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雷軍與周云杰兩人看似性格迥異，實則內(nèi)在精神相契合，兩人均致力于將中國制造升級為中國智造。

文 | 蒔琳

近日，在十四屆全國人大三次會議“代表通道”上，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍人氣高漲，此起彼伏地響起"雷總好"，雷軍則多次微笑揮手回應。

看到大家熱情高漲并紛紛朝雷軍揮手示意，站在雷軍身后的海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰露出了俏皮的笑容。沒想到這一幕被拍下傳上網(wǎng)后，他意外走紅。

雷軍與周云杰走上"代表通道"

原來，當記者們此起彼伏地喊"雷總好"" 哇塞好帥""狀態(tài)甚佳"時，旁邊的周云杰露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的周云杰露出俏皮的笑容

于是，網(wǎng)友們立刻開始搜索這位老總的"是啥人？"

這不查不知道，一查大有來頭！這位現(xiàn)任海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰不僅 story豐富，竟然和雷軍有很多相似之處。

隨后，網(wǎng)友們紛紛表示："現(xiàn)在都知道海爾集團的周總姓周了，下次和軍站在一起肯定會朝周總揮手示意！"

雷軍與周云杰一同亮相

網(wǎng)友們在討論海爾的產(chǎn)品時，還不忘喊話周總，"快拿出來，海爾兄弟！"

網(wǎng)友們一致表示，海爾的產(chǎn)品確實很好用。

海爾各路新媒體賬號紛紛為周總造勢："給大家正式介紹一下我們老板！""我們低調內(nèi)斂的周總也很帥！""你一票，我一票，我們周總也出道。""我為周總扛大旗！"

接下來

談起海爾的掌門人，相信很多人的第一反應一定是張瑞敏！對于海爾來說，張瑞敏是創(chuàng)始人，更是精神領袖。

張瑞敏出生于1949年，是中國乃至全球都非常有名的企業(yè)家。1984年，他被任命為青島電冰箱總廠廠長，當年廠里的營業(yè)額只有348萬元、虧空高達147萬元，張瑞敏第一個提出"名牌戰(zhàn)略"，讓海爾品牌應運而生。

張瑞敏第一個提出"名牌戰(zhàn)略"，讓海爾品牌應運而生。

張瑞敏帶頭砸冰箱轟動全國

1988年，周云杰剛剛大學畢業(yè)，也來到了海爾。

后來，有人問他為什么選擇加入海爾，周云杰的回答既樸實又真誠：一是受到張瑞敏先生創(chuàng)業(yè)情懷的感染，二是因為自身并無家庭背景，而海爾正是"不講關系、不論資排輩"的企業(yè)。

后來的經(jīng)歷也為周云杰當初的選擇提供了有力的證明。

周云杰不僅擔任了海爾的"第一個直銷員"，還積極投身科研工作，他帶領團隊研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱，在1994年榮獲"科技進步二等獎"。

之后，周云杰逐步歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長、廠長、質量部長、副總及總經(jīng)理；1998年起，歷任海爾集團公司副總裁、高級副總裁、首席市場官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團總裁、董事局副主席；2018年7月起，受聘擔任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰成為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國南卡羅來納州建設的第一個海外工業(yè)園正是周云杰親自負責的項目。

2021年11月5日，周云杰接過張瑞敏的接力棒，張瑞敏正式宣布"hANDING OVER THE REINS TO ZHOU YUNJIE"。當天，海爾集團發(fā)布公告稱，在張瑞敏辭任董事局主席并受邀擔任名譽主席后，周云杰當選為新一屆董事局主席并受聘為首席執(zhí)行官，梁海山則擔任公司總裁。

據(jù)資料記載，周云杰和梁海山均為1966年出生，1988年加入海爾，在職業(yè)生涯的33年里，從未離開過這家企業(yè)。

由此可見，在張瑞敏先生的領導之下，有一支龐大的"海爾鐵軍"，他們自1988年畢業(yè)以來，從基層做起，一干就是30多年。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾從創(chuàng)業(yè)到改革發(fā)展的全部歷程。經(jīng)過33年的發(fā)展歷練，憑借嚴謹、低調、務實和敏銳的特質，終于在2021年接替張瑞敏，成為海爾的"新掌門"。

后來，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度評價，“這（接棒的）3年時間里，周云杰對生態(tài)的概念，進行全面深入的貫徹、整體推進，生態(tài)質量得到了顯著提升”。

公開資料顯示，周云杰曾榮獲全國優(yōu)秀質量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國五一勞動獎章、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

他自2013年起擔任全國人大代表，至今已連續(xù)擔任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國人大代表。在這段時間里，周云杰共提交了50余份建議和議案。履職期間，他聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領域，積極推動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾榮獲全國優(yōu)秀質量管理工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽稱號。

