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富二代們的 next step 令韭菜們的 face turned red.

在A股市場(chǎng)，論市值與擔(dān)當(dāng)，總要由大A來作證。

海南華鐵的股票在3月7日觸及12.3元的高點(diǎn)。

斯斯基想問問大家，這些年賬戶余額、存款余額有沒有增長(zhǎng)，這些年訂單額一個(gè)比一個(gè)高，這是什么邏輯？

斯斯基現(xiàn)在看到那些數(shù)千萬的訂單，嘴里也只能默念兩個(gè)字——

大單往往就藏在那些神秘莫測(cè)的公司名下。比如這家來自杭州X公司的公司，看到X公司就有一種不明覺厲的感覺。

大單的奧秘在于，它總能讓人感到心跳加速，刺激大腦。不管對(duì)方是什么背景，只要是一單大額交易，就必然牽扯上神秘、心跳與刺激。

海南華鐵的股價(jià)在3月初才5.3元，到了3月7日就漲到了12.3元，一個(gè)月間上漲了140%。

有眼光、有膽量的投資者早就嘗到了這波上漲的甜頭。

這種氛圍之下，任何多余的發(fā)言都顯得勢(shì)在必行。

不過，也有觀點(diǎn)認(rèn)為海南華鐵可以適當(dāng)回調(diào)。

股票持續(xù)上漲讓投資者感到壓力，因?yàn)橐话鍧q停后就很難慢慢體會(huì)賺到錢的刺激感。

另一方面，沒能抓住機(jī)遇的韭菜們也想上車，但這更多是出于信念的驅(qū)動(dòng)，而非單純的盈利動(dòng)機(jī)。

大家相信散戶的力量，而散戶才是推動(dòng)科技發(fā)展、擁抱算力的主力軍。

在海南華鐵的貼吧里，斯基作為一名普通韭菜，第一次感受到了這里匯聚了不少有影響力的投資者。

盡管海南華鐵現(xiàn)在的實(shí)控人是國有背景，但其算力布局離不開關(guān)鍵人物，而這些關(guān)鍵人物中，最值得一提的便是創(chuàng)始人——

海南華鐵原名是華鐵應(yīng)急，這是一家浙江上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及購買大量建筑支護(hù)設(shè)備，隨后出租給大型工地使用。俗稱：

未經(jīng)仔細(xì)閱讀過海南華鐵的招股說明書之前，斯基還不知道，這一看上去并不起眼的生意居然能帶來如此豐厚的回報(bào)。

2014年，海南華鐵實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.33億元，凈利潤(rùn)達(dá)到8500多萬元，其中四分之一是凈利潤(rùn)。

而完成這一業(yè)績(jī)只需要200來號(hào)人，其中近一半的人是通過勞務(wù)派遣方式工作的。

公司是胡老板與父親胡錫茂于2008年創(chuàng)立的，胡老板生于1979年，當(dāng)時(shí)正值三十歲出頭。

胡老板是一位能人，僅用7年時(shí)間便將公司成功上市，這一成就的差距甚至超過行業(yè)平均水平的70%以上。

這筆交易雖經(jīng)海南國資牽線，但若非胡老板的宏偉藍(lán)圖，公司很可能還在那些建筑工地和運(yùn)輸車輛中搖搖欲墜的狀態(tài)。

連算力的門都沒摸進(jìn)去。

胡老板的創(chuàng)業(yè)之路，足以讓那些自詡轉(zhuǎn)型困難的傳統(tǒng)企業(yè)吃了大虧。

斯金認(rèn)為，像胡老板這樣的企業(yè)家，相比起梁文鋒和王興興等創(chuàng)業(yè)者，更具典型性與樣本性。

梁文鋒和王興興的創(chuàng)業(yè)路徑難以復(fù)制，但胡老板的路子，則是分分鐘可以模仿的。

聽了斯金的分析后，那些自詡轉(zhuǎn)型路上困難重重、找借口的老板，怕是都會(huì)大吃一驚。

胡老板團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力非常出色。

關(guān)于算力，2023年年報(bào)中只字未提。但一年后，整個(gè)公司就搖身一變成了這只算力的"大牛股"，一舉斬獲近37億元的重單。

事實(shí)上，海南華鐵早在2024年11月之前就已經(jīng)接到2.475億元的訂單，其中用于交付的智算設(shè)備金額已經(jīng)超過6億元。

盡管海南華鐵目前的貨幣資金儲(chǔ)備僅有31.4%，但一旦這筆大規(guī)模訂單的合同正式簽訂，公司將與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)展開深度合作。

