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大疆線下門(mén)店

近日，無(wú)人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆網(wǎng)的一條最新規(guī)定登上熱搜榜首位，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆統(tǒng)一要求9點(diǎn)下班"登上熱搜榜首位

此前，在社交媒體上，有傳言稱(chēng)大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)到崗。對(duì)此，大疆公司曾明確表示，"強(qiáng)制9點(diǎn)上班"并非真跡，而公司實(shí)際執(zhí)行的是"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"。

網(wǎng)友截取發(fā)文截圖

在社交平臺(tái)上，不少職場(chǎng)人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷：有人直呼"人生第一次被公司趕走"；還有員工迎來(lái)"強(qiáng)制下班晚高峰"。

大疆員工截取發(fā)文截圖

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)"不許加班"運(yùn)動(dòng)自2月27日開(kāi)始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門(mén)員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門(mén)例會(huì)上提出，為了員工健康考慮，不提倡過(guò)度加班，沒(méi)有必須完成的任務(wù)，那就早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

晚上9點(diǎn)一到，每個(gè)部門(mén)的人力資源主管就會(huì)到每層樓、每個(gè)工位趕人。員工們親身體驗(yàn)到強(qiáng)制下班的殘酷： minute內(nèi)收拾東西離開(kāi)，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，就像在進(jìn)行消防演練；9點(diǎn)多，樓下車(chē)庫(kù)全空了；第一次體驗(yàn)晚高峰地鐵；以前下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車(chē)失去了大量訂單……

主管和HR進(jìn)行了三輪檢查，但依然有人在未提前申請(qǐng)的情況下留下來(lái)加班，這對(duì)HR來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)難題。蔡珉表示，他所在部門(mén)負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往的下班時(shí)間通常在深夜11、12點(diǎn)，但現(xiàn)在卻普遍提前到9:10左右下班，整個(gè)樓層的100多人都已經(jīng)離開(kāi)。

據(jù)悉，大疆實(shí)行的是靈活的彈性工作制度，通常從早上9:00到上午10點(diǎn)半上班，晚上9點(diǎn)下班?？紤]到午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)的休息時(shí)間，大疆員工每天的工作時(shí)長(zhǎng)控制在8到9.5小時(shí)左右。

在大疆被貼上“最卷”“加班文化”等標(biāo)簽之前，該公司確實(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)。社交平臺(tái)上的相關(guān)證據(jù)主要包括三類(lèi)人：一類(lèi)是在深夜拍下大疆總部深圳天空之城格子間燈火通明的照片，并配文“剛下班”的員工；一類(lèi)是離職后表示自己無(wú)法承受高強(qiáng)度工作，決心離開(kāi)的前員工；第三類(lèi)是大疆家屬，他們“控訴”對(duì)象凌晨一兩點(diǎn)下班是常態(tài)，而周末則需要繼續(xù)加班。

在“996”工作制成為互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)常態(tài)的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)加入了“反內(nèi)卷”的行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門(mén)將嚴(yán)格執(zhí)行雙休政策，周末不準(zhǔn)加班，并且關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

對(duì)此，不少網(wǎng)友表示理解，建議將下班時(shí)間提前到6點(diǎn)，而必須堅(jiān)持到9點(diǎn)下班的則認(rèn)為，這可能與“下班回家又加班”的現(xiàn)象有關(guān)。也有網(wǎng)友表達(dá)了對(duì)這種現(xiàn)象的不滿(mǎn)，希望不要出現(xiàn)這種情況。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

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美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)

1月22日晚，有消息傳出美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體報(bào)道，美的集團(tuán)已發(fā)布一項(xiàng)內(nèi)部ircular，要求全體員工精簡(jiǎn)工作方式。文件強(qiáng)調(diào)，任何不以用戶(hù)為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值、無(wú)法增加收入的工作，均屬于形式主義性工作，需全員迅速精簡(jiǎn)，將節(jié)省的時(shí)間投入對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的事務(wù)。

具體要求包括：首先，美的內(nèi)部溝通禁止使用PPT。此規(guī)定適用于工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)，但除外技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)等例外情況。其次，禁止讓他人代寫(xiě)材料，員工的材料必須由自己撰寫(xiě)，包括董事長(zhǎng)和總裁在內(nèi)。第三，嚴(yán)禁在下班時(shí)間召開(kāi)會(huì)議，杜絕任何形式主義加班。第四，減少使用微信群，禁止在群內(nèi)喊口號(hào)，嚴(yán)禁任何形式的群內(nèi) Physical 表現(xiàn)主義。第五，減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁手動(dòng)發(fā)送日?qǐng)?bào)。此外，管理者需帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向美的內(nèi)部人員求證，確認(rèn)此文件為內(nèi)部文件。

值得注意的是，今年1月10日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表了主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫(xiě)新故事》。他指出，2025年美的的經(jīng)營(yíng)思路是"以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他強(qiáng)調(diào)，特別是在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦：我們簡(jiǎn)單，世界就簡(jiǎn)單；我們復(fù)雜，世界就會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)需要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，例如事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位和分工，出清冗余，精簡(jiǎn)品類(lèi)、SKU，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類(lèi)，并嚴(yán)格控制新品類(lèi)的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的集團(tuán)要簡(jiǎn)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)組織要進(jìn)一步精簡(jiǎn)，切實(shí)落實(shí)"三個(gè)一代"能力建設(shè)，即人才、技術(shù)、管理能力的代際傳承，中央研究院專(zhuān)注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體確定在國(guó)家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以協(xié)助。