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大疆線下門店

近日，無(wú)人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆公司發(fā)布新規(guī)定登上熱搜榜，引發(fā)廣泛關(guān)注。

"大疆實(shí)施9點(diǎn)下班"成為熱門話題

前段時(shí)間，社交媒體上有人爆料稱，大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)上班。對(duì)此，大疆公司官方回應(yīng)是"強(qiáng)制9點(diǎn)上班為謠言"，而事實(shí)是公司開始執(zhí)行的是"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"。

網(wǎng)友分享相關(guān)截圖

在社交平臺(tái)上，不少職場(chǎng)人士分享了自己被"逼"下班的經(jīng)歷：有人直呼"這是人生第一次被趕出公司"；還有員工迎來(lái)"強(qiáng)制下班晚高峰"的喜悅。

大疆員工分享相關(guān)截圖

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場(chǎng)"不準(zhǔn)加班"的運(yùn)動(dòng)自2月27日開始，持續(xù)一周多時(shí)間。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會(huì)上提出，為了員工的健康著想，不提倡過(guò)度加班，沒(méi)有必須完成的任務(wù)，那就早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

晚上九點(diǎn)后，每個(gè)部門的HRBP到每層樓、每個(gè)工位趕人。員工們親身體會(huì)到強(qiáng)制下班的現(xiàn)實(shí)：收拾東西趕緊離開，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，仿佛正在進(jìn)行消防演練；樓下車庫(kù)全空了；晚高峰地鐵人潮洶涌；以前下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車訂單大幅減少……

每當(dāng)主管和人力資源部的同事加班三遍之后，還是有人會(huì)在晚上十一點(diǎn)左右留下來(lái)繼續(xù)加班。如果沒(méi)有提前申請(qǐng)，員工就必須留下來(lái)加班，這對(duì)人力資源部的同事來(lái)說(shuō)是一種壓力。蔡珉說(shuō)，他所在部門負(fù)責(zé)公司最核心的研發(fā)工作，以往的下班時(shí)間通常在晚上十一點(diǎn)半，但現(xiàn)在則提前到九點(diǎn)半，整個(gè)樓層的百余名員工基本都下班了。

據(jù)悉，大疆公司實(shí)行的是靈活的工作時(shí)間安排。如果早上九點(diǎn)上班，下午五點(diǎn)半下班，考慮到午休一小時(shí)半和晚餐一小時(shí)，員工每天的工作時(shí)間大約在八到九小時(shí)半之間。

之前，大疆公司因其"最卷"、"加班文化嚴(yán)重"等標(biāo)簽而廣受詬病。社交平臺(tái)上與加班文化相關(guān)的三類人主要分為以下幾種：一類是在大疆辦公的員工，他們會(huì)在深夜拍下大疆總部深圳 office 的照片，附文"剛剛下班"；第二類是離職后的人，他們坦誠(chéng)表示身體無(wú)法承受長(zhǎng)時(shí)間加班，決心離開大疆；第三類是大疆的家屬，他們將"控訴"對(duì)象定義為凌晨一兩點(diǎn)鐘下班、周末仍需加班的情況。

在"996"政策普遍采用的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和制造行業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)開始加入"反內(nèi)卷"行動(dòng)。就在今年2月中旬，家電巨頭海爾宣布，其總部所有部門將強(qiáng)制實(shí)行雙休，周末禁止加班，甚至關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

對(duì)于這一政策，不少網(wǎng)友表示理解，建議可以推廣，建議員工每天6點(diǎn)下班，9點(diǎn)必須下班。然而，也有網(wǎng)友認(rèn)為，希望不要出現(xiàn)"下班回家"后"加班"的情況。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

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美國(guó)要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)

1月22日晚，有消息傳出，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部下發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美國(guó)要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

據(jù)媒體報(bào)道，美的集團(tuán)發(fā)布了一項(xiàng)內(nèi)部ircular，要求全體員工精簡(jiǎn)工作方式。ircular明確指出，任何以用戶為中心、以業(yè)務(wù)為中心、以一線員工為中心的工作，如果無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值并帶來(lái)收入增長(zhǎng)，都屬于形式主義工作，必須全員果斷精簡(jiǎn)，將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間投入對(duì)用戶真正有價(jià)值的事情。

具體要求包括：首先，美的集團(tuán)內(nèi)部禁止使用PPT文件進(jìn)行溝通，包括日常的工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯和評(píng)優(yōu)等活動(dòng)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)以及集團(tuán)和事業(yè)群/部的年會(huì)外，其他工作不得使用PPT，要求采用白底黑字、每頁(yè)不超過(guò)兩三行字）。其次，禁止讓下屬代寫材料，必須由個(gè)人自主完成，包括董事長(zhǎng)、總裁在內(nèi)的各級(jí)管理者也不例外。第三，禁止在下班時(shí)間召開會(huì)議，堅(jiān)決杜絕形式主義加班。第四，減少使用微信群，嚴(yán)禁在微信群中喊口號(hào)或舉拳頭等任何形式主義的行為，同時(shí)要減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁自行生成日?qǐng)?bào)。管理者必須帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也向美的集團(tuán)內(nèi)部員工核實(shí)了這一ircular，證實(shí)該ircular確實(shí)是集團(tuán)內(nèi)部文件。

值得注意的是，今年1月10日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表了主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》。在演講中，他提到2025年美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。方洪波表示，面對(duì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦，讓簡(jiǎn)單的事物變得簡(jiǎn)單，復(fù)雜的事物則如迷宮般復(fù)雜。

在業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)要求精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)。例如，事業(yè)部與產(chǎn)品公司要明確定位和分工，淘汰冗余品類，簡(jiǎn)化SKU數(shù)量，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的集團(tuán)要求精簡(jiǎn)工作方式和組織結(jié)構(gòu)。研發(fā)組織要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，即知識(shí)、技能和流程一代。中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰職責(zé)權(quán)限，例如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國(guó)家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部則予以支持。