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作者 | 圍觀群眾

晶科能源董事長李仙德，他的財富密碼可概括為“三寶”：

愛喝酒，靠直覺，善于以 Runs 來跟風，“沒有慧根，那就會跟”。

盡管顯得不那么高大上，但接地氣的特質不可小覷。而他的獨特之處，遠不止于此。

傳播能力出色，他經(jīng)常在微信公眾號發(fā)表文章，一出手便能吸引至少10萬+的閱讀量。

他的文風充滿正能量，文章里既有對同行的鼓勵，語言風格又充滿“中二”與熱血，仿佛50歲的他心里裝著15歲的靈魂。

他是個十足的浪漫主義者，到了年底，其他人都在敬客戶、敬同行，他卻獨愛自己的頭發(fā)、心臟、眼睛、耳朵和嘴。

別致的首富李仙德，在光伏行業(yè)的跌宕起伏中不得不低頭。晶科能源在2016-2019年和2023-2024年間連續(xù)六年蟬聯(lián)全球光伏組件出貨量冠軍，但美股在2021年創(chuàng)下峰值后連續(xù)下跌四年，A股則在2022年隨著行業(yè)回暖，走出一根長陽線后，再也沒有起色。這使得晶科能源的江西首富頭銜也只維持了曇花一現(xiàn)的光景。

但對他而言，這似乎無關痛癢。2025年，他依然保持著中二熱血的精神狀態(tài)，計劃用時間解決尚未解決的問題，并拓展全球商業(yè)。

行業(yè)機遇悄然降臨。3月5日，總理在政府工作報告中首次提出，將通過“綜合整治‘反內卷’競爭”來推動行業(yè)變革。這對晶科能源這樣的行業(yè)龍頭來說，無疑是利好消息。

李仙德這位曾經(jīng)的首富，再次卷土而回？

李仙德，一位典型的臺州人。

他曾表示自己是"來自浙東漁村的普通人"，是漁民的孩子。

臺州漁民的一大特點，就是喜歡喝酒，他們在海上靠喝酒御寒，因而養(yǎng)成了"無事一杯酒，有事酒一杯"的"天賦"。

李仙德更是酒量驚人。盡管和這個行業(yè)的大多數(shù)人一樣，他一直保持低調，很少出席社會活動，但近來他卻喜歡在微信公眾號上發(fā)表文章，每次發(fā)表，必會提到酒。

2020年晶科年會，連續(xù)四年蟬聯(lián)光伏組件出貨量第一的李仙德，并沒有"膨脹"，也沒有"指點江山"，甚至沒有多余的閑話，他直接說：

"來，干干凈凈把酒喝光，一滴不剩，然后頭也不回地走向2020！"

2024年年關，他以老友的身份對讀者說道："又一年了，敬一下你自己，照顧好身體，那是老天給我們的禮物。"

例如，在央視《對話》節(jié)目錄制完后，他表示自己要"喝盡興，耍盡興。睡醒，和光同塵。"

在光伏這個以理性至上的行業(yè)中，像李仙德這樣具備高酒量又保持淡泊名利的性情中人，無疑是可貴的品質。

愛喝酒，本質上也與臺州人的豪爽直爽特質息息相關——他們逆流而上，總能突破困境。

碩士學歷的李仙德自然少了幾分豪爽直爽，但硬朗倒是被完整保留了下來。對光伏這個行業(yè)來說，這樣的特質是必需品。

“五年一輪的周期”，在2023年光伏行業(yè)迎來了一次跌跌撞撞的低谷。從2023年下半年至今，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個主要環(huán)節(jié)的市場價格急跌不止，已經(jīng)全部擊穿成本線，導致全行業(yè)普遍虧損，嚴峻程度前所未有。無數(shù)投資者撤離，行業(yè)信心風雨飄搖之際，李仙德來了句：

“沒有周期的行業(yè)，只能說不怎么樣?！毖韵轮?，是節(jié)奏越猛，行業(yè)越有前景。

到了2024年，周期調整加劇，悲觀情緒彌漫之際，李仙德依然信心滿滿而不失幽默地表示，自己將繼續(xù)“乘風破浪，跌宕起伏”。同時還能鼓勵同行：“別那么死板、別著急、別害怕、相信自己。你，穩(wěn)贏?！?/p>

很難相信，這句“天馬行空”的字句出自一個光伏行業(yè)從業(yè)者之口。畢竟這個行業(yè)的印象，一直是追求極致的技術突破，在產(chǎn)能擴張與收縮之間保持游走的平衡，和與政策或是產(chǎn)能催化的行業(yè)周期斗智斗勇。一招定勝負的驚心動魄，和時刻繃緊的心弦，才是這個行業(yè)的常態(tài)。

