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每一次高管人事的交替更替，都是其戰(zhàn)略轉型的側面反映。

文/栗佳

在"3·8女神節(jié)"前夕，平安人壽迎來了一次重大的人事變動，核心管理層迎來了一次"年輕化"的關鍵補充。根據公告內容，平安人壽董事會已選舉執(zhí)行董事、副總經理蔡霆先生兼任副董事長，同時，副總經理史偉玉女士擬出任公司總經理。這些職務變動將在相關公司治理程序或監(jiān)管流程完成后正式生效。

這兩位新任高管在行業(yè)內可謂"再認識"，"twenty-somethings"新晉副董事長蔡霆近兩年曝光率不低，干練果敢，是業(yè)內對其過往工作表現的高度評價。史偉玉，則是保險行業(yè)的"女性高管代表"，自加入平安以來已歷26年，從集團最基層的員工一路晉升而來，是一位"女將"，對平安的業(yè)務戰(zhàn)略和經營管理有著深入的了解。

《每日財報》注意到，此次人事變動后，平安人壽將形成由董事長楊錚、執(zhí)行董事蔡霆、副董事長史偉玉即將上任總經理組成的"三駕馬車"的核心管理層格局。

平安集團將保險業(yè)務作為其綜合金融版圖的戰(zhàn)略支柱，而壽險業(yè)務更是這一戰(zhàn)略的核心引擎，為集團跨越周期提供強勁動力。

近年來，平安人壽在壽險領域的戰(zhàn)略轉型和人事布局持續(xù)推進，改革舉措從未間斷。每一次的戰(zhàn)略轉型、每一次人事變動，都受到行業(yè)內外的高度關注。

那么在這一背景下，平安人壽新一屆領導班子的形成，是否意味著戰(zhàn)略轉型的進一步加速？兩位年輕且經驗豐富的"將帥"將如何推動平安人壽實現新的變革？

二十六年資深女將史偉玉執(zhí)掌帥印，

擁有前中后臺跨條線管理經驗

在年齡維度上，"85后"蔡霆以不到四十歲的年紀，已實現了從基層員工到平安人壽執(zhí)行董事、高級管理層崗位的跨越式升遷。而擁有二十六年從業(yè)經驗的"75后"史偉玉，今年剛滿四十九歲。

這種"年輕化"與"資深化"的搭配，既延續(xù)了平安"自主培養(yǎng)復合型管理干部"的用人傳統(tǒng)，也折射出其通過人事戰(zhàn)略調整，來應對壽險行業(yè)轉型挑戰(zhàn)的深層邏輯。

史偉玉將是繼余宏之后，平安人壽的第二位女性總經理，也是目前平安人壽領導班子里的唯一女將，目前分管平安人壽運營中心、科技研發(fā)部、法律合規(guī)部、稽核監(jiān)察部。

公開資料顯示，史偉玉出生于一九七六年十二月，畢業(yè)于北方保險教育重鎮(zhèn)南開大學保險專業(yè)，在大學畢業(yè)后于一九九九年一月進入平安。

進入平安后，史偉玉從基層做起，穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步進入管理層，最初是在平安人壽濟南分公司和總部的營銷管理部擔任基層員工，隨后升任平安人壽中西區(qū)事業(yè)部營銷督導部業(yè)務管理室負責人、中西區(qū)事業(yè)部市場經營部綜合管理室主任、江西分公司銷售經理/副總經理。

在獲得更加豐富的一線管理經驗后，史偉玉又被委派出任平安集團戰(zhàn)略發(fā)展中心高級項目經理。這之后，史偉玉回到平安人壽，歷任平安人壽新渠道事業(yè)部項目總監(jiān)、互聯網事業(yè)群客戶經營部總監(jiān)、總部首席運營官兼客戶服務部總經理等職務。

不難看出，史偉玉在基層機構、營銷業(yè)務體系及分公司管理崗位均積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，而尤為突出的是，她還深度參與了平安人壽乃至集團在網電融合等新渠道業(yè)務轉型探索的關鍵進程，曾主導平安互聯網壽險公司的組建工作，成功構建起傳統(tǒng)壽險運營與互聯網創(chuàng)新的雙重營銷體系。

這種兼具"地面部隊"執(zhí)行深度與"云端戰(zhàn)略"創(chuàng)新視野的復合型能力，使史偉玉成為平安人壽銜接既有業(yè)務優(yōu)勢又與新興業(yè)態(tài)轉型變革的關鍵紐帶。

事實也的確如此，對于史偉玉此次履新，平安人壽這樣表示："史偉玉擁有前中后臺跨條線、多個崗位的管理經驗，創(chuàng)新意識、執(zhí)行力強，其擔任平安人壽副總經理以來，有力推動公司運營提質、業(yè)務品質提升、客戶體驗改善。"

"85后"復合型人才蔡霆兼任副董事長，

小編將持續(xù)關注：新任管理團隊整裝待發(fā)

