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上周，小紅書旗下人工智能搜索APP「點(diǎn)點(diǎn)」不僅接入了DeepSeek，還正式推出了基于自研大模型的功能「深度思考」，號稱能夠處理超過10億篇小紅書筆記。

同時(shí)，上周抖音APP的測試版本接入了豆包的消息也悄然流出，從截圖來看，豆包的入口與點(diǎn)贊、評論功能區(qū)隔開，布局非常醒目。這一舉動的目的是為了打破豆包與抖音海量用戶之間的壁壘，降低用戶使用豆包的門檻。

抖音 Beta 測試截圖，圖/ Tech 星球

不得不承認(rèn)，如今各類AIAPP和APP的AI功能實(shí)在是太多了。

除去現(xiàn)有的如ChatGPT、DeepSeek、Kimi、智譜清言、訊飛星火等大模型APP，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也在結(jié)合自身平臺的海量數(shù)據(jù)推出了各種「更/最懂 xxx 的AI」產(chǎn)品，小紅書有「點(diǎn)點(diǎn)」，微博智搜、知乎直答、騰訊元寶等等。就連海外平臺如馬斯克的X，也有Grox AI。

可是這些APP實(shí)在難以滿足用戶需求。

考慮到《紅樓夢》里賈寶玉對林黛玉的名言「任憑弱水三千，我只取一瓢飲。」，面對如今各種APP里的AI功能，恐怕用戶想用都用不過來。

不過，不同平臺的產(chǎn)品策略也有很大不同。例如，知乎直答、微博智搜都是直接集成在主APP中，而「點(diǎn)點(diǎn)」則是在小紅書之外推出獨(dú)立的APP。Grox不僅集成在X的APP上，還推出了獨(dú)立的APP。在具體的入口布局上，各家公司也有不同的選擇，但唯一共識就是幾乎都額外接入了DeepSeek。

互聯(lián)網(wǎng)公司只要開發(fā)AI、打造APP，但面對市面上已經(jīng)非常成熟的通用類、垂直類AIAPP，用戶要考慮的事情就變得非常多。

從APP的「船票」到AI的「入口」，任何一個用戶都不希望錯過。

隨著AI APP的數(shù)量已經(jīng)多到難以合理使用，我們不禁要問：在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛摩拳擦掌準(zhǔn)備大展身手的今天，他們又為什么要一窩蜂地投入AI的研發(fā)與應(yīng)用？

事實(shí)上，答案很簡單：誰都不能缺席這場游戲，誰都不能把AI當(dāng)作自己最后的王牌。就像10年前，大家都在爭奪社交網(wǎng)絡(luò)的天下，5年前，誰都不甘心做短視頻的附庸，如今，AI似乎正變得越來越像一個無處不在的超級入口。

圖/深度求索

誰的AI能吸引更多用戶，自然就意味著流量、規(guī)模、市場——未來。在互聯(lián)網(wǎng)公司正在經(jīng)歷的這場從APP時(shí)代向AI時(shí)代的轉(zhuǎn)型賽中，誰也不能掉隊(duì)，誰也不能認(rèn)輸。

不過，盡管目標(biāo)都是在AI時(shí)代保持領(lǐng)先，但各家公司的AI戰(zhàn)略卻呈現(xiàn)出明顯的分化。而對用戶而言，更值得關(guān)注的是AI進(jìn)入APP后能創(chuàng)造的獨(dú)特價(jià)值，而不是那些已經(jīng)深入用戶日常的深度求索。

1、大模型時(shí)代：AI既是獨(dú)立的應(yīng)用程序，同時(shí)APP也是AI的載體。

ChatGPT、深度求索、Kimi、智譜清言、訊飛星火……這一類大模型公司的策略最純粹：直接開發(fā)獨(dú)立的AIAPP，試圖讓用戶把AI當(dāng)作一個全新的生產(chǎn)力工具，而不是APP里的附加功能。

但這條路顯然并不容易。"AI即APP"最大的挑戰(zhàn)在于用戶習(xí)慣的轉(zhuǎn)變——畢竟，不是每個人都愿意為每一個AI單獨(dú)下載一個APP，更不用說在已有APP中靈活調(diào)用AI了。

圖/雷科技

當(dāng)大模型時(shí)代到來，OpenAI憑借ChatGPTAPP的全球用戶數(shù)量遙遙領(lǐng)先，而深度求索、Kimi等公司也在緊鑼密鼓地努力，尤其是致力于擴(kuò)大用戶規(guī)模。

2、垂直生態(tài)派：讓AI融入APP生態(tài)

相比于專注大模型的公司，知乎、微博等平臺采取了更務(wù)實(shí)的策略——它們沒有推出獨(dú)立的AI APP，而是將AI技術(shù)融合到主APP中。就連小紅書也在此策略下，將"達(dá)芬奇"、"搜搜薯"等AI功能自然地嵌入到APP中。

相對于需要面對獲客挑戰(zhàn)的單獨(dú)APP模式，這種策略對中小平臺具有明顯優(yōu)勢。通過避免獨(dú)立AI APP的用戶群體，既降低了冷啟動風(fēng)險(xiǎn)，又降低了用戶使用門檻，使AI能夠無縫融入現(xiàn)有用戶習(xí)慣。