在今年的全國兩會上，周云杰提交了3份提案，分別涉及以工業(yè)大模型為關鍵變量推動新型工業(yè)化，以高質數(shù)據(jù)構建智慧家庭大模型助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級，以及提升我國血液及血液制品供應保障能力。

在“代表通道”上，周云杰回答了記者的提問。

被問及中國企業(yè)如何走向世界時，周云杰表示，海爾的全球化之路，有三個關鍵點：堅持、創(chuàng)新、共贏。

首先，堅持創(chuàng)出中國人自己的世界品牌。海爾的國際化歷程，始于將品牌打入發(fā)達國家，繼而拓展至發(fā)展中國家?！皬?991年批量投入，到2016年在海外市場實現(xiàn)盈利，我們整整堅持了25年。正是這份堅持，使海爾率先實現(xiàn)了從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉變，海爾已經(jīng)連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。”

其次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關鍵。周云杰強調，一個企業(yè)要走向世界，必須以科技創(chuàng)新為基點。通過不斷科技創(chuàng)新，企業(yè)才能真正成為頂尖。海爾在全球設立了十個研發(fā)中心，推出了200多項創(chuàng)新性產(chǎn)品，同時參與制定100多項國際標準。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

再次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關鍵。周云杰指出，一個企業(yè)要走向世界，必須以科技創(chuàng)新為基點。通過不斷科技創(chuàng)新，企業(yè)才能真正成為頂尖。海爾在全球設立了十個研發(fā)中心，推出了200多項創(chuàng)新性產(chǎn)品，同時參與制定100多項國際標準。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國。

在全球化時代，與當?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)協(xié)同發(fā)展。周云杰指出，海爾已實現(xiàn)海外市場份額突破53%，贏得越來越多海外消費者的青睞。未來，海爾將堅守主業(yè)，專注實業(yè)，為推動制造強國建設貢獻力量。

對國家而言，科技創(chuàng)新不僅是大國崛起的關鍵一環(huán)，更是提升國際競爭力的核心驅動力。對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新則是企業(yè)基業(yè)長青的持續(xù)動力，是突破行業(yè)競爭壁壘的關鍵所在。

雷軍（右）與周云杰（左）亮相“代表通道”（圖源：新華社）

周云杰也回應稱，與雷軍一同參與“代表通道”活動：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將與小米及更多中國汽車制造商展開深度合作，共同探索智能化、網(wǎng)聯(lián)化的發(fā)展道路?！?/p>

事實上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學，周云杰則在1988年畢業(yè)于華中科技大學。兩人均就讀于同一時期，且都在武漢的高校求學。此前，兩人也曾多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次同臺露面，在2023年3月的制造業(yè)座談會上，兩人還先后發(fā)表講話。

在2023年3月的制造業(yè)座談會上，雷軍和周云杰先后發(fā)言

兩人之間還曾有過“隔空互動”。去年6月20日，央視新聞獨家直播訪談節(jié)目《中國經(jīng)濟引力場》對周云杰進行過采訪。在節(jié)目中，主持人拋出了雷軍參加該節(jié)目時為下一位嘉賓留下的難題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”面對這一問題，周云杰不假思索地給出了他的答案。

面對雷軍留下的問題，周云杰表示：“創(chuàng)業(yè)過程中，通常會遇到三個主要挑戰(zhàn)：確定方向、招募人才以及獲取資金。但根據(jù)我在海爾36年的從業(yè)經(jīng)歷，我認為創(chuàng)業(yè)最困難的事情在于如何突破傳統(tǒng)思維，重構商業(yè)模式。這就好比跳下懸崖，必須在落地前搭建好飛行器。這個過程，需要有充分的心理準備和準備措施。第二個問題如何解決？我認為沒有更好的辦法，就是比別人多堅持一會兒，你可能就能成功?！?/p>

雷軍和周云杰此前均在多個場合展示過互動，且均在同一節(jié)目上留下問題供對方回答。

周云杰作為海爾集團的CEO，常常提到"要有'經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞'的品質"。在有限的幾次采訪中，我們得以窺見他作為一位"內(nèi)向型"領導者的特質。

周云杰在這些采訪中展現(xiàn)出性格內(nèi)斂、行事低調的特質。

不管如何，周云杰的走紅至少揭示了新時代中國企業(yè)家的多元面。有人如雷軍般親切、有親和力，也有人如周云杰般內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調務實。

但更重要的是，雷軍和周云杰兩人雖然風格迥異，但核心理念高度契合——一個是"技術狂人"瘋狂堆砌參數(shù)，另一個是"標準制定者"低調顛覆，都在為實現(xiàn)"中國制造到中國智造"的目標而努力。

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團官微、華中科技大學校友總會官微

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