶貴空間。

另一方面，中國AI產(chǎn)業(yè)存在明顯的“重算法，輕工程”傾向。但Manus展現(xiàn)出的任務(wù)拆解能力、中間態(tài)可視化等特性，實則反映了AI落地過程中核心痛點。若因“非原創(chuàng)算法”而否定其場景化價值，無異于要求汽車制造商必須同時擁有內(nèi)燃機和電動機。Monica聯(lián)合創(chuàng)始人張濤在接受采訪時表示：“Manus還是一個襁褓中的小嬰兒，離我們在正式版中想交付給大家的體驗還差得遠?！?/p>

即時有網(wǎng)友全程見證Manus上線。一晚上的打榜，Manus不僅超越了OpenAl和DeepResearch，兩個創(chuàng)始人在那個夜晚留下了感動的淚水。在Manus即將發(fā)布的深夜，一群人舉著手機從25倒數(shù)，最后歡呼著相擁在一起。

只要足夠純粹、足夠熱愛，這樣的初創(chuàng)企業(yè)，永遠值得更多的耐心和等待。

編輯：安菲爾德；運營：馬社力佛