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文 三生

來源 節(jié)點財經(jīng)

"這不能算是女企業(yè)家救場，而是二次創(chuàng)業(yè)。單就這份精神而言，確實令人欽佩。"面對華熙生物董事長趙燕發(fā)起的"手術式改革"，有業(yè)內(nèi)人士向《節(jié)點財經(jīng)》表示。

最近，一篇名為《從嚴治理組織、重返業(yè)務一線、重返創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內(nèi)部講話全文》的文章在網(wǎng)絡熱傳。趙燕作為"玻尿酸女王"，手中握著管理變革的"手術刀"，在公司內(nèi)部發(fā)出"手術式改革"的吶喊。對外部而言，看到的可能只是業(yè)績表現(xiàn)的不理想，但公司內(nèi)部的員工感受到的，則是一場涵蓋全標的反腐風暴和人事變動。

公告顯示："所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題并提交辭呈"、"超過時間未主動交代的，將移交司法部門處理"、"這批人必將在時被淘汰"。

在國貨美妝行業(yè)正 heated 的當下，趙燕卻選擇了主動"剎車"，以7000萬元真金白銀為管理漏洞買單。有人形容她"殺瘋了"，有人稱贊她"夠狠"，但所有人都好奇：這場"手術式改革"能否讓華熙生物煥發(fā)新生？

01 "真正的變革是人的變革"

"2024年公司步入變革調(diào)整期，第一階段公司重點進行了流程的調(diào)整。很多人以為流程調(diào)整告一段落，變革是不是就快結(jié)束了。我今天要跟大家分享：流程調(diào)整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露了很多原來沒有暴露的問題。真正的變革是人的變革，才剛剛開始！"

在趙燕的公開講話中，這句話揭示了此次改革的核心：就是組織。這篇近4000字的長文中，趙燕一共提到了23次"組織"。

她看到的不是業(yè)績的短期波動，而是公司內(nèi)部存在的危機。因此，她第一刀也是最狠的一刀，"從嚴建設團隊、治理組織"。

在華熙生物的激烈內(nèi)部講話前，公司內(nèi)部正在進行悄然的變革。而這些變革的力度，甚至超出外界的預期。

早在2024年10月，華熙生物就通過官方公眾號發(fā)布了一封公開信，明確表示，公司將以全面管理變革的戰(zhàn)略決策為抓手，啟動為期四個月的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過這一系列系統(tǒng)性的改革，公司將在組織結(jié)構、人才儲備等方面進行全面優(yōu)化，以提升核心競爭力。

據(jù)公開信息顯示，自2024年至今，華熙生物已有七位高管職位發(fā)生變化，其中五位是公司核心技術人員。

趙燕指出，公司不需要那些只圖一己之私、不思進取的人。從今天起，公司將堅決清除那些失去夢想、停止思考、對環(huán)境不滿的"懶鬼"。

"鑒于公司 previously 松散的管理氛圍，內(nèi)部滋生了諸多問題。為此，我們已經(jīng)啟動了'刮骨療毒'行動。對于任何貪腐人員，無論職位高低，必須在3月31日前主動交代問題并提交辭呈。對于未在規(guī)定時間內(nèi)配合的人員，將依法依規(guī)進行處理。"

趙燕表示，對于那些故意拖延、推諉塞責的人員，將不再進行任何形式的內(nèi)部處理，一律移交司法部門依法處理。

這一"最后通牒"無疑給市場帶來了極大的震動。而趙燕之所以如此決絕，正是因為她深知，當企業(yè)的發(fā)展速度（即"熵增"）超過時代所能容忍的限度時，唯有不斷變革才能求得生存之道。

建設高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)，需要企業(yè)家精神的支撐

趙燕的講話還透露出這樣一種觀點：對于那些自認為專業(yè)、卻對市場發(fā)展缺乏深入了解、對前沿科技發(fā)展一無所知的管理者，公司深惡痛絕。

她指出，那些自認為是技術專家卻對全球生命科技前沿發(fā)展毫無所知、無法拿出實戰(zhàn)思路的管理者，必將成為這個時代淘汰的"棄兒"。這類人除了依賴外包和資源獲取，拿不出真才實學，注定要被時代淘汰。

同時，趙燕指出，我們需要打造一個年輕力、硬實力強、充滿探索理想的團隊，需要那些因堅定信念而持續(xù)努力、因相信未來而不斷開拓新領域、創(chuàng)造新機遇的人。

公告末尾特別指出，根據(jù)華熙生物董事長、總裁趙燕的強調(diào)，原華熙生物"健康消費品事業(yè)部"將更名為"皮膚科學創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部"，并將就該部門的組織架構和業(yè)務進行調(diào)整。

這段話已被重點加粗，彰顯出華熙生物回歸生物科技企業(yè)的堅定決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》中的警示："生存并非一件理所當然的事。"對華熙生物而言，能否通過戰(zhàn)略重構、技術創(chuàng)新與精準營銷實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將直接關系到其在紅海市場中突圍的可行性。

從整體來看，華熙生物為這場"戰(zhàn)略手術"所付出的代價不言而喻，例如2024年投入超7億元用于變革創(chuàng)新。但對于長遠發(fā)展而言，這場"手術刀"式的調(diào)整無疑是非常值得的。

這場戰(zhàn)略重構被華熙生物視為"二次創(chuàng)業(yè)"，勢在必行，也必須成功，而其展現(xiàn)出的足以令人放心的戰(zhàn)略定力令人印象深刻。值得注意的是，即便在行業(yè)研發(fā)投入普遍收縮的2024年，華熙生物的研發(fā)投入依然保持了逆勢增長。這種"技術深耕"不僅為公司構筑了更堅實的護城河，也為這場改革提供了有力保障。

其實，趙燕這場"手術刀"下的手術刀不僅切除了華熙生物"爛尾的肌肉"，更展現(xiàn)了中國 female企業(yè)家進化論的生動軌跡。在流量為王的時代，這位"玻尿酸女王"用最"笨"的方式詮釋著長期主義。在生物科技賽道上，真正對抗衰老的從來不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣。

*題圖由AI生成