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雷軍與周云杰兩人雖在風(fēng)格上迥然不同，但在核心理念上達(dá)成共識(shí)，都在致力于將中國(guó)制造業(yè)升級(jí)為智能制造。

文/ 蒲琳

近日，在十四屆全國(guó)人大三次會(huì)議"代表通道"上，小米集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍的氣場(chǎng)格外足，人群中不時(shí)響起"雷總好"，雷軍也多次微笑揮手以示回應(yīng)。

見眾與雷軍熱情互動(dòng)時(shí)，雷軍身后的海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰露出了一絲俏皮的笑容。沒想到這一幕被拍攝后迅速在網(wǎng)上傳播，意外引發(fā)關(guān)注。

雷軍與周云杰一同走上"代表通道"

原來，當(dāng)記者們接連喊出"雷總好"" 哇塞好帥""狀態(tài)真好"時(shí)，周云杰也露出了禮貌中帶著一絲期待又略顯尷尬的微笑。

站在雷軍身后的周云杰露出俏皮的笑容

于是，網(wǎng)友們開始瘋狂搜索這位老總到底有哪些背景？

這不查不知道，一查原來周云杰竟是現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官！這位與雷軍有著許多相似之處的商界新星，竟然與雷軍有很多共同點(diǎn)。

隨后，網(wǎng)友們紛紛感嘆："現(xiàn)在都知道海爾集團(tuán)的周總姓周了，下次和軍站在一起肯定會(huì)大聲招呼周總好！"

雷軍和周云杰同臺(tái)亮相

網(wǎng)友們不僅沒有停下話題，還一路從聊周總聊到了海爾的產(chǎn)品，調(diào)侃道：“快拿出來，海爾兄弟！”

網(wǎng)友盛贊海爾產(chǎn)品好用

隨后，海爾各路新媒體賬號(hào)紛紛為周總打call——“給大家正式介紹一下我們老板！”“我們低調(diào)內(nèi)斂的周總也很帥！”“你一票，我一票，我們周總也出道?！薄拔覟橹芸偪复笃?！”

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講起海爾的掌門人，相信很多人第一時(shí)間想到的肯定是張瑞敏！對(duì)于海爾來說，張瑞敏不僅是創(chuàng)始人，更是一位精神領(lǐng)袖。

出生在1949年建國(guó)之年的張瑞敏，是中國(guó)乃至全球都赫赫有名的企業(yè)家。1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，當(dāng)年廠里的營(yíng)業(yè)額也只有348萬元，虧空高達(dá)147萬元，張瑞敏制定了海爾的第一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略，海爾品牌也因此誕生。

1985年，在物資匱乏的年代，張瑞敏毅然砸毀了76臺(tái)有質(zhì)量缺陷的冰箱。這一“砸冰箱”至今仍廣為流傳，奠定了海爾產(chǎn)品在質(zhì)量上精益求精的大眾印象。

張瑞敏帶頭砸冰箱轟動(dòng)全國(guó)

1988年，也就是張瑞敏帶頭砸冰箱轟動(dòng)全國(guó)的第3年，剛從大學(xué)畢業(yè)的周云杰就來到海爾。

后來有人問他為何選擇加入海爾，周云杰的回答很簡(jiǎn)單：一是受張瑞敏創(chuàng)業(yè)精神的啟發(fā)，二是因?yàn)樗陨聿o家庭背景，而海爾正是"不講關(guān)系、不圖親Begin a list

后來的經(jīng)歷充分證明了周云杰當(dāng)初的想法——"海爾是你能闖多大事業(yè)，就給你多大舞臺(tái)。"

周云杰曾當(dāng)過柜臺(tái)售貨員，是海爾的"第一個(gè)直銷員"；他還負(fù)責(zé)過科研工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的節(jié)能無污染電冰箱在1994年獲得"科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"。

此后，他步步為營(yíng)，歷任青島電冰箱股份有限公司副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理及總經(jīng)理；1998年起歷任海爾集團(tuán)公司副總裁、高級(jí)副總裁、首席市場(chǎng)官、執(zhí)行副總裁、輪值總裁及總裁；2013年6月起任海爾電器集團(tuán)有限公司董事局主席；2016年12月起任海爾集團(tuán)總裁、董事局副主席；2018年7月起任公司董事。

值得一提的是，1995年，29歲的周云杰成為海爾最年輕的上市公司總經(jīng)理。

1999年，海爾在美國(guó)南卡羅來納州建設(shè)的第一個(gè)海外工業(yè)園正是周云杰（左一）負(fù)責(zé)的。

2021年11月5日，經(jīng)過37年奮斗，把海爾從負(fù)債累累的小廠帶到營(yíng)收超3000億元的世界級(jí)企業(yè)的張瑞敏正式宣布"交棒"。當(dāng)天，海爾集團(tuán)發(fā)布公告稱，在海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，張瑞敏辭任董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，同時(shí)，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席并受聘為首席執(zhí)行官，梁海山擔(dān)任公司總裁。

數(shù)據(jù)顯示，周云杰和梁海山均為1966年出生，1988年加入海爾，在他們職業(yè)生涯的33年里，從未脫離過海爾的體系。

由此可見，在張瑞敏的背后，有一群像周云杰這樣的人，一畢業(yè)就加入海爾，從基層干起，一干就是30多年。

可以說，周云杰幾乎參與了海爾的每一次改革。在歷練了33年后，憑借嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、務(wù)實(shí)和敏銳的特質(zhì)，他終于成為海爾的"新掌門"。

后來，75歲的張瑞敏曾給予周云杰高度認(rèn)可，“這（接棒的）三年時(shí)間里，周云杰對(duì)生態(tài)的概念進(jìn)行了全面深入的貫徹和整體推進(jìn)，生態(tài)狀況得到了顯著提升”。

