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3月3日，日本彈幕網(wǎng)站Niconico的母公司多玩國在經(jīng)過長達(dá)9年的法律訴訟后，終于在近日的日本最高法院宣判中獲判成功。最高法院裁決FC2侵犯了Niconico多項(xiàng)彈幕權(quán)，F(xiàn)C2需賠償1100萬日元，并被要求停止在日服務(wù)——這場持續(xù)多年的法律糾紛畫上句號。

自2016年以來，Niconico多次以"侵犯專利權(quán)"為由向法院提起訴訟，要求FC2立即停止提供面向日本的付費(fèi)服務(wù)。

但FC2的服務(wù)器位于美國，理論上并不受日本法律管轄。圍繞"司法管轄權(quán)"的爭議在無休止的拉鋸戰(zhàn)中拖了多年，最終讓本 already就快名不揚(yáng)的Niconico雪上加霜。

從巔峰時期的256萬付費(fèi)會員，下滑至如今不到百萬的數(shù)據(jù)，Niconico的用戶流失已成為不言而喻的事實(shí)。去年的黑客攻擊，加上今年初的自主規(guī)制，讓這個推動彈幕文化發(fā)展的網(wǎng)站逐漸名落孫山，只能靠這類奇聞軼事偶爾在社交媒體上刷存在感。

去年9月經(jīng)歷服務(wù)中斷后，Niconico的主標(biāo)題改成了"Re：turn"。

Niconico目前在日本的境況，與國內(nèi)的AcFun不相上下——都是彈幕網(wǎng)站的先行者，但發(fā)展?fàn)顩r卻不盡如人意。而在Niconico法定代表人栗田穣崇勝訴后，日本網(wǎng)友更關(guān)注的是Bilibili的發(fā)展。

窮困的Niconico難以像B站那樣扭虧為盈并不奇怪，但如果要探究問題根源，答案恐怕難以確切。

首先回答網(wǎng)友們最關(guān)心的問題：Niconico不會對B站采取行動，未來也不大可能因?yàn)閺椖粚＠呱戏ㄍァ?/p>

N站重視自己創(chuàng)造的彈幕文化，曾多次申請相關(guān)專利。

N站對B站沒有采取行動，主要是因?yàn)镹iconico的境況與B站有相似之處。

本文將為您詳細(xì)解析N站與B站的專利糾紛歷史，以及N站為何最終敗下陣來的關(guān)鍵原因。整個分析過程將基于對N站歷史事件的深入研究和專業(yè)分析。

1. 從2008年N站成立之初，他們就向日本特許廳提交了兩條專利申請，分別為：①"當(dāng)彈幕重疊時，將其顯示在不重疊位置的機(jī)制"；②"通過調(diào)整彈幕中的文字大小來顯示文字，并判斷調(diào)整后的文字是否重疊的機(jī)制"。這些技術(shù)方案的核心目標(biāo)是優(yōu)化用戶的觀看體驗(yàn)。然而，在與FC2的法律糾紛中，這兩項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)也發(fā)揮了積極作用。

2. 需要注意的是，"彈幕"這一概念并非N站首創(chuàng)。早在N站成立之前，原住民Eric Feng在其在北京運(yùn)營的視頻剪輯網(wǎng)站Mojiti就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了類似功能。此外，N站也不愿成為專利濫用的代名詞。其代表人栗田穣崇曾在公開場合表示，不希望效仿Konami這樣的惡人，暗示N站不會像Konami那樣采取強(qiáng)勢專利策略。

3. Konami在卡牌、音樂、體育游戲等領(lǐng)域擁有大量專利，且經(jīng)常限制同行企業(yè)使用其技術(shù)。例如，早年間Konami就對下落式音游的專利進(jìn)行壟斷。

4. 因此，N站對待其他彈幕網(wǎng)站的態(tài)度一直很簡單：只要這些網(wǎng)站不與日本市場直接競爭，就不進(jìn)行任何干預(yù)。像FC2這樣既涉及專利訴訟，又在日本提供服務(wù)的網(wǎng)站，自然會受到N站的強(qiáng)烈打擊。

5. 雖然B站在日本簽署了大量商業(yè)合作協(xié)議，包括對一些游戲和動漫的投資與代理，但其核心業(yè)務(wù)——視頻內(nèi)容制作——始終沒有拓展到日本市場。這與N站的彈幕專利布局密不可分：受限于N站的彈幕專利，B站無法主動開拓日本市場。

6. 不過，B站與N站的合作從未間斷。N站在每年的"超會議"大型線下活動中擔(dān)任主辦單位，B站也曾作為參展方和贊助商參與其中；同時，B站的部分活動也能得到N站的支持，例如獨(dú)播權(quán)的同步直播。