相比之下，李仙德更有風暴中悠然自得的灑脫優(yōu)雅。

漂亮不僅來自自信豪爽，還來自李仙德對這個行業(yè)的深刻熱愛?！肮夥沁@個時代最好的行業(yè)”，說出這句話的李仙德，頗像一個溫和、儒雅的白面書生。

但如果你真這么覺得，那就“大言不慚”了，因為其實還有下半句：

“晶科是這個行業(yè)最好的公司。”

這句話里，暗藏著李仙德的另一面——他想要長久穩(wěn)坐王位的狠勁，這與臺州人"要么不做，要做就要做到底"的氣質一脈相承。

從他的文字中，你可見出這一特質：

將硬仗的氣勢放大！

始終保持樂觀的心態(tài)，充滿熱情和堅定的意志力。

特別強調，管理層需要對自己的工作保持極端的專注和決斷力，以確保任務的高效推進。

晶科展現(xiàn)出無與倫比的霸氣和兇猛，仿佛一臺隨時準備發(fā)動全out戰(zhàn)爭的機器。

正是這種 intense determination，使晶科成為光伏行業(yè)中唯一一家實現(xiàn)連續(xù)四年登頂?shù)墓?。更為特別的是，當該公司首次從王座上退下時，它并未放棄希望，反而以驚人的速度實現(xiàn)了崛起，再次站上了巔峰。

這種決斷力的來源何在？

李仙德常常將自己比喻為"過河的卒"，這種比喻暗含著背水一戰(zhàn)式的押注和不許失敗的決心。

2006年，李仙德來到江西省上饒市，創(chuàng)建了晶科能源公司。在公司初期階段尚未實現(xiàn)盈利的情況下，他仍果斷啟動了二期項目，展現(xiàn)出非凡的魄力和遠見。

對當時的31歲的李仙德來說，他此前只經(jīng)歷過建筑工作，對光伏的所有知識都來自于與大哥李仙壽的閑聊。他甚至對他光伏到底是何物都不是很清楚。

直到多年后，我們才明白當時支撐著李仙德做出"孤注一擲"決定的到底是什么。有人問他："你是通過市場調研還是政策解讀來作為戰(zhàn)略決策的依據(jù)呢？"

李仙德的回答很有臺州人特有的灑脫風格：

“我更相信直覺”。

這六個字說出來很有爽朗的意味。但與大多數(shù)行業(yè)參與者一樣，出身草根、沒有國資背景的晶科，自成立以來就一直在一個高度競爭的市場環(huán)境中打拼，在光伏周期的夾縫中求生存。能在這樣的環(huán)境中做到行業(yè)龍頭，完全靠"直覺"做到的嗎？

所謂"直覺"，本質上是在行業(yè)浮沉多年后形成的對趨勢的判斷，孤注一擲的賭性不過也只能起到點綴作用。

晶科的成長史證明，最需要這種"直覺"的時期是在2019年。P型電池的能效轉換效率逐漸達到天花板，光伏行業(yè)迎來了新一輪的技術洗牌，擺在晶科面前的是多條技術路線。

通威選擇了投資成本最高的HJT電池路線，隆基全部投入了更高技術難度、更高生產(chǎn)難度、更高的理論能效上限的BC電池路線，更多對未來不確定性較大的企業(yè)，則選擇了同時投資多條技術路線。

但晶科始終堅定不移地看好"效率上限高、低成本產(chǎn)業(yè)化、設備配套更優(yōu)"的TOPCon路線，并且下定決心要專注干一件事：全力搞研發(fā)，朝著TOPCon電池的目標前進，并逐步實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

從結果的角度來看，李仙德的賭注是正確的。但像這樣的技術豪賭，在晶科的發(fā)展歷程中只是偶然發(fā)生的閃現(xiàn)。需要依靠"直覺"的時候并不多，大部分時候它都只是跟隨者。晶科的發(fā)展軌跡，似乎總比同行慢半拍。

比如2014年，隆基率先轉向單晶硅路線，李仙德帶著十幾個人開了一個短暫的會議，花了兩年時間才決定轉向單晶硅路線。

2020年對中國晶科來說是難以忘懷的一年。中國宣布力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰，2060年前實現(xiàn)碳中和的"3060目標"。一時間資本市場掀起了熱潮，2021年，14家光伏企業(yè)相繼登陸A股，晶科科技等企業(yè)從美股退市回歸A股，分享市值飆升的紅利。隆基綠能更以超過3600億元的市值，成為全球光伏行業(yè)的領軍企業(yè)。此后連續(xù)三年保持全球光伏組件銷售冠軍的地位。

然而，在全球組件出貨量排名上，當時在美股上市的晶科卻落后了。這讓許多員工 broke down in tears，他們向李仙德傾訴："老板，我們到底差在哪里？"

