深入探索游戲挑戰(zhàn)，《元?dú)怛T士》Boss瓦克恩頭目圖鑒

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《元?dú)怛T士》不僅擁有極其豐富的武器庫(kù)，敵人的種類也同樣多樣化。作為游戲的一大亮點(diǎn)，許多boss陪伴我們經(jīng)歷了一次次版本更新，新的boss也在不斷加入。以下是由{網(wǎng)站名稱}的小編為大家整理的關(guān)于《元?dú)怛T士》boss瓦克恩頭目的信息。

瓦克恩頭目

作為游戲的最終boss之一，瓦克恩頭目的攻略難度自然不小。

瓦克恩頭目擁有大量的毒屬性攻擊，因此在有毒免疫技能的情況下，策略會(huì)顯得輕松一些。戰(zhàn)斗開(kāi)始時(shí)，瓦克恩頭目會(huì)簡(jiǎn)單釋放少量毒圈，這時(shí)是我們進(jìn)行遠(yuǎn)程攻擊的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，應(yīng)盡量使用高輸出的武器，在前期造成盡可能多的傷害。

瓦克恩頭目的毒圈會(huì)逐漸增多，并且在其血量下降到一半時(shí)，會(huì)召喚大量毒藤，玩家擊敗后會(huì)形成毒圈。當(dāng)?shù)貓D上出現(xiàn)較多毒圈后，瓦克恩頭目進(jìn)入這些毒圈便會(huì)免疫所有傷害，這使得對(duì)抗難度大幅增加。我們需要抓住瓦克恩頭目離開(kāi)毒圈的瞬間進(jìn)行攻擊。如果我們有近戰(zhàn)武器，那么在后期可以利用它與瓦克恩頭目正面對(duì)抗，這能有效避開(kāi)其激光攻擊，并迅速削減敵人的血量。

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游戲特色

“普通創(chuàng)業(yè)者嘛，什么叫普通？直白點(diǎn)，沒(méi)錢。”“從去年到今年，我在申城出行的很多時(shí)候都是坐地鐵，所以，我就注意到一個(gè)現(xiàn)象，現(xiàn)在的許許多多的乘客坐在地鐵上的統(tǒng)一動(dòng)作都是拿手機(jī)?！?/p>

“我上個(gè)月還和公司同事討論，大家一起回憶了兩年前、三年前、四年前的場(chǎng)景，好像不像現(xiàn)在這么有統(tǒng)一的消磨時(shí)間的動(dòng)作。”

“所以，移動(dòng)化這個(gè)事不在未來(lái)，它已經(jīng)來(lái)了?！庇崤d從生活小事切入，談到了一個(gè)明確的想法。他緩了口氣，又掃了掃臺(tái)下的人，然后繼續(xù)說(shuō)道：“移動(dòng)化的發(fā)展是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，不會(huì)向在座的各位大聲疾呼，不會(huì)大喊大叫‘我來(lái)了我來(lái)了’，它已經(jīng)在逐漸改變用戶們的習(xí)慣?！?/p>

“未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為就一個(gè)點(diǎn)，得移動(dòng)者得天下！”俞興拋出自己的第二個(gè)論點(diǎn)。他注意到前排的人似乎都變得認(rèn)真，心里松了口氣，發(fā)言更顯從容：“我為什么這么篤定？因?yàn)?，不管是做電商，像阿里，不管是做搜索，像百度，不管是做社交，像企鵝，業(yè)務(wù)最終都還是落在人的身上?！?/p>

“我坐地鐵，我不可能抱著一臺(tái)電腦，偶爾也許會(huì)緊急的打開(kāi)筆記本，但我隨時(shí)隨地都可以用手機(jī)?！薄斑@種用戶使用習(xí)慣的變化必將帶來(lái)商業(yè)模式的深刻變遷！”

“我甚至覺(jué)得，哪怕是阿里、企鵝、百度這種巨頭級(jí)別的公司，一旦不重視移動(dòng)化的挑戰(zhàn)，也會(huì)面臨窘境?！薄巴ㄓ秒姎獾慕芸恕ろf爾奇說(shuō)過(guò)一句話，‘當(dāng)大樹(shù)倒下的時(shí)候，所有人都聽(tīng)到了聲音，但當(dāng)小草生長(zhǎng)的時(shí)候，卻沒(méi)有人注意到’。”

“我今天也想說(shuō)一句話，巨人倒下時(shí)，它的體溫還是暖的?！薄癇AT這三家，它們有倒下的可能嗎？”俞興的視線落在臺(tái)下的嘉賓身上，又跳躍到了前排的馬伝臉上，而正當(dāng)他想繼續(xù)往下聊的時(shí)候，瞧見(jiàn)馬伝伸手要了個(gè)話筒。

“俞總這一段可以好好聊聊，我也想聽(tīng)聽(tīng)我們會(huì)怎么倒。”馬伝笑著說(shuō)了句。這種打斷稍微讓俞興心里的措辭亂了一些。

他在臺(tái)上穩(wěn)了穩(wěn)心神，干脆直接反問(wèn)道：“我其實(shí)是想借著B(niǎo)AT面臨挑戰(zhàn)的可能性來(lái)聊移動(dòng)化的商業(yè)模式變化，但馬總既然問(wèn)了，那我也想知道，阿里有什么迎接移動(dòng)化的入口嗎？”

馬伝壓根不回答問(wèn)題。俞興等了五秒，不見(jiàn)他有動(dòng)作，只好自問(wèn)自答：“我好像沒(méi)瞧見(jiàn)阿里這方面的太多動(dòng)作，但是，互聯(lián)網(wǎng)的一些變動(dòng)已經(jīng)出現(xiàn)了，像新浪，它去年下半年推出的微博很紅火，這是對(duì)博客長(zhǎng)篇大論的簡(jiǎn)化，也恰恰契合了用戶們的碎片化時(shí)間，這不正是使用習(xí)慣所導(dǎo)致的商業(yè)模式變化嗎？”