7. 商業(yè)公司不談對錯，只談利益?？鐕杉m紛本就不是 piece of cake，若雙方能實(shí)現(xiàn)互利共贏，何必非要爭個你死我活。在N站在海外業(yè)務(wù)開發(fā)上表現(xiàn)無意的前提下，與其與多個強(qiáng)勁對手競爭，不如與多個盟友合作來得更好。中國市場的潛力在10年前已經(jīng)初具雛形，等到"中國版N站"開始嶄露頭角時，真正的N站在二次元圈層中的影響力也不可小覷，吸引用戶來消費(fèi)——當(dāng)年的N站或許也深諳此道。

8. 至至于最終結(jié)果，大家都知道。B站成功轉(zhuǎn)型為"中國版YouTube"，而當(dāng)年與YouTube正面交鋒的N站，則在保守主義和守舊政策的雙重打擊下徹底敗下陣來。

9. 多年之后，回顧N站為何會走向衰落，日本網(wǎng)友或許都會想起2010年前后站內(nèi)那股異樣的氛圍。

去年初，推特上一位普通用戶提到，十幾年前的N站若能順應(yīng)時勢推行商業(yè)化運(yùn)營，確保創(chuàng)作者能夠獲得創(chuàng)作動力，同時促進(jìn)平臺變現(xiàn)能力，或許有機(jī)會超越Y(jié)ouTube。對此，N站的代表人物栗田穣崇回復(fù)稱："當(dāng)時的反對意見非常強(qiáng)烈，因此這一想法并未實(shí)現(xiàn)。"

所謂"反盈利情緒"對于熟悉N站歷史的網(wǎng)友來說并不陌生，這正是源于"未來可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)"這句廣為流傳的格言的由來。

對于B站是否已經(jīng)變質(zhì)，不同人可能有不同的看法，但有一點(diǎn)是肯定的，那就是B站用戶的反盈利情緒已經(jīng)滲透到生活的方方面面。從視頻開頭的貼片廣告到視頻中的唐突軟廣，再到UP主以真人方式展開的帶貨直播，這些都成為了用戶抵觸的對象。無論怎么看，B站的商業(yè)化道路都充滿坎坷，用戶的態(tài)度基本可以概括為"可以賺錢，但不要以不體面的方式賺錢"——至于究竟怎樣才算體面，這個問題似乎并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案。

當(dāng)年N站用戶的態(tài)度與如今B站用戶的反應(yīng)大體相似，唯一的區(qū)別可能在于，當(dāng)年的B站用戶沒有選擇，而N站用戶卻有選擇。2010年10月，N站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組織了一場直播會議，征求了用戶對盈利化相關(guān)建議的意見。

有趣的一點(diǎn)在于，N站官方對待這一問題的態(tài)度有些矛盾：一方面，他們將"通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)盈利"形容為"網(wǎng)絡(luò)乞討"（Web乞食），并發(fā)起了一項(xiàng)名為"網(wǎng)絡(luò)乞討是對是錯？"的用戶調(diào)研；另一方面，他們似乎又對這一問題持有不同的看法。

調(diào)研結(jié)果顯示，支持和反對的意見基本持平，這意味著近一半的N站用戶并不希望UP主通過額外的收入獲取方式獲得收益。

N站用戶對盈利化的抵觸情緒不難理解——N站最初的發(fā)展依賴于網(wǎng)友們對流行文化二次創(chuàng)作內(nèi)容的熱愛。早年風(fēng)靡一時的"御三家"——東方Project、偶像大師和VOCALOID，都是二創(chuàng)文化的重要產(chǎn)物。

二創(chuàng)的本質(zhì)（用難聽的話來說）就是在未獲得官方授權(quán)的情況下擅自使用角色形象，這屬于侵犯版權(quán)行為，而且是在法律灰色地帶的操作?？紤]到日本網(wǎng)友強(qiáng)烈的版權(quán)意識，N站用戶與其說是反對盈利，倒不如說是反對通過侵權(quán)方式獲取收益。

在網(wǎng)友的強(qiáng)烈要求下，N站在2011年延緩了創(chuàng)作者激勵計(jì)劃的推行。許多才華橫溢的UP主選擇前往收益分成較為可觀的YouTube平臺，同時受到影響的用戶也發(fā)現(xiàn)國際大公司有著更強(qiáng)的競爭力——在N站堅(jiān)持480P畫質(zhì)的年代，YouTube已經(jīng)開始推廣高碼率的1080P視頻。無奈之下，N站最終在后續(xù)逐步開放創(chuàng)作者收益化功能，試圖通過這一措施來控制核心用戶的流失。

