聲明:本文來自于（ID:ykqsd.com）授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。

大疆線下門店

近日，無人機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)大疆公司發(fā)布一項(xiàng)新規(guī)定登上熱搜榜首位，引發(fā)了廣泛關(guān)注。

"大疆強(qiáng)制員工9點(diǎn)下班"登上熱搜榜首位

此前，在社交媒體上，有傳言稱大疆公司調(diào)整了考勤制度，要求員工提前至9點(diǎn)開始工作。對此，大疆公司官方回應(yīng)為謠傳，而事實(shí)是公司真正推行的是"強(qiáng)制9點(diǎn)下班"的規(guī)定。

網(wǎng)友發(fā)布相關(guān)截圖

在社交平臺(tái)上，許多職場新人分享了自己被"要求"下班的經(jīng)歷；有員工表示"這是我第一次被公司這么快驅(qū)逐出去"；還有員工迎來了"強(qiáng)制下班晚高峰"的到來。

大疆員工發(fā)布相關(guān)截圖

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，這場"不準(zhǔn)加班"的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)自2月27日開始實(shí)施，已持續(xù)一周有余。

大疆深圳總部技術(shù)部門員工蔡珉表示，2月27日，主管在部門例會(huì)上提出，為了員工的健康著想，不提倡加班，沒有必須完成的任務(wù)，所以建議大家早點(diǎn)下班回家，"必須9點(diǎn)下班"。

晚上9點(diǎn)一到，每個(gè)部門的HRBP（各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者）會(huì)到每層樓、每個(gè)工位追趕員工。員工們親身體驗(yàn)到強(qiáng)制下班的殘酷：收拾東西迅速離開，整個(gè)樓層幾乎瞬間空蕩；9點(diǎn)多，樓下車庫里空無一人；體驗(yàn)晚高峰的地鐵，以往下班地鐵都停運(yùn)，現(xiàn)在卻滿大街都是網(wǎng)約車司機(jī)。

蔡珉表示，主管和HR進(jìn)行了三輪檢查后，仍有人會(huì)在未提前申請的情況下留下來加班，這對HR來說是一種窘境。他所在部門負(fù)責(zé)較核心的研發(fā)工作，以往的下班時(shí)間通常在晚上11點(diǎn)、12點(diǎn)，但現(xiàn)在通常在9:10左右下班，整個(gè)樓層約有100多人已經(jīng)離開。

據(jù)悉，大疆實(shí)行的是靈活的工作時(shí)間制度，彈性上班時(shí)間從早上9點(diǎn)到10點(diǎn)半。如果按照早上9:00至10:30上下班，午休1.5小時(shí)，晚餐1小時(shí)，那么大疆員工的工作時(shí)長約為8至9.5小時(shí)。

在大名鼎鼎的"最卷"和"加班文化"標(biāo)簽下，大疆的加班現(xiàn)象已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注。社交平臺(tái)上，可以證明加班文化的三種典型人群是：一是深夜在大疆總部深圳天空之城拍攝格子間燈火通明的照片，并附文"剛下班"的員工；二是離職路上，表示自己身體無法承受加班壓力，決心離開的前員工；三是大疆家屬，他們以"控訴"的方式指出，凌晨一兩點(diǎn)下班是常態(tài)，周末見面還需繼續(xù)加班。

在互聯(lián)網(wǎng)和制造行業(yè)的"996"工作模式下，越來越多的企業(yè)加入了"反內(nèi)卷"的行動(dòng)中。就在2月中旬，家電巨頭海爾宣布，總部所有部門將強(qiáng)制實(shí)行雙休，周末不準(zhǔn)加班，并關(guān)閉食堂，停止加班后勤保障。

對于這一政策，不少網(wǎng)友表示理解，認(rèn)為可以建議推廣，比如建議員工6點(diǎn)下班、9點(diǎn)必須下班。但也有網(wǎng)友擔(dān)憂，擔(dān)心出現(xiàn)"下班回家、加班返崗"的情況。

網(wǎng)友發(fā)表評論截圖

延伸閱讀：

- 美的要求全員簡化工作方式：嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)

- 1月22日晚，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》的文件。

8. （資料圖）美的要求全員簡化工作方式

根據(jù)官方消息，美的集團(tuán)提出要求，推動(dòng)全體員工簡化工作方式。“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值、不增加收入的工作都被視為形式主義，需要全體員工立即采取果斷措施進(jìn)行優(yōu)化，將節(jié)省的時(shí)間用于對用戶真正有價(jià)值的工作?！?/p>

具體要求包括：內(nèi)部溝通杜絕PPT格式，涵蓋工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職評估、答辯評優(yōu)等環(huán)節(jié)（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)及事業(yè)群/部年會(huì)外，其他事項(xiàng)如使用PPT需嚴(yán)格控制在白底黑字、單行文字以內(nèi)）；杜絕代寫材料現(xiàn)象，要求每位員工獨(dú)立完成自己的材料，包括董事長、總裁在內(nèi)的高層管理者也不例外；杜絕下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班；減少微信群數(shù)量，禁止在群內(nèi)喊口號、舉拳頭等任何形式主義行為；減少手工報(bào)表和作業(yè)，嚴(yán)禁手工生成日報(bào)，管理者需率先垂范使用數(shù)字化看板等工具。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也對美的內(nèi)部人員進(jìn)行了求證，證實(shí)了該文件確實(shí)為內(nèi)部文件。

記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025年美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上發(fā)表主題演講時(shí)就曾提到，2025年美的的經(jīng)營思路是“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他指出：“尤其在面對環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界就會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜……”

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面要精簡業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要明確定位和分工，出清冗余品類，簡化SKU數(shù)量，關(guān)停非核心業(yè)務(wù)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

在組織管理層面，美的集團(tuán)要優(yōu)化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，如進(jìn)一步簡化研發(fā)組織，切實(shí)落實(shí)“三個(gè)一代”能力建設(shè)，即基礎(chǔ)研究、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品創(chuàng)新，中央研究院專注于基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異化和協(xié)同效應(yīng)；進(jìn)一步簡化并明晰職責(zé)權(quán)限，如將海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體明確到國家層面，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部予以支持。