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大疆官方線(xiàn)下門(mén)店

近日，無(wú)人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆官方發(fā)布新規(guī)定登上熱搜，引發(fā)公眾關(guān)注。

"大疆強(qiáng)制員工9點(diǎn)下班"登上熱搜

據(jù)了解，在社交媒體上曾有消息傳出稱(chēng)，大疆公司調(diào)整考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)開(kāi)始工作。對(duì)此，大疆官方曾辟謠稱(chēng)該消息為謠言，而事實(shí)是公司正式開(kāi)始實(shí)施的是"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"。

網(wǎng)友分享工作截圖

在社交平臺(tái)上，不少正在工作的打工人分享了自己被"趕"下班的經(jīng)歷；有員工直呼"人生第一次被公司解雇"；還有員工驚喜地迎來(lái)了"強(qiáng)制下班晚高峰"。

大疆員工分享工作截圖

據(jù)經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)，這場(chǎng)"不準(zhǔn)加班"的運(yùn)動(dòng)從2月27日開(kāi)始，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門(mén)員工蔡珉向記者表示，2月27日，部門(mén)主管在一次例會(huì)上提出，為了員工健康著想，不提倡過(guò)度加班，沒(méi)有必須完成的任務(wù)，大家就應(yīng)該早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

一到晚上9點(diǎn)，每個(gè)部門(mén)的HRBP到每層樓、每個(gè)工位上趕人。被"趕"的員工們始料未及，這才知道"強(qiáng)制下班"的真諦：一分鐘內(nèi)收拾東西開(kāi)溜，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，就像在進(jìn)行消防演練；9點(diǎn)多，樓下車(chē)庫(kù)全空了；第一次體驗(yàn)晚高峰的地鐵；以前下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在網(wǎng)約車(chē)嚴(yán)重流失訂單。

蔡珉表示，主管和HR需要檢查一遍，如果沒(méi)提前申請(qǐng)就留下來(lái)加班，對(duì)HR來(lái)說(shuō)確實(shí)是一種壓力。他所在的部門(mén)負(fù)責(zé)公司核心研發(fā)工作，原本得到晚上11點(diǎn)、12點(diǎn)才下班，但現(xiàn)在大家普遍9:10就下班了，整個(gè)樓層近100人都走光了。

據(jù)悉，大疆實(shí)行的是靈活工作時(shí)間，從早上9點(diǎn)到10點(diǎn)半上下班，晚上9點(diǎn)下班，扣除午休1.5小時(shí)和晚餐1小時(shí)，員工的工作時(shí)長(zhǎng)通常在8到9.5小時(shí)之間。

在大疆之前，科技公司常被貼上“最卷”“加班文化嚴(yán)重”等標(biāo)簽。社交平臺(tái)上的加班文化主要體現(xiàn)在以下三類(lèi)人：一類(lèi)是深夜在大疆總部深圳天空之城的格子間前拍照，配文“剛下班”的網(wǎng)友；另一類(lèi)是前員工在離職時(shí)坦白自己無(wú)法承受高強(qiáng)度工作，決心離開(kāi)；第三類(lèi)是大疆的家屬，他們稱(chēng)自己凌晨一兩點(diǎn)下班是常態(tài)，周末見(jiàn)面后又要繼續(xù)加班。

在互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)普遍存在“996”文化的時(shí)代，越來(lái)越多的公司加入了“反內(nèi)卷”的行動(dòng)。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，所有部門(mén)將強(qiáng)制雙休，周末不準(zhǔn)加班，并關(guān)閉食堂，取消加班后的后勤保障。

有部分網(wǎng)友對(duì)此表示支持，建議推廣這一政策，比如6點(diǎn)下班、9點(diǎn)必須下班。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂(yōu)，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致“下班回家又加班”的情況出現(xiàn)。

網(wǎng)友評(píng)論截圖

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美要求全員簡(jiǎn)化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)

1月22日晚，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

美要求全員簡(jiǎn)化工作方式（資料圖）

根據(jù)官方消息，美的公司發(fā)布了一項(xiàng)重要文件，要求全體員工簡(jiǎn)化工作方式。文件明確指出，任何不以用戶(hù)為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線(xiàn)為中心，不產(chǎn)生價(jià)值且不增加收入的工作都被視為形式性工作，需要全員果斷簡(jiǎn)化，將節(jié)省下來(lái)的時(shí)間用于對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的事情。

具體要求包括：美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT，包括工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他如使用PPT，要求為白底黑字，每頁(yè)不超過(guò)兩三行）；嚴(yán)禁讓他人代寫(xiě)材料，自己材料必須自己寫(xiě)（包括董事長(zhǎng)、總裁）；嚴(yán)禁在下班時(shí)間開(kāi)會(huì)，任何形式主義加班；減少微信群的數(shù)量，嚴(yán)禁在群內(nèi)喊口號(hào)，嚴(yán)禁以拳頭形式主義方式進(jìn)行群內(nèi)交流；減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁手工發(fā)送日?qǐng)?bào)。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向美的內(nèi)部人員求證確認(rèn)，該文件確實(shí)為內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在2025年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上發(fā)表了主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫(xiě)新故事》。他提到，2025年美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出，面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦，簡(jiǎn)單的事物能讓世界變得更簡(jiǎn)單，而復(fù)雜的事物則會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜。

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，例如事業(yè)部產(chǎn)品公司要明確定位和分工，出清冗余，簡(jiǎn)化品類(lèi)，精簡(jiǎn)SKU，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，并聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類(lèi)，嚴(yán)格控制新品類(lèi)的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的要簡(jiǎn)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，如進(jìn)一步簡(jiǎn)化研發(fā)組織，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，中央研究院專(zhuān)注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國(guó)家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以配合。