就像不知道如果2014年在B站接廣告的12 Dora沒有被趕出平臺，如今的B站用戶是否會對UP主的商業(yè)化持更積極的態(tài)度一樣，我們也無法得知，如果N站在當(dāng)時采取更加堅(jiān)決的措施推行創(chuàng)作者激勵計(jì)劃，如今的N站活躍用戶會不會再翻一番。

事實(shí)表明，商業(yè)公司通常只關(guān)注利益，而不涉及對錯問題。N站開放UP主管理權(quán)限后，一些在腦海中仍保有守舊想法的日本企業(yè)也參與到了UGC時代的大潮中。

任天堂是一個典型的案例。在N站合作前，這家日本企業(yè)在國內(nèi)觀眾眼中可能被視為低調(diào)的公司，既不進(jìn)行大幅廣告投入，也不依賴UP主進(jìn)行推廣，而是靠"自來水"維持用戶基礎(chǔ)。但在日本市場，任天堂是"買量"的主導(dǎo)者，其廣告頻繁出現(xiàn)在各類媒體上。合作后，《超級馬里奧創(chuàng)作家》、《斯普拉頓》等游戲作品借助UP主視頻持續(xù)占據(jù)排行榜。

當(dāng)N站的熱門視頻排名被任天堂的游戲占據(jù)，曾經(jīng)依靠創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)（二創(chuàng)）創(chuàng)作的優(yōu)秀作品被迫下架時，許多N站用戶不禁感嘆，N站似乎已徹底異化，淪為利益至上的商人，拋棄了網(wǎng)站引以為傲的二創(chuàng)文化。

賺錢與不賺錢的困境讓N站在時代變革的十字路口顯得格外艱難。每一步的失誤都顯得格外致命。

根據(jù)角川集團(tuán)的財(cái)報(bào)，2023財(cái)年第三季度N站營業(yè)所得為418萬日元，較前一年減少41.3%。2024年N站的營收數(shù)據(jù)缺失，主要原因是去年6月角川集團(tuán)遭遇大規(guī)模黑客攻擊，導(dǎo)致N站服務(wù)器全面癱瘓，無法統(tǒng)計(jì)盈利情況。

從目前情況來看，N站的處境不容樂觀。播放量已降至2007年水平，日活躍用戶（DAU）和年輕用戶占比逐年下降，付費(fèi)用戶數(shù)量持續(xù)減少，看不到任何復(fù)蘇的跡象。

更為重要的是，作為最早興起的彈幕網(wǎng)站，N站已難以維持"互聯(lián)網(wǎng)盧浮宮"的地位。

今年1月，N站刪除了播放量超過9億的5.4萬個視頻，原因在于近期國際形勢變化導(dǎo)致日本審查政策收緊，過度激進(jìn)的內(nèi)容無法像以前那樣公開。此事引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，許多原本不常訪問N站的網(wǎng)友這才發(fā)現(xiàn)，這個網(wǎng)站早已名存實(shí)亡。

至于N站引以為傲的彈幕文化，如今看來已不復(fù)當(dāng)年 glory。無論是逐漸淡出公眾視野的"彈幕工匠"，還是全面轉(zhuǎn)向抽象"空耳文化"的年輕創(chuàng)作者，都已經(jīng)失去了往日的風(fēng)貌。

從整體來看，N站正站在時代巨變的十字路口，每一步的失誤都顯得格外致命。

就連說N站在彈幕功能上都顯示出明顯不足——舞蹈類內(nèi)容在N站確實(shí)扮演著十分重要的角色，不僅是其舉辦線下活動、實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)、維持社區(qū)活躍度的重要手段，更是其區(qū)別于其他平臺的一大特色，可惜的是，N站至今尚未實(shí)裝B站早就具備的“彈幕不遮擋人物”的功能。

不過，考慮到N站申請的首批彈幕相關(guān)專利將在未來幾年內(nèi)逐漸失效，日本主流視頻網(wǎng)站未來很可能會迎來一波全新的功能升級與技術(shù)迭代。失去了用戶基礎(chǔ)、失去了文化壁壘的N站，能否抵御時代的洪流沖擊，能否留住競品的威脅？又或者，隨著財(cái)報(bào)部門的重要性逐漸降低，N站能否延續(xù)其輝煌的日子，這些都是未知的變數(shù)——與其說N站可能迎來自己的《三國：謀定天下》，不如說N站可能成為時代的悲劇。

盡管N站在創(chuàng)立初期就確立了彈幕時代的地位，但隨著時代變遷，N站已經(jīng)逐漸成為時代的遺憾——就連“時代的遺憾”這個詞本身，也在時光的推移中成為了一種無奈的感慨。