這筆訂單的結(jié)算周期長(zhǎng)達(dá)5年，且款項(xiàng)是分期支付的。

所以，我們不得不替胡老板擔(dān)憂：若在一年后，甲方方出現(xiàn)違約情況，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？若在一年后，算力技術(shù)更進(jìn)一步，我們又該如何應(yīng)對(duì)？若在一年后，設(shè)備出現(xiàn)降價(jià)，我們又該如何應(yīng)對(duì)？

可是，投資渠道受限，我們只能選擇關(guān)注胡老板的股票，畢竟他有一家上市公司可以依托。

我們的困境恰恰在于顧慮過多、缺乏足夠的勇氣。

在缺乏資金的情況下，胡老板憑借一股“沒有什么不可以出租、沒有什么問題解決不了”的干勁，毅然啟動(dòng)了礦機(jī)出租業(yè)務(wù)。

胡老板的豐富經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我們提供了寶貴的借鑒。

2018年，胡老板開始嘗試礦機(jī)出租，為公司創(chuàng)造新的收入來源。

在2019年，胡老板旗下的華鐵恒安計(jì)劃斥資4.03億元，從億邦國際（EBON.US）子公司采購8萬臺(tái)礦機(jī)。

根據(jù)訂單，8萬臺(tái)礦機(jī)將在6月20日按時(shí)完成交付，尾款將在10月20日前全額支付。

這筆交易無論發(fā)生在何處，都是一個(gè)好交易。只是由于億邦國際作為全球礦機(jī)三大巨頭之一，這巨額的利潤(rùn)讓其陷入了困境。

一些巨額財(cái)富往往來得突然，去得也極為果斷。

6月，億邦國際就成功交付了2.4萬臺(tái)礦機(jī)。胡老板的子公司前后總計(jì)支付了12億元。

然而僅僅一個(gè)月后，胡老板就發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)重大的問題：

這兩個(gè)問題導(dǎo)致胡老板的子公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。

值得一提的是，這兩筆款項(xiàng)本應(yīng)算在億邦國際的賬上，但胡老板卻將剩下的56000臺(tái)礦機(jī)訂單全部取消。

這讓眾多巨頭企業(yè)措手不及，這么多臺(tái)礦機(jī)硬生生被塞進(jìn)了億邦國際的手中。

胡老板的行事風(fēng)格很鮮明，契約是死的，但人性是活的，這位“人肉處理機(jī)”竟然能讓56000臺(tái)礦機(jī)死氣沉沉地憋在手里。

他找來了一家“接盤俠”，由“紐博實(shí)業(yè)”公司接手了56000臺(tái)礦機(jī)的訂單。

紐博實(shí)業(yè)與胡老板的關(guān)系并不淺，其創(chuàng)始人是胡老板的姐姐，胡月婷。

為了避免與胡老板的公司產(chǎn)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，胡老板的姐姐將持有的股份轉(zhuǎn)讓給他人。

紐博實(shí)業(yè)確實(shí)接收了560萬臺(tái)礦機(jī)，但未支付貨款，導(dǎo)致億邦國際在2021年被舉報(bào)并被報(bào)警。

看來各位老板都在相互切磋，斯基一邊對(duì)擁有幾萬臺(tái)礦機(jī)的老板們表示羨慕，一邊對(duì)擁有幾億元訂單的老板們表示同情。

世界確實(shí)是一個(gè)復(fù)雜的舞臺(tái)。

有趣的是，胡老板既是個(gè)江湖人，又很仗義。

江湖上的胡老板在2019年3月以1228萬元的價(jià)格將華鐵恒安賣給了他人，讓億邦國際無地自容。

仗義方面，為了緩解租礦機(jī)甲方無法覆蓋租金的困境，胡老板做出了一個(gè)重要決定——

以胡老板的仗義行為，估計(jì)所有甲方爸爸都會(huì)放心大膽地將任務(wù)交給他。

最終出了什么意外，最多只能先苦乙方和韭菜，總歸是比苦自己好吧。

來源：老斯基財(cái)經(jīng)（微信公眾號(hào)：laosijicj）作者：魔鬼斯基

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