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小編這次為大家?guī)?lái)了《未來(lái)人生》的穩(wěn)健公司攻略！這一代主控的銀行存款不足700萬(wàn)，除了自住房外沒有其他資產(chǎn)。如果資金充裕，可以不用過(guò)于精打細(xì)算。建議首先購(gòu)買最便宜的公司，資金充足的可以選擇更昂貴的公司。

《未來(lái)人生》穩(wěn)扎穩(wěn)打公司攻略

一、公司初創(chuàng)的第一級(jí)階段

僅需招聘四到五名產(chǎn)品職員，其他職位不招聘。每年可以進(jìn)行兩次招聘，每次從候選人中挑選兩到三個(gè)，盡量選擇35歲以下能力較高的，這樣經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后可以長(zhǎng)期使用。接下來(lái)的步驟：

1. 繼續(xù)開發(fā)一級(jí)軟件

2. 在項(xiàng)目組詳情中，任命組內(nèi)成員為組長(zhǎng)，選擇最合適的人選進(jìn)行任命

3. 確保開發(fā)效率在100%到200%之間（注意是括號(hào)中的百分比，而不是效率的實(shí)際數(shù)值），即項(xiàng)目應(yīng)在兩年內(nèi)完成，而不是一年，因?yàn)橐荒陜?nèi)完成會(huì)導(dǎo)致宣傳不足，基本不盈利，必須進(jìn)行兩年的宣傳

4. 宣傳方式選擇第一個(gè)最便宜的

5. 在人力資源部的詳情中，點(diǎn)擊自己的頭像，將工資調(diào)整為0

6. 在人力資源部的詳情中，選擇批量培訓(xùn)，每年為所有員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果公司資金降至六七十萬(wàn)，則在財(cái)務(wù)部注入幾十萬(wàn)，盡量讓公司資金保持在一百萬(wàn)以上

7. 在財(cái)務(wù)部將分紅調(diào)整為凈利潤(rùn)的0%，不能從公司中提取任何分紅

繼續(xù)執(zhí)行上述步驟，直到公司銷售額達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并晉升到下一個(gè)級(jí)別。

二、公司第二級(jí)的艱難擴(kuò)張階段（1）

總共招聘九名產(chǎn)品員工，加上自己共有十人，滿足條件后公司可以升級(jí)到二級(jí)，并可以同時(shí)開發(fā)兩個(gè)項(xiàng)目。由于二級(jí)項(xiàng)目要求的工作效率超過(guò)四百，而同時(shí)開發(fā)一個(gè)二級(jí)和一個(gè)一級(jí)項(xiàng)目需要的效率超過(guò)六百，目前的九人團(tuán)隊(duì)可能不夠，因此不必急于將產(chǎn)品熟練度提升到二級(jí)。我們首先：

1. 持續(xù)開發(fā)兩個(gè)一級(jí)軟件項(xiàng)目，記得為每個(gè)項(xiàng)目指定組長(zhǎng)，并將新老員工混合分配，確保兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)效率接近。

2. 繼續(xù)采用最經(jīng)濟(jì)的宣傳方式。

3. 保持公司賬戶中約有一百萬(wàn)資金，資金過(guò)少時(shí)進(jìn)行注資。查看自己的銀行存款情況，如果銀行中也只有一百萬(wàn)現(xiàn)金，則暫時(shí)不培訓(xùn)員工，否則每年進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。每十年可以領(lǐng)取五十萬(wàn)的安慰獎(jiǎng)金，這筆錢可用于公司注資和員工培訓(xùn)。

4. 當(dāng)員工的工作效率提高，兩個(gè)項(xiàng)目都超過(guò)百分之二百，即一年內(nèi)可以完成時(shí)，調(diào)整各項(xiàng)目的人員分配，讓一個(gè)項(xiàng)目的人數(shù)稍少，效率在百分之一百多，其余人員集中在另一個(gè)項(xiàng)目中。

當(dāng)兩個(gè)項(xiàng)目的員工工作效率合計(jì)達(dá)到六七百時(shí)，便可以提升產(chǎn)品熟練度，一個(gè)項(xiàng)目組可以開發(fā)二級(jí)項(xiàng)目，另一個(gè)組開發(fā)一級(jí)項(xiàng)目。

這時(shí)，最艱難的階段已經(jīng)過(guò)去了。

三、公司第二級(jí)的艱難擴(kuò)張階段（2）

接下來(lái)，每年繼續(xù)投入資金進(jìn)行培訓(xùn)，目標(biāo)是開發(fā)一個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和一個(gè)一級(jí)項(xiàng)目。當(dāng)工作效率達(dá)到高水平，比如提高到200%以上時(shí)，可以考慮減少一名員工，并雇用一名人事主管。因?yàn)槿耸轮鞴苣軌蛎磕晏嵘龁T工能力，所以我認(rèn)為這是最優(yōu)先的。然而，人事主管的決策并不需要選擇。

