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大疆線下門店

近日，無人機龍頭企業(yè)大疆發(fā)布的新規(guī)定引發(fā)廣泛關注，登上熱搜榜首。

"大疆強制9點下班"登上熱搜榜首。

前不久，社交媒體上有傳言稱，大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點上班。對此，大疆公司曾辟謠稱"強制9點上班"是謠言，而公司真正實施的是"強制9點下班"。

網(wǎng)友通過發(fā)文截取了相關截圖。

在社交平臺上，不少正在工作的人都曬出了自己被"趕"下班的經(jīng)歷；有人直呼"人生第一次被趕出公司"；還有員工迎來了強制下班的晚高峰。

大疆員工也截取了相關截圖。

據(jù)經(jīng)濟觀察報報道，這場"不準加班"的運動從2月27日開始，持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會上提出，為了員工的健康著想，不提倡過度加班，沒有必須完成的任務，那就早點下班回家，"必須9點下班"。

晚上9點一到，每個部門的HRBP（各業(yè)務單元的人力資源管理者）都會到每層樓、每個工位上趕人，員工們親身體驗了強制下班的實感：收拾東西開溜只需一分鐘，整層樓的人幾分鐘內(nèi)走光，宛如正在進行消防演練；9點多，樓下車庫全空了；體驗晚高峰的地鐵，以往下班地鐵都已停運，如今網(wǎng)約車失去了大量訂單。

蔡珉表示，主管和HR加班加點到深夜，仍有人在不提前申請的情況下留下來加班，這對HR來說是一種困擾。他所在的部門負責核心研發(fā)工作，以往工作到深夜11點、12點，但現(xiàn)在普遍在9:10下班，整個樓層的100多人中很少有人留下來。

據(jù)了解，大疆實行的是9點至10點半的彈性工作時間。如果按早上9:00至10:30上下班，晚上9點下班，除去午休1.5小時和晚餐1小時，大疆員工的每日工作時長約為8至9.5小時。

之前，大疆因其"最卷"、"加班嚴重"等名聲而廣受討論。社交平臺上的相關證據(jù)主要來自三類人：深夜在大疆總部深圳天空之城拍攝格子間燈火通明的照片，并附文"剛下班"的員工；公開表示自己無法承受高強度工作，決定離職的前員工；以及自稱"大疆家屬"，以"控訴"對象凌晨一兩點下班、周末仍需加班的群體。

在"996"政策流行于互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的背景下，越來越多公司加入"反內(nèi)卷"行動。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將強制雙休，周末不準加班，甚至關閉食堂，取消加班后勤保障。

對此，不少網(wǎng)友表示支持，建議推廣6點下班、9點必須下班的制度。但也有網(wǎng)友擔憂，希望不要出現(xiàn)"下班回家加班"的情況。

網(wǎng)友評論截圖

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美的要求全員簡化工作方式：嚴禁下班時間開會

1月22日晚，有消息傳出美的集團董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽署《關于簡化工作方式的要求》文件。

美的要求全員簡化工作方式（資料圖）

媒體報道顯示，美的公司發(fā)布了一份新的工作流程優(yōu)化方案，明確要求全體員工簡化工作方式。方案指出，任何以用戶為中心、以業(yè)務為中心、以一線為中心的工作，只要能夠創(chuàng)造價值并增加收入，都是有意義的；而那些不產(chǎn)生價值、不增加收入的工作則被稱為形式主義的工作，需要全員果斷簡化，將節(jié)省下來的時間投入對用戶有價值的事情。

具體要求包括：美的內(nèi)部溝通嚴禁使用PPT，包括日常的工作溝通、總結規(guī)劃、述職、答辯、評優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術方案、財務通報、集團和事業(yè)群/部年會外，其他如使用PPT的，要求做到白底黑字、每頁不超過幾行字）；嚴禁由他人代寫材料，自己的材料必須自己撰寫（含董事長、總裁）；嚴禁在下班時間召開會議，禁止任何形式主義加班；減少微信群的數(shù)量，嚴禁在微信群內(nèi)喊口號、舉拳頭等形式主義行為；減少手工報表和作業(yè)，嚴禁手工發(fā)送日報。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟新聞》記者聯(lián)系了美的內(nèi)部人員，證實了這一文件是內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年美的集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表主題演講時就提到，2025年美的的經(jīng)營思路是"以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)"。他指出，在面對環(huán)境和企業(yè)復雜變化時，關鍵是要簡化大腦：我們簡單，世界就簡單；我們復雜，世界就會像迷宮一樣復雜。

方洪波提出，業(yè)務層面，美的集團要簡化業(yè)務模式和結構，例如事業(yè)部產(chǎn)品公司要明確定位、劃分分工；出清冗余品類，精簡SKU數(shù)量，關停并轉非核心業(yè)務，聚焦核心業(yè)務與核心品類，并嚴格控制新品類的準入。

在組織管理層面，美的要簡化工作方式和組織結構，例如進一步簡化研發(fā)組織，切實落實"三個一代"能力建設，即基礎研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣；進一步簡化并明晰責權利關系，例如將海外業(yè)務的責任主體明確到國家層面，由當?shù)刎撠煯a(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以協(xié)助。