公開資料顯示，周云杰曾獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，包括全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。

他自2013年起擔(dān)任全國(guó)人大代表，至今已連續(xù)擔(dān)任第十二屆、第十三屆和第十四屆全國(guó)人大代表。在履職期間，他共提交了50余份建議和議案。他的主要履職內(nèi)容集中在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧家庭、醫(yī)養(yǎng)健康等領(lǐng)域，致力于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

周云杰曾獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)

在今年的全國(guó)兩會(huì)上，周云杰提交了三份建議，分別是：以工業(yè)大模型為關(guān)鍵變量賦能新型工業(yè)化；以高質(zhì)數(shù)據(jù)構(gòu)建智慧家庭大模型，助力家電家居產(chǎn)業(yè)升級(jí)；提升我國(guó)血液及血液制品供應(yīng)保障能力。

在“代表通道”上，周云杰回答了記者的提問

被問及中國(guó)企業(yè)如何走向世界時(shí)，周云杰表示，海爾的國(guó)際化道路有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：堅(jiān)持、創(chuàng)新、共贏。

首先，周云杰強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持自主創(chuàng)新的重要性。他說，海爾的國(guó)際化之路始于1991年，當(dāng)時(shí)他們將品牌投入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。經(jīng)過25年堅(jiān)持，海爾實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，目前已有16年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌。

其次，科技創(chuàng)新是品牌立足世界的關(guān)鍵。周云杰指出，一個(gè)企業(yè)要想走向世界，必須以科技創(chuàng)新為基點(diǎn)。海爾在全球建立了十個(gè)研發(fā)中心，推出了200多項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，還制定了100多項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球每10件家電專利中有7件來自中國(guó)。

最后，周云杰提到，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。他說，海爾通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，也實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

最后，融入時(shí)代發(fā)展、扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)共贏。周云杰表示，海爾目前已成為全球領(lǐng)先的國(guó)際化企業(yè)，在海外市場(chǎng)上已取得顯著成就，贏得了越來越多消費(fèi)者的好感。未來，海爾將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，專注實(shí)業(yè)，為推動(dòng)中國(guó)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。

對(duì)國(guó)家而言，科技創(chuàng)新是制勝法寶，是提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基石；對(duì)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在，是突破競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。周云杰如是表示。

在媒體采訪環(huán)節(jié)，雷軍與周云杰亮相，右為雷軍、左為周云杰（圖源：新華社）

周云杰也回應(yīng)了雷軍同行的表示：“海爾汽車產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將深化與小米等更多中國(guó)汽車企業(yè)的合作?！?/p>

事實(shí)上，雷軍于1991年畢業(yè)于武漢大學(xué)，周云杰于1988年畢業(yè)于華中科技大學(xué)。兩人幾乎同時(shí)在武漢求學(xué)，此前也曾多次到訪各自的母校。

作為商界精英，兩人曾多次在公眾場(chǎng)合同框出現(xiàn)，且在2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上先后發(fā)言。

在2023年3月的制造業(yè)座談會(huì)上，雷軍和周云杰先后發(fā)言。

兩人還曾有過“隔空對(duì)話”。去年6月20日，央視新聞獨(dú)家直播訪談節(jié)目《中國(guó)經(jīng)濟(jì)引力場(chǎng)》對(duì)周云杰進(jìn)行了深度采訪。在節(jié)目過程中，主持人拋出了一個(gè)棘手問題：“創(chuàng)業(yè)遇到的最大困難是什么？如何克服？”這一問題留給在場(chǎng)的雷軍思考。

面對(duì)雷軍留給的問題，周云杰不假思索地回答：“通常來講，創(chuàng)業(yè)過程中最大的挑戰(zhàn)可能包括三個(gè)方面：確定方向、吸引人才和獲取資金。但從我在海爾的36年經(jīng)驗(yàn)來看，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最難的部分是如何突破傳統(tǒng)思維、重構(gòu)商業(yè)模式。正如美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資人里德·霍夫曼所言，創(chuàng)業(yè)就像跳下懸崖，在降落之前必須搭建好“飛機(jī)”以助一落。這個(gè)過程如何應(yīng)對(duì)？我認(rèn)為，必須做好充分的心理準(zhǔn)備，做好充足準(zhǔn)備?！?/p>

雷軍和周云杰還曾有過“隔空對(duì)話”

周云杰常說"要有'經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞'的品質(zhì)"。在有限的幾次采訪中，他展現(xiàn)出了獨(dú)特的"i"人特質(zhì)。網(wǎng)友們也紛紛表示，周總的"i"人性格讓人覺得挺可愛的。

在有限的幾次采訪中，他展現(xiàn)出了獨(dú)特的"i"人特質(zhì)

不管怎么說，周云杰的意外走紅，也讓大家注意到新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的多面性。他們可以是雷軍這樣充滿親和力、能說會(huì)道的，也可以是周云杰這樣性格內(nèi)斂沉穩(wěn)、行事低調(diào)務(wù)實(shí)的。

更為重要的是，雷軍和周云杰兩人看似風(fēng)格迥異，實(shí)則內(nèi)核統(tǒng)一——雷軍像"技術(shù)狂人"瘋狂堆參數(shù)，周云杰則像"標(biāo)準(zhǔn)制定者"低調(diào)搞顛覆，兩人都是在為把中國(guó)制造變成中國(guó)智造而努力。

資料來源：央視新聞、人民網(wǎng)、上觀新聞、海爾集團(tuán)官微、華中科技大學(xué)校友總會(huì)官微

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