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小編這次為大家?guī)砹恕段磥砣松返姆€(wěn)健公司攻略！這一代主控的銀行存款不足700萬，除了自住房外沒有其他資產(chǎn)。如果資金充裕，可以不用過于精打細算。建議首先購買最便宜的公司，資金充足的可以選擇更昂貴的公司。

《未來人生》穩(wěn)扎穩(wěn)打公司攻略

一、公司初創(chuàng)的第一級階段

僅需招聘四到五名產(chǎn)品職員，其他職位不招聘。每年可以進行兩次招聘，每次從候選人中挑選兩到三個，盡量選擇35歲以下能力較高的，這樣經(jīng)過培訓(xùn)后可以長期使用。接下來的步驟：

1. 繼續(xù)開發(fā)一級軟件

2. 在項目組詳情中，任命組內(nèi)成員為組長，選擇最合適的人選進行任命

3. 確保開發(fā)效率在100%到200%之間（注意是括號中的百分比，而不是效率的實際數(shù)值），即項目應(yīng)在兩年內(nèi)完成，而不是一年，因為一年內(nèi)完成會導(dǎo)致宣傳不足，基本不盈利，必須進行兩年的宣傳

4. 宣傳方式選擇第一個最便宜的

5. 在人力資源部的詳情中，點擊自己的頭像，將工資調(diào)整為0

6. 在人力資源部的詳情中，選擇批量培訓(xùn)，每年為所有員工進行專項培訓(xùn)。如果公司資金降至六七十萬，則在財務(wù)部注入幾十萬，盡量讓公司資金保持在一百萬以上

7. 在財務(wù)部將分紅調(diào)整為凈利潤的0%，不能從公司中提取任何分紅

繼續(xù)執(zhí)行上述步驟，直到公司銷售額達到標準并晉升到下一個級別。

二、公司第二級的艱難擴張階段（1）

總共招聘九名產(chǎn)品員工，加上自己共有十人，滿足條件后公司可以升級到二級，并可以同時開發(fā)兩個項目。由于二級項目要求的工作效率超過四百，而同時開發(fā)一個二級和一個一級項目需要的效率超過六百，目前的九人團隊可能不夠，因此不必急于將產(chǎn)品熟練度提升到二級。我們首先：

1. 持續(xù)開發(fā)兩個一級軟件項目，記得為每個項目指定組長，并將新老員工混合分配，確保兩個項目的開發(fā)效率接近。

2. 繼續(xù)采用最經(jīng)濟的宣傳方式。

3. 保持公司賬戶中約有一百萬資金，資金過少時進行注資。查看自己的銀行存款情況，如果銀行中也只有一百萬現(xiàn)金，則暫時不培訓(xùn)員工，否則每年進行專項培訓(xùn)。每十年可以領(lǐng)取五十萬的安慰獎金，這筆錢可用于公司注資和員工培訓(xùn)。

4. 當員工的工作效率提高，兩個項目都超過百分之二百，即一年內(nèi)可以完成時，調(diào)整各項目的人員分配，讓一個項目的人數(shù)稍少，效率在百分之一百多，其余人員集中在另一個項目中。

當兩個項目的員工工作效率合計達到六七百時，便可以提升產(chǎn)品熟練度，一個項目組可以開發(fā)二級項目，另一個組開發(fā)一級項目。

這時，最艱難的階段已經(jīng)過去了。

三、公司第二級的艱難擴張階段（2）

接下來，每年繼續(xù)投入資金進行培訓(xùn)，目標是開發(fā)一個二級項目和一個一級項目。當工作效率達到高水平，比如提高到200%以上時，可以考慮減少一名員工，并雇用一名人事主管。因為人事主管能夠每年提升員工能力，所以我認為這是最優(yōu)先的。然而，人事主管的決策并不需要選擇。

到了這個階段，可能適合開始為自己發(fā)放工資，或者更早一些。此時，公司很可能在某些年份虧損，而在另一些年份盈利，但總體上是盈利的。可以大致計算一下差額，將這筆錢作為自己的工資。在工作效率達到130%以上的情況下，作為總裁，可以適當考慮提供一兩年的帶薪假期，這樣可以略微提升員工滿意度，只需達到綠臉的水平，以便能更好地發(fā)展員工的屬性。

第四步，公司進入二級擴大利潤階段。

繼續(xù)培訓(xùn)，重點是人事主管。此時，員工的培訓(xùn)基本上已完成，可以節(jié)省一些培訓(xùn)資金給自己。當人事主管每年能提升員工能力到三時，可以考慮減少一名產(chǎn)品職員，并招聘一名產(chǎn)品主管，提升每個項目的工作效率。產(chǎn)品主管的決策選擇輕松開發(fā)，因為沒有資金來恢復(fù)員工滿意度。

查看銀行賬戶中有多少錢，可以購買一些房產(chǎn)進行出租。如果有三四百萬的現(xiàn)金，可以為公司注資，啟動電子產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)一個二級軟件項目和一個一級電子項目，積累足夠的銷售額將電子項目升級。

每年繼續(xù)培訓(xùn)兩名主管，有資金的話也培訓(xùn)一下職員。在有兩名主管的增益下，可以開發(fā)一個二級軟件項目和一個二級電子項目。

普通員工退休或離職后，就招募新人進行培訓(xùn)。此時，由于公司的聲譽提高，招募的員工質(zhì)量會更好。比較麻煩的是產(chǎn)品組長的離職，因為專業(yè)培訓(xùn)職員不會提升他的管理屬性，提拔新職員為組長需要重新培訓(xùn)很長時間。因此，可以預(yù)先辭掉兩個五十歲左右的普通職員，招募兩名新的年輕職員作為預(yù)備組長，并對他們進行全面培訓(xùn)。而對于主管，建議直接招聘新的并重新培訓(xùn)，因為從普通職員培養(yǎng)成主管的成本太高。

當公司資金達到七百萬時，注資開始開發(fā)一個二級電子項目和一個一級裝甲項目，積累銷售額升級到二級裝甲，然后長時間專注于開發(fā)二級電子和二級裝甲項目。這時廣告可以調(diào)整到第二檔或者第三檔進行宣傳。當公司每年都能產(chǎn)生正收益時，可以同時開發(fā)兩個裝甲項目。此時，資金流健康，可以將自己的工資調(diào)到最高，并在財務(wù)部將分紅設(shè)為95%，這樣每年可以獲得上百萬的收入。

之后就是積累資金，購買和出租房產(chǎn)，積攢到兩千萬后換一個新公司，然后招募秘書和更多的職員，達滿二十人后可以擴展為三級公司。

第五步，公司達到三級后可以隨意操作了。

將裝甲和軟件升級至三級，并分別進行一次開發(fā)。之所以這樣選擇，主要是因為軟件回本速度較快，在剛開始擴張規(guī)模時容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。因此，此時需要將分紅比例調(diào)整為0，直到年收入轉(zhuǎn)為正值，再將分紅比例恢復(fù)至95%。接下來，就可以按照計劃穩(wěn)步推進擴張和升級了。