蔡霆同樣作為平安自主培養(yǎng)起來的復合型管理干部代表，其職業(yè)起點始于集團戰(zhàn)略發(fā)展中心這一核心戰(zhàn)略部門。該部門是由平安創(chuàng)始人馬明哲親任主任，既是集團戰(zhàn)略決策中樞，也是培養(yǎng)高端人才的"聚集地"。

蔡霆在戰(zhàn)略發(fā)展中心曾歷任研究助理、高級項目經理等職，期間深度參與了平安集團戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新項目孵化，逐步在平安系統(tǒng)內嶄露頭角，并為行業(yè)所熟知。這種從"戰(zhàn)略智庫"到一線管理者的成長軌跡，正是平安"戰(zhàn)略-人才"雙輪驅動培養(yǎng)體系的典型范例。

值得一提的是，根據相關履歷，在平安人壽的4位副總中，蔡霆是最為年輕的一位。從十年前加入平安集團出任首席創(chuàng)新執(zhí)行官辦公室項目經理開始，蔡霆一步步被擢升至平安集團戰(zhàn)略發(fā)展中心研究助理/高級項目經理、平安集團員工服務部副總經理（主持工作）、平安銀行人力資源部總經理、平安集團副首席財務執(zhí)行官、平安人壽董事長特別助理。

直到2023年10月，蔡霆升任總經理助理，不到一年，2024年7月再次晉升為副總經理兼執(zhí)行董事，如今，又時隔不到一年兼任了副董事長一職。

在平安近十年職業(yè)軌跡中，蔡霆實現了從執(zhí)行層到戰(zhàn)略決策層的高管序列躍遷，這種橫跨集團、銀行、壽險三大板塊的復合型晉升路徑，既體現他作為"戰(zhàn)略-業(yè)務"雙線管理及跨領域經驗整合能力所給公司做出的巨大貢獻，也彰顯了平安"戰(zhàn)略-人才"協同培養(yǎng)體系的成熟運作。

也正如平安人壽對此次蔡霆任職所評價的那樣，"蔡霆年富力強，視野開闊，管理經驗豐富，兼具戰(zhàn)略規(guī)劃、數字化轉型、人力資源、財務企劃、客戶經營、隊伍管理、產品管理等多條線的專業(yè)管理能力，在平安集團、平安銀行、平安人壽多個管理崗位上均取得優(yōu)異成績。"

"本次調整，將進一步完善公司治理架構，加強領導班子建設，深化壽險改革轉型，推動公司穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展。"平安人壽針對此次人事調整如是說道。

改革轉型一步一個腳印，

成績斐然，未來可期。

事實上，平安人壽每一次高管更替背后的變動，都是其戰(zhàn)略轉型進程的一個側面反映。

馬明哲曾公開表示，平安壽險的發(fā)展歷程可以分為三個關鍵階段：首先是學習臺灣模式，引入個人保險代理人模式，不僅在同業(yè)中引起了爭相模仿，更重塑了中國保險市場的格局，可稱之為"本土化"階段。

其次是移植歐美先進管理模式，以提升專業(yè)化經營和精細化管理水平，致力于為個險業(yè)務提供全方位保障，這奠定了平安人壽快速發(fā)展的基礎，可稱之為"國際化"階段。

第三階段始于2019年底的壽險改革，馬明哲將其稱為創(chuàng)造"中國化"模式的新階段。

平安人壽作為集大成的保險經營典范，也是后輩險企取經的標桿，在當前行業(yè)面臨困境和變革的時刻，承載著更多的期望和期待。

大刀闊斧的改革至今已實施五年，結果不僅沒有讓人失望，反而取得了顯著成效和卓越成果。

自2019年底啟動壽險改革以來，平安人壽堅持"4渠道+3產品"戰(zhàn)略，持續(xù)推進代理人、銀保、社區(qū)金融及下沉渠道四大渠道建設，提升業(yè)務質量；穩(wěn)步深化"保險+醫(yī)療健康"、"保險+居家養(yǎng)老"、"保險+高品質康養(yǎng)社區(qū)"三大核心服務，不斷拓展健康養(yǎng)老領域，滿足客戶需求，推動業(yè)務高質量發(fā)展。

數據顯示，2024年平安人壽實現原保險合同保費收入5028.77億元，同比增長7.8%，保費規(guī)模首次突破5千億大關，均位列行業(yè)前列。其代理人產能在大型險企中已形成顯著優(yōu)勢，利潤水平和價值能力同樣處于領先地位。

例如，在優(yōu)化代理人渠道結構后，去年上半年平安壽險新業(yè)務價值同比增長10.8%，人均新業(yè)務價值同比增長36%。同時，通過"優(yōu)+""優(yōu)增優(yōu)"戰(zhàn)略，新增人力中的"優(yōu)+""占比同比提升10.2個百分點。

平安集團打造的醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈中的居家康養(yǎng)服務，對壽險主業(yè)的賦能作用愈發(fā)顯著。2024年前三季度，享受該服務權益的客戶占壽險新業(yè)務價值比例超過69.6%。

丨每財網&每日財報聲明

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