到了這個(gè)階段，可能適合開始為自己發(fā)放工資，或者更早一些。此時(shí)，公司很可能在某些年份虧損，而在另一些年份盈利，但總體上是盈利的?？梢源笾掠?jì)算一下差額，將這筆錢作為自己的工資。在工作效率達(dá)到130%以上的情況下，作為總裁，可以適當(dāng)考慮提供一兩年的帶薪假期，這樣可以略微提升員工滿意度，只需達(dá)到綠臉的水平，以便能更好地發(fā)展員工的屬性。

第四步，公司進(jìn)入二級(jí)擴(kuò)大利潤(rùn)階段。

繼續(xù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是人事主管。此時(shí)，員工的培訓(xùn)基本上已完成，可以節(jié)省一些培訓(xùn)資金給自己。當(dāng)人事主管每年能提升員工能力到三時(shí)，可以考慮減少一名產(chǎn)品職員，并招聘一名產(chǎn)品主管，提升每個(gè)項(xiàng)目的工作效率。產(chǎn)品主管的決策選擇輕松開發(fā)，因?yàn)闆]有資金來(lái)恢復(fù)員工滿意度。

查看銀行賬戶中有多少錢，可以購(gòu)買一些房產(chǎn)進(jìn)行出租。如果有三四百萬(wàn)的現(xiàn)金，可以為公司注資，啟動(dòng)電子產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)一個(gè)二級(jí)軟件項(xiàng)目和一個(gè)一級(jí)電子項(xiàng)目，積累足夠的銷售額將電子項(xiàng)目升級(jí)。

每年繼續(xù)培訓(xùn)兩名主管，有資金的話也培訓(xùn)一下職員。在有兩名主管的增益下，可以開發(fā)一個(gè)二級(jí)軟件項(xiàng)目和一個(gè)二級(jí)電子項(xiàng)目。

普通員工退休或離職后，就招募新人進(jìn)行培訓(xùn)。此時(shí)，由于公司的聲譽(yù)提高，招募的員工質(zhì)量會(huì)更好。比較麻煩的是產(chǎn)品組長(zhǎng)的離職，因?yàn)閷I(yè)培訓(xùn)職員不會(huì)提升他的管理屬性，提拔新職員為組長(zhǎng)需要重新培訓(xùn)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，可以預(yù)先辭掉兩個(gè)五十歲左右的普通職員，招募兩名新的年輕職員作為預(yù)備組長(zhǎng)，并對(duì)他們進(jìn)行全面培訓(xùn)。而對(duì)于主管，建議直接招聘新的并重新培訓(xùn)，因?yàn)閺钠胀殕T培養(yǎng)成主管的成本太高。

當(dāng)公司資金達(dá)到七百萬(wàn)時(shí)，注資開始開發(fā)一個(gè)二級(jí)電子項(xiàng)目和一個(gè)一級(jí)裝甲項(xiàng)目，積累銷售額升級(jí)到二級(jí)裝甲，然后長(zhǎng)時(shí)間專注于開發(fā)二級(jí)電子和二級(jí)裝甲項(xiàng)目。這時(shí)廣告可以調(diào)整到第二檔或者第三檔進(jìn)行宣傳。當(dāng)公司每年都能產(chǎn)生正收益時(shí)，可以同時(shí)開發(fā)兩個(gè)裝甲項(xiàng)目。此時(shí)，資金流健康，可以將自己的工資調(diào)到最高，并在財(cái)務(wù)部將分紅設(shè)為95%，這樣每年可以獲得上百萬(wàn)的收入。

之后就是積累資金，購(gòu)買和出租房產(chǎn)，積攢到兩千萬(wàn)后換一個(gè)新公司，然后招募秘書和更多的職員，達(dá)滿二十人后可以擴(kuò)展為三級(jí)公司。

第五步，公司達(dá)到三級(jí)后可以隨意操作了。

將裝甲和軟件升級(jí)至三級(jí)，并分別進(jìn)行一次開發(fā)。之所以這樣選擇，主要是因?yàn)檐浖乇舅俣容^快，在剛開始擴(kuò)張規(guī)模時(shí)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。因此，此時(shí)需要將分紅比例調(diào)整為0，直到年收入轉(zhuǎn)為正值，再將分紅比例恢復(fù)至95%。接下來(lái)，就可以按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)擴(kuò)張和升級(jí)了。