比如說，知乎的直答功能和微博的智搜功能直接嵌入到主APP，用戶無需額外下載即可使用。在微博APP中，智搜入口巧妙地設(shè)置在搜索框中，點(diǎn)擊即可直接進(jìn)入獨(dú)立界面。

如微博所述，圖示來源為雷科技

但這一策略也存在局限性，難以形成獨(dú)立的品牌認(rèn)知。用戶可能并不會記住"知乎直答"或"微博智搜"這些功能名稱，而是僅僅將其視為APP中普通功能的一部分。這也是小紅書最終選擇推出獨(dú)立AI APP"點(diǎn)點(diǎn)"的原因之一。

3、超級生態(tài)派：雙管齊下，獨(dú)立APP與AI融合并行

相對于專注AI開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊、字節(jié)、百度等企業(yè)擁有更為龐大的資源和更復(fù)雜的打法。他們既能從零開始開發(fā)AI原生APP，也能通過旗下超級/頭部應(yīng)用進(jìn)行導(dǎo)流。例如，騰訊的"元寶"功能直接獲得了微信推廣位。

同樣，這些企業(yè)也會將AI技術(shù)融入到現(xiàn)有的超級APP中。字節(jié)正采取這一策略，在借助旗下各大渠道流量進(jìn)行推廣后，成為中國第一款獨(dú)立AIAPP。面對深度求索的崛起，豆包也決定接入短視頻超級APP"抖音"，入口層級經(jīng)過測試顯示為兩個：其一直接出現(xiàn)在短視頻播放界面，與點(diǎn)贊、評論并列；其二則出現(xiàn)在消息列表中，設(shè)計(jì)得更加自然流暢。

這兩個入口不僅讓用戶無痕體驗(yàn)AI功能，也使豆包AI得以在不經(jīng)意間融入用戶日常使用。

馬斯克的Grok AI采用了相似的策略，不僅推出了一款自有App，還將其深度嵌入到X（原Twitter）App的底欄界面，并獨(dú)立開發(fā)了另一款A(yù)pp。這種策略雖然增加了運(yùn)營成本，但既可借助主App的流量優(yōu)勢推廣AI功能，又為專用App的發(fā)展留下了備選空間。

據(jù)官方人員證實(shí)，「點(diǎn)點(diǎn)」AI搜索結(jié)果也會整合至小紅書App中，但具體的入口位置目前尚未公布。

如圖所示，來自雷科技的截圖顯示了這一技術(shù)布局。

是替代還是互補(bǔ)？一場AI時(shí)代的入口爭奪戰(zhàn)

AI技術(shù)的快速發(fā)展正在動搖APP作為主要信息和交互入口的地位。未來，AI是否會完全取代APP，或者僅僅是APP的一個輔助工具？理論上，AI有能力取代那些以信息檢索和內(nèi)容消費(fèi)為主的應(yīng)用程序。

比如，原本需要通過百度搜索一篇攻略，但AI系統(tǒng)可以直接整合并呈現(xiàn)10篇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，給出最終結(jié)論；原本需要在知乎和微博討論區(qū)翻閱討論，但AI系統(tǒng)已經(jīng)為你提煉出核心觀點(diǎn)……

當(dāng)AI具備直接完成任務(wù)的能力，用戶自然就不再需要切換多個App——這意味著，許多App可能被AI取代，或者說退化為數(shù)據(jù)來源，而非用戶主動訪問的目的地。

在使用DeepSeek R1進(jìn)行元寶計(jì)算時(shí)，圖/雷科技

但這并不意味著APP將消失。相反，AI技術(shù)需要一個承載的基礎(chǔ)，而用戶習(xí)慣是無法輕易改變的。

就像當(dāng)年移動互聯(lián)網(wǎng)崛起時(shí)，許多人以為微信會取代所有APP，但實(shí)際上，微信成為了「超級入口」，大量App依然依靠它獲取流量。同樣的道理，AI技術(shù)可能不會取代所有APP，而是成為一個全新的信息分發(fā)和交互方式，讓App變得更加智能。

換個角度講，未來AI與APP的關(guān)系，更可能是「融合」而非「取代」。

當(dāng)前AIAPP之間的廝殺場面，恰似2008年App Store誕生初期年景，當(dāng)時(shí)各公司都在爭搶用戶的使用習(xí)慣和流量入口。而這場廝殺的最終勝出者，很可能會是那些真正能讓用戶「無縫使用AI」的產(chǎn)品，而不僅僅是單一的AI或APP。

對用戶而言，一個關(guān)鍵問題是：是否有必要擁有這么多AI？或者說，未來的AI是否能真正讓用戶「更貼心」，而不是「更焦慮」？

從企業(yè)角度來看，互聯(lián)網(wǎng)公司或許可以繼續(xù)往前跑，但用戶真正需求可能沒那么復(fù)雜——我們可能不需要擁有100個AI，只需要一兩個真正好用的AI產(chǎn)品即可。

從目前情況來看，這場AIAPP之間的廝殺，還遠(yuǎn)未到蓋棺定局的時(shí)候。