幸運的是，事情并未就此打住。2022年，晶科成功回歸A股，通過科創(chuàng)板IPO和各類融資累計融資100億元，最終實現(xiàn)了全面追趕。

發(fā)現(xiàn)了嗎？在行業(yè)熱菜上桌時，晶科往往不是第一個動筷的人，但及時調整和跟進的能力，讓它總能吃到一口熱乎飯。

需要注意的是，在這樣一個行業(yè)，跟隨有時候也是好事。歷史已經(jīng)多次證明，過于激進的創(chuàng)新可能會讓先驅們成為失敗者。

在李仙德的思維中，放慢腳步才是王道，他將其稱為"沒有慧根，那就會跟"。

李仙德能帶領晶科登上高峰，還有其他過人之處。

晶科在國際市場上獨樹一幟，這得益于對海外市場局勢的遠見卓識。作為臺州人，李仙德天生具備這種眼光——臺州靠近海洋，離開家鄉(xiāng)甚至遠赴海外尋找財富，在這里生活的人們再熟悉不過。

在眾多光伏企業(yè)紛紛出海的背景下，晶科是最具吸引力的企業(yè)之一——

晶科能源在2023年福布斯中國·出海全球化榜單上獨占全球TOPCon市場40%份額，成為該榜單中唯一上榜的光伏企業(yè)。

2024年上半年，在美國制裁工具揮之不去之際，晶科在海外保持20%產(chǎn)能水平，出貨量達65%，營收占70%。

從2020年到2024年上半年，晶科的海外營收占比突破50%，更進一步達到80%以上。

在中東地區(qū)，晶科市占率已突破50%，行業(yè)堪稱無可匹敵。

晶科的成功諸多因素，如更低的度電成本、更完善的全產(chǎn)業(yè)鏈出海策略、更快的市場布局等。

然而，這些優(yōu)勢并非不可復制。大量光伏企業(yè)扎堆出海，往往憑借技術或產(chǎn)能優(yōu)勢迅速縮小與晶科的差距。

真正難以復制的是李仙德對出海局勢的深刻洞察。

往事 revisit：因美國光伏市場小且不友好，當時有聲音主張放棄這塊市場。

但李仙德當時依然清醒，他指出："情緒解決不了問題。美國的強大不僅體現(xiàn)在其市場，更在于其在科技領域的全球統(tǒng)治力，這已經(jīng)給華為帶來巨大困擾。美國的金融體系同樣強大，如果你對它持過于悲觀態(tài)度，將會面臨全球金融體系的壓制。"

因此，晶科從未放棄歐美市場，反而在某些領域作為加碼戰(zhàn)略。

行業(yè)普遍預期，到2030年全球光伏裝機量將突破5800吉瓦，較目前水平增長兩倍。要實現(xiàn)這一目標，全球每年需要新增約600吉瓦的光伏裝機容量，這一需求相當于2023年中國光伏行業(yè)全年組件出貨量的1.2倍。

人工智能技術的爆發(fā)對能源供應提出了新的挑戰(zhàn)。有專家預測，實現(xiàn)人工智能所需的人工智能算力，至少需要消耗地球已知化石能源儲量的兩倍，引發(fā)了"人工智能的盡頭是光伏"的調侃。

這種需求規(guī)模不僅巨大，而且超越了所有政治、資本和技術環(huán)境的影響，反映了人類對能源最本源需求的追求。這也是李仙德認為中國與世界將在新能源領域率先和解的底氣所在。

晶科的缺席，讓光伏行業(yè)缺少了太多看點。

雖然多數(shù)機構和行業(yè)協(xié)會都認為2025年將是光伏行業(yè)的拐點元年，但李仙德的預言卻格外鮮明：在2025年，客戶將不再希望，甚至厭惡聽到任何降價消息。

李仙德以一貫犀利的文風發(fā)出號召：

- "花時間解決尚未解決的問題，比如鈣鈦礦技術的商業(yè)化落地，比如光儲系統(tǒng)的效率評價，比如光儲系統(tǒng)與電池壽命的匹配問題。"

- "一起打造面向世界的生意，把下游市場的蛋糕再拱得更大。"

- "比如利用人工智能縮短新人入行的學習周期，比如推動專利合作，比如開展聯(lián)合投資，讓 '先贏后合'成為常態(tài)。"

7. 他追求的似乎是永遠無法實現(xiàn)的烏托邦：地球表面無處不在地安裝移動電源，汽車本身就是一個發(fā)電裝置，儲能裝置像地下延伸的燃氣管道一樣，人工智能系統(tǒng)則負責整體電力的調配，滿足需求時就釋放，不足時就充能。從這個角度看，李仙德與馬斯克的愿景倒是有些相似：都是在追求技術的邊界不斷后移。

今年50歲有余的李仙德，憑借充足的時間和機會，將這份藍圖轉化為現(xiàn)實。

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