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文：中國(guó)企業(yè)家記者 王怡潔

小編：中國(guó)企業(yè)家編輯 馬吉英

圖：受訪者

去年的成就值得銘記。在政府工作報(bào)告中，我感觸頗深，許多亮點(diǎn)令人印象深刻。全國(guó)政協(xié)委員、三一集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)向文波對(duì)此有同感。

3月8日晚，在中華全國(guó)總工會(huì)駐地，向文波接受了《中國(guó)企業(yè)家》記者的獨(dú)家專訪，分享了他對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)內(nèi)卷、企業(yè)出海等議題的看法。

以下是采訪內(nèi)容的精簡(jiǎn)版：

談行業(yè)內(nèi)卷：持續(xù)內(nèi)卷危害極大

向文波：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必須遵守規(guī)則和底線，首先企業(yè)要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶。如果一味追求降低成本，實(shí)際上是在損害客戶利益，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不可取。

企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)合理盈利，確保產(chǎn)品成本可控。無底線降低成本，甚至虧損，往往是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，不利于行業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新需要利潤(rùn)支撐，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。同時(shí)，關(guān)注員工福祉，提升薪酬福利，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。如果將這些責(zé)任拋諸腦后，單純追求市場(chǎng)地位，就是不負(fù)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)，也是惡性競(jìng)爭(zhēng)。

我認(rèn)為，內(nèi)卷對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)良性發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展都危害極大。

談民營(yíng)經(jīng)濟(jì)：對(duì)未來充滿信心

向文波認(rèn)為，改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，充分證明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的合理性。從戰(zhàn)略高度來看，民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)各有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這是不容置疑的事實(shí)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占比超過90%，為解決90%的就業(yè)問題提供了有力支撐。從這個(gè)角度來看，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境多一些關(guān)注和耐心，對(duì)民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和合作多一些包容。

當(dāng)前形勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)以 greater attention to business climate stabilization as a priority。首先需要明確的是，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持政策始終如一，也在不斷強(qiáng)化其發(fā)展地位和重要性。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分政府職能。我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要樹立正確的市場(chǎng)意識(shí)，必須依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。很多人認(rèn)為政府應(yīng)當(dāng)解決企業(yè)所有問題，這種觀念需要被重新審視和調(diào)整。

談出海：第三方市場(chǎng)前景廣闊

向文波堅(jiān)定支持"走出去"戰(zhàn)略，認(rèn)為這是中國(guó)高端制造業(yè)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。近年來，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)在海外市場(chǎng)的收入持續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

在全球變 strategically important 的大背景下，中國(guó)政府和企業(yè)開始拓展第三市場(chǎng)，尤其是在廣大發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略重點(diǎn)主要聚焦于新興市場(chǎng)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，第三市場(chǎng)的拓展前景廣闊無垠。

談AI對(duì)企業(yè)的影響：要么翻身，要么翻船

向文波指出，人工智能技術(shù)將深刻改變我們的生活方式，也會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，甚至延伸至社會(huì)管理的各個(gè)領(lǐng)域。這一技術(shù)革新具有雙重含義：它既是技術(shù)進(jìn)步，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的催化劑。

從商業(yè)角度而言，推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。我們要求所有崗位、所有部門都要有自己的AI應(yīng)用規(guī)劃。在三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我們主要圍繞智能制造、智能運(yùn)營(yíng)、智能產(chǎn)品三個(gè)方面展開工作。站在人工智能時(shí)代的起跑線上，我們每個(gè)人要么選擇擁抱變革，要么選擇固守原地。選擇前者意味著 you will lead the digital transformation wave and become a trailblazer in the AI era；選擇后者就意味著 you will be left behind as the digital revolution accelerates rapidly.