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今年兩會(huì)第一個(gè)火爆的梗圖源自小米和海爾的合作。
雷軍第一個(gè)走出代表通道的是海爾董事會(huì)主席周云杰,他露出一個(gè)無(wú)奈的神情,這一舉動(dòng)迅速在社交媒體上引發(fā)熱議。
1988年,雷軍以接近滿(mǎn)分的成績(jī)考入武漢大學(xué)。
就在同年的兩個(gè)月前,另一所高?!A中科技大學(xué)——畢業(yè)的叫周云杰的大學(xué)生。
那個(gè)年代的本科生,全國(guó)僅錄取率不到3%,個(gè)個(gè)都是精英人才。
周云杰來(lái)自山東萊州,回到家鄉(xiāng)后應(yīng)聘到了海爾。
這一職位,一干就是37年。
他是海爾的首位直銷(xiāo)員。
也曾在工廠(chǎng)任職,歷任二廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)。
1994年,周云杰牽頭研發(fā)的節(jié)能無(wú)污染電冰箱,獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
1995年,29歲的周云杰當(dāng)選海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。
1996年,周云杰開(kāi)拓第一家專(zhuān)賣(mài)店。
1999年,周云杰負(fù)責(zé)建立海爾海外的第一個(gè)工業(yè)園(美國(guó)南卡羅來(lái)納州)。
2021年,周云杰擔(dān)任海爾集團(tuán)董事會(huì)主席兼執(zhí)行總裁。
周云杰在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示:要么與AI同進(jìn)化,要么被AI邊緣化。
以至于星空君覺(jué)得周總在偷偷關(guān)注我寫(xiě)的公眾號(hào)。
當(dāng)然大概率沒(méi)有看過(guò),因?yàn)楹虯I一起進(jìn)化是每一個(gè)有前瞻性的人才都能看得到的清晰路線(xiàn)。
在一份公開(kāi)演講的PPT資料里,星空君是這么說(shuō)的:
事實(shí)上,周總早就深度關(guān)注AI。而且,他特別關(guān)注工業(yè)場(chǎng)景下的AI應(yīng)用,結(jié)合AI和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一起來(lái)推動(dòng)發(fā)展。
海爾正打造一個(gè)基于卡奧斯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的全面AI化生態(tài)。
杭州城投向智譜投資了10億元人民幣,智譜選擇將總部遷至杭州。杭州不僅有深度求索(DeepSeek),還有阿里的人工智能代表通義千問(wèn)。智譜在huggingface平臺(tái)上的表現(xiàn)也很出色,仍然得到了雙方的認(rèn)可。
這一決策背后的意義是什么?
無(wú)論是在企業(yè)還是城市層面,抓住機(jī)遇的唯一選擇就是:全心全意投入人工智能領(lǐng)域。
星空君對(duì)兩會(huì)期間周總提交的提案進(jìn)行了梳理,發(fā)現(xiàn)共有三份內(nèi)容豐富的提案。
命題一:建議打造國(guó)家級(jí)的工業(yè)場(chǎng)景圖譜、語(yǔ)料庫(kù)和數(shù)據(jù)集,并設(shè)立國(guó)家專(zhuān)項(xiàng),加大"一圖四清單"行動(dòng)的推廣力度。通過(guò)這些措施為人工智能在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
命題二:建議推動(dòng)智慧家庭大模型的建設(shè),構(gòu)建多元統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源。建議制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,發(fā)展智慧家庭數(shù)據(jù)的合成、標(biāo)注產(chǎn)業(yè),并通過(guò)全民參與、校企合作的方式構(gòu)建行業(yè)覆蓋的垂直數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
命題三:建議以人工智能技術(shù)推動(dòng)血液管理的創(chuàng)新,探索臨床用血的新模式。建議加強(qiáng)公眾獻(xiàn)血意識(shí)的宣傳,優(yōu)化無(wú)償獻(xiàn)血者的權(quán)益保障機(jī)制。同時(shí),整合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),實(shí)現(xiàn)采血到臨床用血的全鏈條數(shù)據(jù)化管理,確保用血"零等待"和"零浪費(fèi)"。建議建設(shè)全國(guó)血液管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái),并探索跨區(qū)域血液加工中心的建立。同時(shí),研究血站與單采血漿站協(xié)同高效的可行方案。在合法合規(guī)的前提下,推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理使用凝血因子類(lèi)血液制品。
命題三的實(shí)施難度較大,但命題一和二則更適合初創(chuàng)企業(yè)關(guān)注。
2024年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的歸屬本質(zhì)上是數(shù)據(jù)標(biāo)注的勝利。在工業(yè)化領(lǐng)域,大多數(shù)企業(yè)試圖構(gòu)建大型復(fù)雜模型是沒(méi)有意義的,他們應(yīng)該專(zhuān)注于應(yīng)用層面的發(fā)展,而應(yīng)用層面的天花板往往是由數(shù)據(jù)集決定的。
最后,我想說(shuō)的是,海爾和格力曾經(jīng)是同一時(shí)代崛起的巨頭,它們的體量曾經(jīng)不相上下。如今,海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化和多元化布局,其全球營(yíng)收已超過(guò)4000億元,規(guī)模大約是格力的兩倍。
海爾成功完成了新舊交替和多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施,而格力則在推進(jìn)"健康家"戰(zhàn)略方面邁出了新步伐。
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